| 制度目标 | 让工地干净整齐，施工安全有序，不乱堆乱放，不扰民，不污染环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司管总，分公司抓落实，项目部具体干。项目经理带头，安全员盯现场，各班组分块负责。 | ||
| 核心条款 | 围挡要规范，大门要标准，七牌两图必须全。材料堆放要整齐，垃圾要分类清运，宿舍食堂要卫生。 | ||
| 执行要求 | 公司每季查，分公司每月查，项目部每旬查。检查打分存档，问题限期整改。平时天天看，随时清现场。 | ||
第一条：为了推行现代管理办法，科学的组织施工（生产）做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工（生产）环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）、《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定结合本公司情况制定本制度。
第二条：公司为了抓好安全生产文明施工在第一章已经明确规定了公司、分公司、项目部各级的安全生产、文明施工管理体系，全面负责施工现场的文明施工管理工作。
第三条：确保文明施工管理目标，并把目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工目标的实现。
第四条：创建省级文明工地的项目工程，要在开工时列入计划，并及时向安监站提出审报申请，接受市安监站的监督考核。