发布时间：2026-10-09
| 制定目的 | 早上碰头快，信息不漏掉，大家心里有数，干活不乱套。 |
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| 适用范围 | 副总、各部门经理、总值班，管每日运营数据和问题协调。 |
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| 职责分工 | 副总主持会议，各部门经理汇报，总值班讲值班情况，办公室查考勤和纪律。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准不请假就缺席，不准开会玩手机，不准随便进出说话。 |
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| 检查与监督 | 每天9点准时开，办公室点名记考勤，没到就扣30元，三次以上扣工资两成，月底汇总通报。 |
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晨会制度
一、周一至周五早9：00时在办公楼会议室召开晨会。
二、由副总经理主持，参加人员为副总经理、各部门经理及昨日宾馆总值班（周一包括周五、六、日总值班）。
三、会议内容：
1、总值班报告昨日值班情况。
2、财务部经理报告昨日宾馆收入情况。
3、动力工程部经理报告昨日宾馆费用情况。
4、公关销售部经理报告昨日宾馆住客率，通报当日、次日重要接待任务、大型会议及宾馆住客情况。
5、相关部门汇报前一日值班经理提出问题的整改落实情况。
6、各部门提出需要协调、配合的问题。
7、主持人汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施。布置其他事宜。
辽宁友谊宾馆会议纪律管理规定
为保证宾馆各项会议的纪律性、严肃性，对参加会议人员做如下管理规定：
一、保证会议时间，准时出席，不准迟到、早退。
发布时间：2026-09-21
适用岗位：酒店仓管员、库房保管员、后勤仓储人员
| 制定目的 | 怕仓库东西丢、坏、乱，怕员工偷拿、假货混进来，怕存货太多压钱或太少断货。 |
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| 适用范围 | 酒店所有仓库，仓管主任和手下员工，进进出出的物资。 |
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| 职责分工 | 主任要盯全盘、查账物、抓培训；员工要守规矩、验货、管好自己手里的事。 |
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| 管理要求 | 验收必须严，出库入库要登记，防火防盗防虫防霉，东西摆整齐，卡和账对得上。 |
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| 监督与检查 | 主任每周抽查，采购部和财务部也会看账，不对就重做，错三次要谈话，严重就调岗。 |
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酒店仓管主任岗位职责
1、负责主持仓库管理的全面工作，做好仓库的筹划、调度和督导工作;
2、负责编制酒店物资实际采购量的月度、年度计划，既做到合理库存不积压资金，又保证安全存货量;
3、加强职业道德教育，严防属下员工监守自盗，以假换真，涂改存货量。严防属下员工与收货部、供应商勾结，盗窃酒店物资。严格把好物资进仓的验收关和物资出仓关;
4、建立仓库管理制度，督促属下加强库存物资管理。加强防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施。
发布时间：2026-08-02
适用岗位：酒店仓管员、餐饮供应链岗、后勤保障专员
| 设立背景 | 酒店要管好食材进出和库存，得有人专门盯仓库这事。 |
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| 核心职能 | 管食材入库出库，盯库存数量，防霉防坏，盘存做表。 |
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| 工作内容 | 验食材质量、登记出入库、分类存放、翻晒检查、打扫卫生、对账卡物、报补货。 |
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| 协作关系 | 跟采购员对接补货，向仓库主管汇报，配合各经营部领料，和财务核对盘存表。 |
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酒店仓库保管员的岗位职责
职责概述:
联系酒店各经营部，对酒店各原材料验收入库，申报库房补货原材料.每月盘存并编制盘存表为进一步加强成本管理提供方向.
1.对所有进库原料按照验收制度，按质量逐一验收.
2.严格发货领料制度进货发标要复对实物并登记入册.
3.按各种食品的性能和要求分类，妥善保管，经常检查/翻晒/防止霉烂，防止积压，保证仓库的温度.
4.认真搞好仓库环境卫生.
5.库存帐目要清楚，帐/卡物三相符.
7.对各种用量大或主食原料的正常需要做到心中有数，据库存预先向采购员反曜，以防滞货和脱销.
8.参加培训，主动工作，完成上级交办的其他任务.
