| 制定目的 | 怕着火伤人伤东西，有些地方连复印机旁的纸都当火灾隐患，灭火器检查太简单。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机加工厂房、焊接车间、氧气乙炔存放小屋、办公室、仓库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领导要管消防设施，班组长盯现场火源，员工不乱扔烟头、不堵消防通道。 | ||
| 管理要求 | 配够灭火器，氧气乙炔分开放，电线不私拉，发现冒烟马上报，定期试消防栓。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每周查一次，部门主管每月看记录，没做到扣当月安全分，三次不改调岗培训。 | ||
引言
俗话说“火灾猛如虎”，预防火灾时时刻刻都不能松懈。随着环境管理体系和职业健康安全管理体系的导入，有些组织在建立体系识别因素时，不管组织的性质、生产的产品是什么，对可能引起“火”的因素(哪怕是无烟室中复印机旁的纸张)均列为引“灾”因素，评为有严重影响和后果。我们审核时也有些怪现象——“有火就成灾、着火就伤人”，对火灾应急准备的要求只查灭火器。
| 设立背景 | 变速箱底盘质量老出问题，得有人盯着供应商。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管供应商质量，让零件合格，帮他们改进毛病。 | ||
| 工作内容 | 审新供应商、跑样品审核、盯不合格品整改、做培训、查设备。 | ||
| 协作关系 | 跟采购部一起筛供应商，向质量总监汇报，常和工厂工程师碰头，偶尔找测试部门帮忙。 | ||
sqe主管-汽车变速箱/底盘 职责描述:
1.领导执行供应商质量管理战略
2.支持采购部考察评估潜在的供应商的任职资格;
3.按照质量要求(jds-g223)审核潜在供应商任职资格;
4.协调和管理样品部件质量审核程序，包括dpar， isir， ppap，测试，包装和生产过程;
5.持续提高和协调供应商不合格品的改进工作;
6.主导价值提升工作和其他的供应商发展行动;
7.监督供应商的业绩，推动合适的措施;
8.按照质量和运输要求培训供应商(达到出色的标准);
9.支持供应商检查各种器具及测试设备发展情况。
任职要求：
变速箱、底盘，在轴齿、箱体、电子件、同步器等方面经验丰富，具有一定的管理能力。
| 设立背景 | 公司要管好内控，得有人专门盯制度执行情况，不然容易出漏洞。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯制度有没有跑偏，查问题，写报告，提改进建议，管成本稽查。 | ||
| 工作内容 | 推导维护内控制度，做年度稽核计划，跑现场检查，写稽核报告，填工作底稿，追踪问题整改，做成本稽查。 | ||
| 协作关系 | 跟稽核室一起干活，向董事会和经理人汇报，配合财务部查账，和外地医院财务人员对接出差任务。 | ||
性别:不限|驾照:不要求
岗位职责：
任职要求：
1、大专以上学历，会计、审计等相关专业;
2、3年及以上财务、审计工作经验;
3、有医院财务工作者优先;
4、适应外地出差。
工作职责：
1. 负责公司管理体系/内部控制制度推导与维护;
2. 对应公司稽核室协助董事会及经理人检查及复核内部控制制度之缺失及衡量营运之效果及效率，并适时提供改进建议，以确保内部控制制度得以持续有效实施及作为检讨修正内部控制制度之依据;
3. 拟订年度稽核计划书，进行确实执行，据以检查公司之内部控制制度，并检附工作底稿及相关资料等作成稽核报告;
4. 负责对于检查所发现之内部控制制度缺失及异常现象，据实揭露于稽核报告，并于该报告陈核加以追踪，定期作成追踪报告;
5. 负责成本管控之稽查。