发布时间：2026-07-23
| 设立背景 | 盖房子得有人盯土建这块，不然地基不牢、楼歪了没人管。 |
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| 核心职能 | 管工地上的钢筋水泥活儿，保质量、赶工期、控花钱，不出岔子。 |
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| 工作内容 | 看图纸、验材料、查隐蔽、量标高、记日志、开协调会、办签证。 |
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| 协作关系 | 听工程部经理安排，跟监理、施工队、其他专业工程师天天碰头，材料验收一起签字。 |
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房地产公司项目土建工程师岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。
发布时间：2026-07-08
适用岗位：配套工程师、报建专员、市政对接岗
| 设立背景 | 项目前期报批报建要有人盯，配套手续得跑下来，不然房子没法开工。 |
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| 核心职能 | 跑各种审批证照，管红线内外配套，编计划，盯进度，保项目顺利推进。 |
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| 工作内容 | 办施工许可、规划证、验收证；做配套计划；协调水电气等单位；配合征询；写材料交领导。 |
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| 协作关系 | 和设计院、政府窗口、施工单位、内部成本/工程/报建同事天天打交道。向部门经理汇报，常拉群开会同步进度。 |
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房地产项目配套工程师是对建筑工程项目进行前期开发、配套以及项目预算、进度等综合管理的专业人员。这是地产业一个高端职位。这个职位无论是对人才的“硬件”还是“软件”都有着相当高的要求。可以说这是一个房地产业海纳百川的集大成者。
房产项目配套工程师岗位职责
1.具体落实工程项目报批、设计审批、证照办理、相关配套等各项前期工作；
2.配合完成项目开发前期征询工作；
3.按照项目开发进度编制各外配套工作计划；
4.协助完成项目开工后红线内、外配套协调配合工作；
5.协助完成项目竣工验收及证照办理等后期工作；
6.搞好部门内部的协作、配合，完成部门领导交办的其他工作。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：配套工程师、地盘主任、项目发展部
| 制定目的 | 电梯刚装好得有证才能用，怕出事，想让大家坐得安心舒服。 |
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| 适用范围 | 物业电梯工、外委公司、保安保洁，管电梯开和修、货客分流、应急救人。 |
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| 职责分工 | 物业电梯工带头干日常检查，外委公司做维保，保安引导货梯使用，物业监督外委干活。 |
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| 禁止行为 | 不准没证的人碰电梯，不准客梯拉货，不准保洁用客梯倒垃圾，不准拖延救困人。 |
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| 检查与监督 | 电梯工每天巡检填表，物业查外委活干得咋样，月底看记录，干不好扣钱或换人，大中修后3天内存档。 |
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住宅小区电梯运行管理程序(七)
1.电梯安装结束，取得质量技术安全监督部门发给的电梯准用证后，方可投入运行。
2.物业公司的电梯工须经质量技术监督部门培训，并取得电梯操作员资格后(年审有效期内)，方可上岗操作。
3.电梯按规定的时间运行。在保证服务的前提下，合理配置资源。
4.电梯日常维保按《电梯巡检记录表》项目展开工作，保证最佳外观状态和使用效果。
5.电梯管理应按《电梯维修保养安全操作规范》操作，以达到安全舒适的运行要求。
6.电梯实行客货分开，大堂保安应引导搬运货物的乘客使用专用货梯，禁止使用客梯载运货物，乘客搬运货物时应避免损坏电梯，乘客若搬运大量货物需专梯服务时，可通知电梯工现场配合，保洁人员运送垃圾严禁使用客梯。
