| 设立背景 | 公司要管好工地，得有人盯着施工队、合同和项目进度。质量方针得落地，工程不能出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地全流程，管施工队选择，审方案，控进度和成本，抓质量和安全，带部门团队。 | ||
| 工作内容 | 开部门例会，审施工组织设计，签费用意见，查质量安全部署，做人员培训，报计划执行情况。 | ||
| 协作关系 | 向运营副总汇报，和施工单位打交道，跟设计部一起看方案，配合质安部门检查，带手下工程师干活。 | ||
工程管理部总监岗位职责
工程管理部总监 金科中原区域 郑州金科百俊房地产开发有限公司，金科百俊 1、贯彻实施公司质量方针、工作计划，按照公司的要求对施工队伍进行考查，并提出选择的建议，负责全面落实工程施工合同及开发项目的工程管理工作。
2、定期对部门人员进行业务知识的指导、培训，并监督各项工作的执行情况。
3、组织制定工程全面管理计划，审核月度、季度、年度工作计划并组织实施，监督实施的全过程，定期向运营副总经理报告计划的实施情况。
4、根据计划和制度，把控工程进度及投资成本，签署工程费用支出凭证意见，协助质量安全管理。
5、参与审查设计方案及初步设计。
6、参加定期工程质量、安全文明施工大检查。