酒店财务总监

酒店财务管理描述

*酒店财务管理的功能

酒店的财务部门是酒店总经理对整个酒店经营管理工作起着“管家”作用的职能部门，负担酒店资金总核算，监督和指导业务部门进行资金运用和管理，增加营业收入，节约费用开支，维护酒店的经济利益和经济效益的重大任务职责。

*酒店财务管理的任务

酒店财务管理的工作任务如下:

1.记录、分析酒店的日常经营活动、资金运作动态，营业收入和费用开支的基本资料，定期向酒店总经理和董事会报告。

2.根据酒店总经理和董事会的工作指令，结合酒店的自身情况，对财务收支进行综合平衡，组织酒店各部门编制酒店的月。

公司财务经理岗位职责(四)

1.根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行。

2.负责部门会议并担任记录，根据部门会议研究确定的原则，草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。

3.负责部门月度的工作计划编制。

4.负责草拟总公司半年、年度财务工作总结。

5.负责根据领导授权，加强与有关部门业务工作的联系协调。

6.负责部门业务学习、会议的安排筹备等工作。

7.负责部门有关业务接待安排等事宜。

8.负责财务中心财务总稽核工作。对总部出纳签发的支票要索审查无误后，负责加盖在银行备案的印章。

9. 负责总部及分公司工资计算、审核，按时安排专人负责发放，并予以监督，接受员工薪酬投诉与妥善处理。

10.完成领导交办的其它工作。

新年伊始，各酒店又要重新开始新一年的预算管理了。

预算管理在酒店管理职能中的目标、考核、费用支出计划等财务管理作用越来越受到酒店高管的重视，但在酒店里科学而切合实际的预算表却并不多见。不少酒店的预算表都只是由财务部参照前几年的经营数据和凭借财务感觉拼凑而成，经营部门的经理也就似懂非懂地参照预算表去实现所谓的预算管理。其效果可能就是预算数据是一套，实际发生又是一套。

完成一份合格的酒店经营预算不是件轻松的事情，但也并不是一件难事，它是一项酒店各部门合作完成的系统工程。通常制定酒店预算表需要遵循以下做表的步骤:

一.成立预算小组，由酒店的总经理、财务经理和主要经营部门经理组成。

财务经理助理(岗位职责)

职位描述：

岗位职责：

1、会计系统正常运行和财务标准化实施;

2、制度执行落实、财务分析;

3、制定工作计划，各部门报表提交及时性、准确性;会计报表提交及时性、准确性;

4、仓库账物准确性，绩效数据提报及时性准确性;

5、国地税网上申报工作，统计申报工作预算组织编制工作;

6、项目管理台账登记，审计、评估工作;

任职要求：

1、本科及以上学历，财务、会计、审计相关专业;

2、5年以上财务工作经验，3年以上管理工作经验;

3、精通财务会计核算和财务管理;

4、熟练操作财务核算系统，配合上级领导进行财务管控、税收筹划等工作

5、具有 中级会计师及以上资格证书;

6、具有较强的分析能力、沟通能力、管理能力、团队领导能力、组织协调能力。