| 制度目标 | 管住生产里乱改东西的事，不让瞎改出事故，让改动都安安全全的。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 申请人写申请，部门头儿签字；分管经理看看行不行；总经理最后拍板；副经理验收改得对不对。 | ||
| 核心条款 | 改原料、流程、设备、规程、参数、水电气这些都要打报告；换设备、改软件、调岗位、变制度也得报备。 | ||
| 执行要求 | 先写清楚为啥改、有啥风险，部门头儿签完字交上去；批了才能动手改；改前再想一遍风险，有措施才开工；改完副经理来检查。 | ||
为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
1、管理职责
1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；
1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；
1.3、总经理负责变更的审批；
1.4、 分管副经理负责对变更情况进行验收。
| 制度目标 | 让防护用品真能保护工人安全。钱花在刀刃上，不买假货烂货。保证每件用品都管用、有效、合标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购部负责买货，要查证照、比质量。安全部门验收把关。仓库管存放。各部门发给对应工种的人。 使用单位要检查是否合格。财务见手续不全就不付款。工会全程参与监督。 | ||
| 核心条款 | 必须有la标志才准买。特种用品要查安全证书和检测报告。不能发过期、破损、失效的用品。严禁用钱代替实物发放。 | ||
| 执行要求 | 采购前得审批计划，验收要签字留记录。仓库做到四防四无。发放按工种环境定品种。工人必须按规定戴好用好。安监随时查，不戴不让上岗。 | ||
一、劳动防护用品的采购
1、为了保证职工劳动防护用品再管理和使用过程中发挥应有的作用，公司应当安排用于配备劳动防护用品的专项经费。严格按照《劳动防护用品选用规则》gb11651-89进行采购劳动防护用品。
2、推广招标采购制度，不仅要货比三家，选择质优价廉的产品，更要认真审查生产厂家或经销商的生产资质和经营资质，坚决杜绝“三无”产品进入企业。