| 制定目的 | 物流成本老是算不准，各环节费用混在一起，老板看不清真实花销，想让每笔钱都明明白白，帮公司真省钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购、运输、仓储、订单这些活儿，管所有和货物流动沾边的钱。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头算账，各业务部门报实际花费，审计组每季度查一遍单据对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准把物流费混进生产费里，不准漏报内部搬运人工，不准用估算代替实付金额。 | ||
| 检查与监督 | 6月起每月5号前交上月明细表，财务核对后发汇总单，错一次扣当月绩效分，连续两错要重学表格填法。 | ||
企业物流成本
物流成本(logisticscost):物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
| 设立背景 | 公司要发展，得管好采购。建体系、定流程、控成本，支撑项目落地和投资决策。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购全局。搭体系、带队伍、审文件、盯成本。让采购不拖项目后腿。 | ||
| 工作内容 | 写采购战略，改流程标准，看招标文件，跑供方考察，算项目成本账。 | ||
| 协作关系 | 跟集团领导汇报成本数据，和投资部一起看项目，指导下属单位采购员，和招标团队一起定方案。 | ||
采购副总 中水首创投资有限公司 中水首创投资有限公司，中水首创 1、根据公司发展战略，制定采购管理战略，搭建、优化采购管理体系、流程和标准，督导各下属单位按规定落实和实施;
2、参与集团重大投资活动的论证、评估、审议和决策，及时向集团领导层分析汇报各开发项目的成本经济指标，为领导层决策提供依据;
3、督导集团各项采购管理工作，主导采购管理人才队伍建设，保证各项目成本目标的实现;
4、审核各类招标、采购文件(总体计划、实施方案、评价标准、协议等)，参加战略采购供方考察。
| 设立背景 | 公司做化妆品，包材要用得又多又快，得有人专门盯着买和管供应商。 | ||
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| 核心职能 | 专管包装材料的买进、跟单、比价、验货。不让断料，也不让买贵了买差了。 | ||
| 工作内容 | 接采购单→下单→盯发货→查到货→入库核对→查市场价→比三家→评供应商 | ||
| 协作关系 | 向采购经理汇报。跟研发要包材参数，跟仓库对入库，跟质量部查来料，跟生产计划同步交期。 | ||
岗位职责：
1、根据采购申请，严格按照采购需求 进行物资的采购工作
2、负责采购订单的实施，并跟踪供应商的发货时间，到货数量、入库等情况
3、及时掌握相关物料市场价格行情变化及品质情况，具有比价、核价的能力
4、供应商管理、评估，确保采购物资在时间上，数量上、质量上均符合要求
岗位要求：
1、包装、机械、模具、高分子材料等相关专业毕业
2、了解包装材料的原材料
3、熟悉包材的加工工艺、功能、技术指标等
4、具有比价、核价能力
5、3年以上工作经验，并具有同岗经验
| 设立背景 | 公司要管好生产成本，得有人专门盯报表和报告体系。 | ||
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| 核心职能 | 搭成本报告体系，做成本分析，推降本方案，管资本支出。 | ||
| 工作内容 | 建报表、写成本报告、分析专项成本、评项目可行性、跟poa进度、理财务流程。 | ||
| 协作关系 | 跟生产运营中心和各生产单元一起干活，向财务负责人汇报，常和生产、采购、设备部门碰数据。 | ||
职责描述：
1、负责生产运营中心及下属生产单元管理报表和成本管理报告体系的构建和完善;
2、参与生产中心成本管理，设计并持续完善生产成本控制方案，推进成本优化方案;
3、开展专项成本分析，帮助公司降低成本;
4、开展资本性支出的可行性评价、项目跟进、投入产出分析;
5、生产poa的推进和管理;
6、按照生产运营中心的管理模式，梳理、完善财务管理流程，推进总部与各业务单元的财务协同;
7、作业成本法和系统成本管理的推进;
任职要求：
1、学历:大学本科及以上学历 ;
2、专业:财务会计、审计相关专业;
3、资格证书要求:具备会计人员从业资格证书，有中级会计师以上证书优先 ;
4、工作经验:5年左右财务工作经验，3年以上大中型企业生产财务工作经验;
5、熟练掌握office办公软件;
6、有较强的沟通协调能力和数据分析能力;
| 设立背景 | 公司要管好采购这块事，城市公司得有人盯招标和材料设备。 | ||
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| 核心职能 | 管招标采购，选供应商，建信息库，评供应商干活好不好。 | ||
| 工作内容 | 做招标、资格预审、评标、定标；找供应商信息；管供方日常表现；评履约情况。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、成本部一起干活；向城市公司总经理汇报；配合总部采购条线推标准采购。 | ||
岗位职责：
1)负责开展城市公司权限内的招标采购工作。
2)负责城市公司权限范围内工程、材料和设备的考察、资格预审、评标、定标等工作。
3)负责搜集本区域材料设备供应商的供方信息，建立供方信息库。
4)负责供方的日常管理，参与供应商履约状况的评估。
5)协助落实公司战略采购和标准化采购。
任职资格：
1、大学本科以上学历，房地产经营管理、工程管理、采购管理等相关专业;
2、五年以上品牌房企同等岗位工程经验;
3、熟悉房地产行业，熟悉建筑材料设备的性能以及市场状况;具有较高商业谈判技巧;具备房地产开发行业相关管理知识。
4、具有良好的沟通能力和较强的谈判能力，计划性及逻辑思维能力强，风险管控意识强。
| 设立背景 | 公司要签新合同，得有人专门盯客户进度。客户有意向了，不能放跑，得一直跟到底。 | ||
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| 核心职能 | 盯客户买不买，推产品、签合同、管售后，不让订单黄掉。 | ||
| 工作内容 | 找新客户、跟老客户、发产品信息、谈订单、处理售后、查市场情况、分紧缺货。 | ||
| 协作关系 | 跟销售经理汇报，和生产部、物流部、财务部一起干活。跟客户直接聊，也帮客户对接内部同事。 | ||
岗位职责：
1.寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户，为自己下一步的工作做计划；
2.设定目标：主要客户和待开发的客户；
3.传播信息：将企业产品的信息传播出去；
4.推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的；
5.提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务；
6.收集信息：收集市场信息，进行市场考察；
7.分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。
| 设立背景 | 公司要找靠谱供应商，得有人专门盯着这事。采购不能乱来，得有专人管供应商开发和考核。 | ||
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| 核心职能 | 找新供应商、评老供应商、管数据库、帮采购经理搭供应链、带下属干活。 | ||
| 工作内容 | 写开发计划、组织评审、做季度考核、更新数据库、调查市场、维护关系、指导专员。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给采购经理，带供应商管理专员，和采购员、质量部、生产部常碰面，一起筛供应商、查问题、改流程。 | ||
供应商主管含义
供应商主管，也称作供应商管理主管，是指企业中负责开发和遴选供应商，并对供应商进行维护、考核和评价工作，选择质量和价格满足企业要求的供应商的基层管理人员。
供应商主管的直接上级是采购经理，直接下级是供应商管理专员。
| 设立背景 | 做汽车用铝型材，得有人管工艺文件和生产问题。 | ||
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| 核心职能 | 编工艺文件、解产线技术问题、管工艺纪律、推新工艺试验。 | ||
| 工作内容 | 写工艺文件、归档资料、去车间盯问题、组织工艺检查、做试验总结。 | ||
| 协作关系 | 跟产线班组长天天碰，向研发总监汇报，和材料工程师一起改方案，帮质量部查缺陷。 | ||
职责描述：
1、编制产品的汽车材料工艺文件，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作;
2、指导、督促线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作;
3、组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律;
4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。
5、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平;
任职要求：
1、大专及以上学历，5年以上汽车铝型材零部件研发工艺经验;
2、了解机器结构、工作原理和成形流程过程、产品的常规缺陷、熟悉工艺材料基本常识;
3、看懂材料说明书，初步确定材料的前处理、加工温度等;
4、具有新产品研发设计等相关专业知识;
5、较强的口头表达能力和组织协调能力;
6、较强的分析能力、应变能力和决策能力、管理技能和人际关系技能。