发布时间：2026-09-19
| 设立背景 | 工地老出事，得有人天天盯着安全。管住脚手架、电线、机械这些容易出问题的地方。 |
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| 核心职能 | 盯现场安不安全。查隐患、催整改、写报告、处理小事故、签安全协议。 |
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| 工作内容 | 每天转工地看防护、管道、架子、机器、电线、仓库。填检查表，记问题，罚不守规的，教工人安全。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排。跟施工班组长打交道最多。要和电工、架子工、机械工常碰面。有问题直接找项目负责人。 |
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一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
发布时间：2026-09-17
适用岗位：项目工长、施工员、质检工程师
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事故，灰尘多、材料堆得歪、垃圾没人管。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括钢筋工、木工、清洁工，还有现场所有角落。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己片区，工人收拾好手边活儿和工具，清洁员天天扫地清垃圾。 |
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| 管理要求 | 材料按图堆放、钢筋一头齐、旧机具当天清走、垃圾不隔夜、工完场清。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天转三圈检查，班组长带人自查，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金，三次通报批评。 |
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严格执行省建管局关于加强建设工程施工现场管理的有关规定。
施工现场设专人负责文明施工，配备人员清扫现场，保持现场环境卫生，清收现场散乱构件。
施工现场材料、模板机具等按施工平面图分类堆放，钢筋分类排放，做到一头齐，并挂牌显示。旧机具及时清除现场。
施工现场分片包干，责任区有标牌，注有责任人，作业区内做到工完场清，卫生区责任到人，制度健全。
建筑物内垃圾清理及时。
各工种必须做到"五好"、"四清"、"三无"、"四净"、"五不见"和"四整齐"。
发布时间：2026-07-31
适用岗位：项目工长、施工队长、班组长
| 设立背景 | 小区治安消防要有人盯，队伍得有人带，日常运转不能乱。 |
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| 核心职能 | 管好秩序队，盯牢治安消防，带队伍做服务，处理大小事。 |
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| 工作内容 | 查岗查记录，巡安全查消防，看交接查公物，写总结做计划，搞培训测礼宾。 |
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| 协作关系 | 听秩序部经理安排，和礼宾员、维修工、保洁常碰面，跟客服、工程多协调，有问题随时报。 |
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住宅园区队长岗位职责
一、遵守国家法律、法规，认真执行公司各项管理制度。
二、在秩序维护部经理直接领导下，具体落实小区的治安、消防工作。
三、认真抓好员工纪律和工作质量，努力加强队伍建设。
四、负责队伍便民服务工作的日常监督检查和指导。
五、负责加强与各部门工作的协调，促进日常工作的完成。
六、负责责任区治安布岗，实施岗位日常监督检查。
七、完成当月部门工作总结及下月工作计划初稿。
八、按照部门制订的培训计划，具体组织实施培训。
九、每日检查各班公物交接，有无损坏或丢失。
十、督促有关部门对本部的设施设备进行检测及维护保养，确保正常运行。
十一、负责责任区安全巡查、消防检查。
十二、处理发生在小区内的一般事件和突发事件。
十三、处理消防报警、火警及一般消防事故。
十四、每天审阅当值记录簿、监控记录簿。每周不少于3次测试礼宾员工作质量。
十五、负责完成上级交办的其它临时性工作。
发布时间：2026-07-27
适用岗位：项目工长、现场作业人员、专职安全员
| 制定目的 | 工地太乱了，老出事，想让大家干活时少受伤，别再糊弄安全这事儿。 |
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| 适用范围 | 所有进工地的人，干啥活都得守规矩，特别是戴帽子、用机器、接电线这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管自己人，电工专门弄线路。 |
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| 禁止行为 | 不戴安全帽、穿拖鞋、酒后上岗、带小孩进现场、乱动机器和电线。 |
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| 检查与监督 | 每周项目部查一次，班组每天自己看，发现隐患马上记本子，三天内必须改完，没改就扣钱。 |
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工地安全管理细则
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：项目工长、项目经理、专职安全员
| 制定背景 | 工地常有小磕碰、大意外，没人及时报、没人认真查，事故越积越多。 |
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| 适用范围 | 所有项目部、班组和干活的工人。 |
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| 职责分工 | 班组管小事故，项目部管中等事故，公司管最严重事故。安全员、经理、主管领导各盯一块。 |
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| 管理规定 | 出事马上报，不能拖；现场要保全；查清原因才复工；该写报告必须写。 |
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| 监督与罚则 | 发现不报扣钱，查不清重查；每月抽查记录；罚款从工资扣；处理结果贴公告栏；整改后要复查。 |
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项目部安全生产事故报告及处理制度
一、公司实行三级安全生产事故报告及处理制度
即:公司级、项目部级、班组级。
1、班组负责轻微事故的报告及处理。
2、项目部负责一般事故的报告及处理。
3、公司负责重大事故的报告及处理。
二、事故划分:轻微事故、一般事故、重大事故
三、公司级重大事故的报告及处理
1、发生重大事故时，发现人应立即报告项目部经理或公司主管领导，并启动相应应急预案。
2、重大事故发生后，公司行政主管部门、工程管理部(或配合相关方)负责组织事故调查、处理，对事故现场和相关人员进行调查、询问，对事故原因和应急响应情况进行分析、评价，形成《重大责任事故调查、处理报告》。
发布时间：2026-07-11
适用岗位：项目工长、技术负责人、质安员
| 制定目的 | 怕人从2米高地方掉下来摔伤摔死。楼上检查、修设备、爬架子都容易出事。 |
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| 适用范围 | 公司里所有在2米以上干活的人，包括修机器、爬梯子、上平台的师傅们。 |
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| 职责分工 | 领导要管现场，班组长盯紧活儿，工人自己系好安全带、不走歪路、不碰坏护栏。 |
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| 管理要求 | 必须戴安全帽和安全带，脚手架要牢，洞口盖好，大风大雨天不登高，疲劳了就歇着。 |
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| 监督与检查 | 安环处不定期查，班长每天看，没系安全带就停工，再犯就扣钱或调岗，出事要追责。 |
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1. 事故风险分析
1.1. 事故类型
1.1.1. 根据《高处作业分级》(gb/t 3608-____)的规定，凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
1.1.2. 根据高处作业者工作时所处的部位不同，高处作业坠落事故可分为:临边作业高处坠落事故、洞口作业高处坠落事故、攀登作业高处坠落事故、悬空作业高处坠落事故、操作平台作业高处坠落事故、交叉作业高处坠落事故等。
1.1.3. 事故可能发生的地点和装置。公司生产区域内，凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)从事作业活动的人员，均可发生高处坠落事故。
1.2. 危险源
1.3. 生产场所、范围、设备等部位的2米以上高处作业。
