| 制定背景 | 人多了不好管，干得好坏没个准数，怕大家糊弄事儿，想把干活情况摸清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院所有在编的人，包括行政、后勤、技术岗和合同工。 | ||
| 职责分工 | 医院专门成立考核小组来牵头，每个人先自己写小结，再集体讨论，最后小组拍板定级。 | ||
| 管理规定 | 重点看实际干了多少活，不能光说不练，要实事求是，不同岗位按不同标准来评。 | ||
| 监督与罚则 | 先自己总结，再一起评议，小组综合打分定等级；结果直接挂钩发奖金、升职、涨工资这些事；要是弄虚作假就重评。 | ||
医院员工年度考核制度(三)
1、医院成立考核领导小组，负责对医院各类人员进行考核。
2、考核对象:医院在编职工(行政后勤、专业技术及合同制工人)。
3、考核主要内容:德、能、勤、绩四个方面。重点考核工作实绩。
4、考核必须客观公正，实事求是，对不同层次、不同专业的人员，按不同要求进行考核。
5、严格掌握考核标准，注重工作实绩。先个人小结，集体评议，然后由医院考评小组综合平�，确定等级。
6、考核结果分优秀、称职(合格)、不称职(不合格)三个等级。
7、考核结果作为单位对每位职工奖惩、晋升、晋级、调资的依据。
| 制定目的 | 怕病案乱放丢掉，统计出错影响医院看病和管人。怕编码不对报销不了，归档慢医生查不到旧病历。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 病案科所有人，所有病历本、电脑系统、统计报表。 | ||
| 职责分工 | 主任定规矩带队伍，组长盯各岗干活，员工守流程做编码归档录数据。 | ||
| 管理要求 | 病历当天收齐，编码不能错，首页全输进电脑，归档不超3天，报表按时交。 | ||
| 监督与检查 | 主任每月查记录看漏没漏项，组长天天点活，谁拖了扣当月绩效，三次不改调岗。检查留纸质签字，问题当场记本子。 | ||
区人民医院病案科主任岗位职责
1.在院长的领导下，负责全院病案管理和医疗统计工作。
2.负责拟定本科室工作计划，并组织实施，制定各岗位责任制，定期对各岗位工作进行检查、指导、考核。
3.制定科内各种规章制度。
4.主动参与医院管理，定期对医疗、护理及管理质量进行统计分析，为领导决策提供依据。
5.领导全科人员完成病案的收集、整理、装订、初检，进行icd―9―cm―3及icd―10编码;完成病案首页全部内容输入电脑;完成病案质量终末质量检查;完成出院病案归档及供应工作。
6.领导全科人员完成全院医疗信息收集、整理、装订及输入微机并上传数据，形成日、月、半年、年度报表，随时供给医疗、教学、科研及医院管理需要。