| 制度目标 | 让车辆用得更合理，省点钱，管住用车情况，反映真实数据，多赚点效益，保养维修也得跟上，保证车安全好用。 | ||
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| 职责分工 | 行政经理管办公室车辆调度和审批。车辆管理人员管运营车辆调度。财务部配合油费监控。驾驶员负责开车、检查、填表。 | ||
| 核心条款 | 公车要填申请表，总经理批，行政部备案。运营车统一调度，不准私用。油卡一车一卡，禁现金加油。维修要审批，去指定厂修。 | ||
| 执行要求 | 用车前查车况油量，按时出车返车。填派遣表、出车表、用油表，签字确认。油卡快500元就申请充值。维修先审批后施工。每月检查保养，故障及时报。 | ||
为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用公司各部门的所有车辆。
二、车辆使用管理
1、职责
(1)行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
(2)运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。