| 制度目标 | 让收费更透明，不乱收钱，大家看得明白，监督起来方便。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 科长带头抓落实，收费员按标准收，物价员盯政策调整，稽查员查执行情况。 | ||
| 核心条款 | 必须按省里标准收，新项目要算好成本再报批，凭证要管好，欠费得催。 | ||
| 执行要求 | 每天收钱照单子来，每月查一次标准执行，发现问题马上改，查到错的要处理，投诉当天回应。 | ||
第一人民医院收费管理科工作制度
1、严格贯彻执行《浙江省医疗收费标准》，提高收费透明度，自觉接受社会监督。
2、执行物价部门的有关政策，及时调整各项医疗费用标准;负责新增医疗收费项目的成本测算、审批和呈报等工作。
3、定期抽查医疗收费标准执行情况，并进行奖惩措施。
4、负责收款凭证、预缴款凭证、收费通知单的管理。
5、负责病人欠费的催款事项，协调并配合处理交通事故的费用催缴。
6、接待并认真处理是否需要有关物价投诉等工作。
| 制定背景 | 科室乱买设备，价格不透明，没比价就下单，容易买贵买错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室、万元以上医疗设备采购。 | ||
| 职责分工 | 设备科牵头管流程，科室提申请，院长办公会拍板，监察室盯着招标。 | ||
| 管理规定 | 必须写论证报告，三个品牌比着选，要查厂商证件，进口设备得过商检。 | ||
| 监督与罚则 | 设备科每月查采购台账，监察室抽查招标记录，漏材料的退回重办，没比价的停办。 | ||
附属医院医疗设备准入制度
全院医疗设备的购置由设备科统一管理，均须按下列规定程序进行。
1、科室申购:根据科室医疗业务需要，更新或新购万元以上医疗设备须先由所需科室提出书面申请，并写出购置论证报告，预算设备价格，预测使用效果，进行效益分析，推介品牌机型，提出技术参数，评价性能要求，送设备科及分管院长。
2、院长办公会批准:设备科收到科室申购报告后，及时整理报告分管院长，提交院长办公会研究批准。
3、组织评议:经院长办公会批准，设备科与申购科室参照国内医疗设备市场行情信息资料，收集整理同类产品有关品牌技术参数、报价、代理商等材料，与申购科室有关人员讨论、评议、选型、选机，同类产品应不少于三个品牌参与竞争，推介给设备管理委员会。