| 设立背景 | 公司要管好商品，得有人专门负责体系搭建和流程落地，不然货乱、卖不动、库存压死人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管商品全链条，从企划、采购、定价到上货、调拨、库存，让货对路、卖得动、不积压。 | ||
| 工作内容 | 写企划案、排上市波段、算销售排名、下采购任务、盯订单、调货、看库存、做分析报表。 | ||
| 协作关系 | 跟采购部下任务，跟销售部对目标，跟门店调货，向总经理汇报，和数据分析员一起看报表。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好商品，得有人专门负责体系搭建和流程落地，不然货乱、卖不动、库存压死人。 | ||
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| 核心职能 | 管商品全链条，从企划、采购、定价到上货、调拨、库存，让货对路、卖得动、不积压。 | ||
| 工作内容 | 写企划案、排上市波段、算销售排名、下采购任务、盯订单、调货、看库存、做分析报表。 | ||
| 协作关系 | 跟采购部下任务，跟销售部对目标，跟门店调货，向总经理汇报，和数据分析员一起看报表。 | ||
| 设立背景 | 国美要建全国仓储物流项目，得有人管设计、招标、施工这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有代建仓储物流项目，从拿地到建成全程盯住，不能漏环节。 | ||
| 工作内容 | 跟安迅物流对接拿地信息，盯设计图纸，管招标流程，查工地进度，搭项目团队。 | ||
| 协作关系 | 向国美地产总裁办汇报，常和国美电器、安迅物流开会碰方案，跟工程部、成本部一起定合同条款。 | ||
仓储物流事业部总经理 1、负责在国美地产总裁办的领导下，配合国美电器、国美安迅物流，就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。(物流项目从前期设计、成本控制、招投标管理以及工程管理等)完整项目管理;
2、配合国美安迅物流，就仓储项目前期拿地跟踪、中期设计、后期建设等各环节内容进行管理;
3、负责完成全国各仓储物流项目团队的搭建。
1、本科及以上学历，年龄35-42岁之间，个别特别优秀人才，年纪可以相应放宽;
2、工程专业，有物流管理企业及地产公司(工业)全过程管控经验。且前期负责过大量仓储物流项目，熟悉工业地产的运作模式;
3、有过多项目管理经验，对物流园施工工艺，及多项目管控有丰富的经验;
4、优先考虑普洛斯、丰树、安博的工程管理人员。 1、负责在国美地产总裁办的领导下，配合国美电器、国美安迅物流，就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。
| 设立背景 | 公司要发展，得管好采购。建体系、定流程、控成本，支撑项目落地和投资决策。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购全局。搭体系、带队伍、审文件、盯成本。让采购不拖项目后腿。 | ||
| 工作内容 | 写采购战略，改流程标准，看招标文件，跑供方考察，算项目成本账。 | ||
| 协作关系 | 跟集团领导汇报成本数据，和投资部一起看项目，指导下属单位采购员，和招标团队一起定方案。 | ||
采购副总 中水首创投资有限公司 中水首创投资有限公司，中水首创 1、根据公司发展战略，制定采购管理战略，搭建、优化采购管理体系、流程和标准，督导各下属单位按规定落实和实施;
2、参与集团重大投资活动的论证、评估、审议和决策，及时向集团领导层分析汇报各开发项目的成本经济指标，为领导层决策提供依据;
3、督导集团各项采购管理工作，主导采购管理人才队伍建设，保证各项目成本目标的实现;
4、审核各类招标、采购文件(总体计划、实施方案、评价标准、协议等)，参加战略采购供方考察。
| 设立背景 | 公司做汽车零件采购，得有人盯发包和成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管零件发包、控成本、盯进度、推降价计划。 | ||
| 工作内容 | 发包零件、汇总进度、定降价目标、管外包零件成本、跟专案日程。 | ||
| 协作关系 | 和工程师对接技术要求，向采购经理汇报，和财务核成本，和项目组对时间点。 | ||
采购主管工程师 1、负责公司零部件采购发包工作达成，新发包零件成本及发包时程目标管控;
2、负责协助组织、管控团队员工的发估、发包工作进度，并完成发包工作进度汇总;
3、负责设定的年度降价目标制订降价计划(目标、时程、方法等)，确认降价计划的合理性并进行汇总分析;
4、负责已外包零件的成本管控工作，严格依照专案工作计划开展工作，管控专案工作日程;
5、属于部门职责范围内其他未尽描述的工作 。 1.汽车行业采购背景
2.工作五年及以上
3.英语听说读写良好 1、负责公司零部件采购发包工作达成，新发包零件成本及发包时程目标管控;
5、属于部门职责范围内其他未尽描述的工作 。
| 制定目的 | 酒店东西老出问题，怕买错货、买贵了、送不来，影响客人吃饭睡觉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采购经理、食品采购员、能源五金采购员、日用品采购员。 | ||
| 职责分工 | 经理管全局，定供应商；食品员盯吃喝；五金员管油电气；日用品员管衣服布草。 | ||
| 管理要求 | 必须比三家再下单，货要验清楚才收，价格得写明白，不能收供应商红包。 | ||
| 监督与检查 | 财务总监每月查单子，管理公司中央采购经理抽查。漏查一次扣绩效，错采三次调岗。发现收礼直接开除，不讲情面。 | ||
酒店采购经理的岗位职责
1、在管理公司中央采购经理的指导下带领酒店用品采购员、能源五金采购员、食品采购员。全面负责酒店日常物资采购供应工作;
采购员安排:
*食品采购员:负责食品、鲜货、饮料、水产、烟酒、干货等采购;
*能源五金采购员:负责五金设备、电器、零配件、柴油、汽油、石油气、化工产品采购;
*日用品采购员:负责百货用品、劳保用品、印刷品、纸张、布草、服装、鲜花、山货、陶瓷、餐厅用具的采购;
2、严格执行酒店采购制度，贯彻“优质低价”、“交期准确”的原则，保障酒店物资正常供应和经营管理;
3、熟悉和掌握业务情况，对货源、供应商情况了如指掌。