发布时间:2026-11-09
| 制定背景 | 怕大家打卡乱七八糟,影响工作节奏。想让上下班时间清清楚楚,别老扯皮谁迟到谁早退。 |
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| 适用范围 | 公司所有人,连试用期的也得守。 |
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| 职责分工 | 人事部管记录和汇总,还盯着大家出勤;部门负责人批外出和请假;员工自己打卡填申请。 |
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| 管理规定 | 每天9点到12点,13:30到17:30上班;漏打卡每月只让补3次;虚报签卡算旷工;外出出差都得提前钉钉申请。 |
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| 监督与罚则 | 考勤数据每月1-10号汇总;有疑问得在10号前提;漏打第4次起扣钱;第8次起算旷工半天;造假直接按旷工处理;工资按考勤发。 |
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网络科技公司考勤制度
第一章总则
为规范公司考勤及休假管理,保证公司正常的工作秩序,根据国家相关法律、法规规定,结合公司实际状况,特制定本制度。
人事部负责全体考勤的记录与汇总,并对全体员工的出勤情况的管理与监督。
本制度适用于公司全体员工
(含试用期)。
第一章 考勤管理
一、工作时间
根据《中华人民共和国劳动 》规定,公司实行 5 天工作制,每天工作时间不超过8小时,具体如下:
周一至周五:上午 9:00-12:00;下午 13:30-17:30
(午休 12:00-13:30)。
公休日及法定节假日按国家相关规定执行。
发布时间:2026-10-21
适用岗位:部门考勤员、hr薪酬专员、员工关系岗
| 制定背景 | 公司想让工资发得公平公正,员工觉得值,外面人才也愿意来。还能激励大家好好干活,留住好员工。 |
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| 适用范围 | 公司所有在职员工。 |
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| 职责分工 | 人力资源部管日常执行。各部门配合落实。公司领导监督执行情况。 |
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| 管理规定 | 工资分六块发。职位变了工资就得变。工资数字不许乱打听。病假事假旷工都要扣钱。 |
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| 监督与罚则 | 每月6号前打到工资卡。工资条密封发。请假扣钱按天算。病假超三个月有特殊处理。考勤和工资挂钩。 |
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第一章 总则
第一条 为规范公司薪酬管理,实现薪酬决策对内具有公平性、公正性、对外具有竞争力的目标,保障员工获得劳动报酬的基本权益,吸引和保留高素质的优秀员工,激励员工创造良好工作业绩,特制定本薪酬制度。
第二条 公司薪酬制度实行岗位绩效工资制。
坚持以下原则:与公司整体经济效益挂钩、与职位责任挂钩、与工作业绩挂钩。
第三条 岗位绩效工资制是按照员工职位责任和工作业绩,确定收入的分配形式。即对员工所从事的工作职位进行评估,确定相应的工资标准,同时辅以绩效考核,依员工的工作实绩给予相应的报酬。
第四条 本制度适用于公司全体员工。
第二章 薪资结构
第五条 岗位绩效工资由六部分构成:保障工资、年功工资、补贴、职位工资、绩效工资及半年奖金。
发布时间:2026-10-18
适用岗位:部门考勤员、酒店hr专员、部门经理
| 制度目标 | 让员工干活更认真,服务更好,把表现好坏跟工资奖金挂钩。 |
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| 职责分工 | 人力资源部定标准、组织考评;各部门经理每月评一次;班组每天评一次;hr半年汇总分析。 |
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| 核心条款 | 考出勤、纪律、态度、技能、实绩、服务质量;要有原始记录;标准要写清楚。 |
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| 执行要求 | 考评必须按时做,部门每月、班组每天、hr半年汇总;结果要存档;和调岗、培训、奖金挂钩;主管要签字确认。 |
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酒店员工考评管理制度
1、员工考评是经营管理中的计划、组织、指挥、监督、协调五大职能中,履行监督职能的管理办法。它是现代科学人力资源管理的一种激励的控制手段。
2、员工考评工作。人力资源部根据员工考评的内容,主要包括出勤率、劳动纪律、劳动态度、工作技能、劳动实绩和服务质量等,会同有关部门共同制定考核标准和考核方法,按照员工岗位工作规范的要求,组织并实施考评。
3、员工考评应列入日常工作的计划中,形成考评制度化。部门应每月进行一次对员工综合的考评,班组应每日一次对员工综合的考评,人力资源部一般在半年左右中至少对员工的考评情况进行一次汇总性的评估,为开展人事培训实务做好充分准备。
发布时间:2026-10-13
适用岗位:部门考勤员、一线操作员工、轮班作业人员
| 制度目标 | 让工作有规矩,大家守时间,干活更带劲。 |
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| 职责分工 | 人事部管考勤打卡,部门主管盯自己人出勤,员工自己按时上下班。 |
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| 核心条款 | 管理层单双休,操作层按排班表走,迟到早退要登记,缺勤得说明原因。 |
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| 执行要求 | 每天打卡两次,月底交考勤表,主管签字确认,人事核对异常,每月5号前汇总上交。 |
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物业服务中心员工考勤管理制度
1目的
为建立合理、文明、有效的生产和工作秩序,加强员工队伍劳动纪律,调动公司员工的劳动积极性。
2范围
适用于ee物业服务中心员工考勤管理。
3标准作业要求
3.1工作时间规定
3.1.1管理层员工实行单双休,操作层员工按《排班表》上班。其具体上、下班时间如下表:
部门
管理岗位
工程维修部
秩序维护部
发布时间:2026-10-07
适用岗位:部门考勤员、物业hr专员、行政主管
| 制定目的 | 怕员工休假乱来影响工作,也怕大家不清楚自己能休啥假、咋申请。 |
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| 适用范围 | 所有正式转正的物业公司员工。 |
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| 职责分工 | 员工自己填表申请,部门领导批时间,人力部管流程和记录。 |
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| 管理要求 | 提前一个月报计划,领导同意才准休,休完要销假,病事假超天数就扣假。 |
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| 监督与检查 | 人力部查申请单和考勤,部门领导盯进度,没按流程走的不批假,多休的从下年假里扣,严重就通报。 |
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物业公司员工手册:福利
第七章福利
一、假期
1、员工可享受本手册规定的重要节假日,期间照常支付员工的薪金。
2、员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假;在公司工作满两年后,员工可以按规定享受探亲假、年休假,这些假期均为有薪假期,只扣除当日午餐补贴。
3、每年员工只能在年休假、探亲假中选休一种假期,并享受其待遇;员工可根据工作的安排并征得领导同意,获得批准后取假。
4、假期的一般程序:
(1)员工提前一个月向所在部门领导人和人力资源部门申报拟休假的种类和时间;
(2)具体休假时间,员工由所在部门与个人协商后统一安排;部门主管层及以上由所在部门与公司人力资源部门协商安排。休假期间若遇公众假日或法定假日,不另增加休假时间。
发布时间:2026-09-11
适用岗位:部门考勤员、hr招聘专员、试用期主管
| 制度目标 | 让员工知道该干什么、怎么干、干好有啥奖励、干不好有啥后果。让大家干活有规矩,公司管人有依据。 |
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| 职责分工 | 人事部负责日常执行和培训;各部门主管负责考核和监督;总经理管任免和最终审批;董事会管高管任免。 |
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| 核心条款 | 入职要试用,转正看考核;请假要填单子,病假要医生证明;打卡不能代打;上班不能做私事;犯错分三类处理。 |
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| 执行要求 | 新员工先培训再上岗;考勤每天打卡;请假必须提前申请;考核每季度一次;奖惩由主管提报、逐级审批;违规马上处理不拖拉。 |
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小编特推出一篇企业人事管理制度范文,以提供给大家参考!希望能让您们更了解人事管理的制度是怎样的敬请阅读!
第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理,悉依本规则规定办理。
第二条 本公司从业人员职称规定如下:
高级主管——董事长、总经理、副总经理。
部门主管——经理、主管。
部门职员——职员。
第三条 本公司从业人员,按其所任职位职务的繁简、责任的轻重,分为六职等,每职等根据员工表现分为四级。
第四条 每一职位均设置“职位说明书”,说明其职责内容及应列职等。人员的等级,应按其所担任的职位等。
每一职位在初任时,以该职等的最低等级为原则;
在该职位工作满一年,经效绩考核评定等级。
发布时间:2026-09-06
适用岗位:部门考勤员、科室负责人、厂级领导
| 制定背景 | 大家老是打卡乱七八糟,时间对不上,代打卡也多,考勤算不准。 |
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| 适用范围 | 部门经理及以下所有员工。 |
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| 职责分工 | 门岗保安盯着打卡,人事部管考勤数据,部门经理要签字确认异常情况。 |
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| 管理规定 | 必须本人打卡,不能代打;上下班卡钟时间要核对;迟到早退按分钟算;漏打重打得当天或24小时内补说明。 |
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| 监督与罚则 | 保安现场监督,人事部每月汇总考勤,漏打三次算一次迟到,代打卡直接当旷工,迟到早退超三次算旷工一天,月底统一交人事部核对。 |
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一个公司,在岗位员工几乎都需要打卡上班,对于员工如何打卡,怎样才算有正规的打卡考勤管理,可参考以下的员工打卡考勤制度。
1.本公司凡部门经理以下员工(含部门经理)均需打卡:
2.员工上下班必须到规定的地点(宿舍门岗)打考勤卡,由门岗保安监督打卡工作;
3.打卡前,请认真核对卡钟时间,以免打错卡位,否则需要签卡;
4.员工不得代人或委托他人打卡,违者以旷工一日处理,如果门岗保安代人打卡,违者作自动离职处理;
5.凡非因工作原因(下同)超过规定的上班时间一分钟打考勤卡或打卡后没按规定时间到达指定工作岗位,即视为迟到;提前一分钟以上打卡下班,即视为是早退。
发布时间:2026-09-06
适用岗位:部门考勤员、部门主管、部门经理
| 制定背景 | 大家老迟到早退,打卡乱七八糟,想让大家按时上下班,养成守时习惯。 |
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| 适用范围 | 所有签了劳动合同的员工。 |
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| 职责分工 | 保安员盯着打卡,行政文员核对汇总考勤。人力中心负责解释和执行。 |
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| 管理规定 | 必须本人打卡,每天四次;迟到早退扣钱;代打卡双方都罚;旷工按天扣钱还记过。 |
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| 监督与罚则 | 每周贴考勤异常表,员工自己查、补单子;没补就当旷工;月底统计交领导,再给财务发工资;违规就扣钱加记过。 |
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考勤管理制度
1、方针:
为增强公司员工的考勤管理,使局部员工养成守时风俗,定时缺勤,特订定本制队耄
2、范围:
本制度开用于统统与公司竖坐了劳动干系的员工。
3、职责:
3.1保安员:当真对员工考勤挨卡时的监督战管理;
3.2止政文员:当真员工考勤自遇的查对、汇总。
4、界讲:(无)
5、内容:
5.1工做时分:
5.1.1工做日:礼拜一至礼拜五
5.1.2工做时分:每天工做时分8小时,因为各部闷婢候的没有开上放工时分纷歧致,除夜致分为以下三种:
5.1.2.1第一至壳每天上午8:00~12:00、下战书14:00~18:00;
5.1.2.2第两至壳每天上午8:30~12:00、下战书13:30~18:00;
5.1.2.3各部门按照没有开的时令具体选择的哪一种上放工时分,以当时的报告为准。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:部门考勤员、酒店一线员工、值班主管
| 制度目标 | 管住迟到早退旷工这些事,让大家按时上下班,别乱串岗脱岗,保证酒店运转顺。 |
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| 职责分工 | 人事部监督考勤;各部门设专人记录打卡和签到;部门负责人批假;考勤员如实登记。 |
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| 核心条款 | 迟到早退算违规;擅离职守要罚款;旷工扣工资;替人打卡一起罚;忘打卡每月限两次。 |
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| 执行要求 | 必须打卡或二次签到;考勤记录每月3日前交人事部;罚款从工资扣;检查发现脱岗按旷工算;满勤有嘉奖。 |
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五星级酒店员工考勤管理制度
员工考勤制度是对员工出勤情况进行考察,是严格执行酒店的劳动纪律,提高酒店服务质量和效率不可缺少的制度。
第一条 作业时间
按公司制定的作业时间标准执行。
第二条 考勤管理
1、考勤内容
1) 上班时间已到而未到岗者,即为迟到。
2) 未到下班时间而提前离岗者,即为早退。
3) 工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守。
4) 迟到、早退或擅离职守超过1小时,或未经准假而不到岗者,均为旷工。
2、考勤须知
1)员工不准迟到、早退。每迟到、早退一次罚款元。连续三次迟到记警告一次,并处罚款元。
2)旷工论迟到、早退30分钟以上,2小时以内以半天旷工论处,超过2小时者以旷工一天论处。每月迟到、早退累计达3小时者,按一天处。
发布时间:2026-08-18
适用岗位:部门考勤员、一线班组长、生产岗位员工
| 制定背景 | 怕着火爆炸中毒,保护大家命和公司东西,也得护住环境。 |
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| 适用范围 | 公司所有地盘,所有人和事都得照着办。 |
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| 职责分工 | 安环委带头查防火防爆防毒,生产部管好自己区域操作,各部门头儿盯紧手下人,其他部门按分工配合干。 |
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| 管理规定 | 上岗前必须培训合格,设备要装避雷静电设施,电气得防爆,危险品地方要有标牌和灭火器,装卸前得接地线、熄火、不冒雨干。 |
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| 监督与罚则 | 日常、定期、临时三种检查法,安环委巡查,部门每周每月查,风雨天节日前提前查,违规就严肃处理,还配消防器材和报警系统。 |
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1目的:
为加强对公司的安全管理,防止火灾、爆炸、有毒事故的发生,保障公众生命、财产安全,保护环境,根据国家及有关部门的法律、法规,结合本公司实际,制定本制度。
2范围:公司所辖范围内。
3职责:
3.1安全环境管理委员会负责公司日常防火、防爆、防毒的安全检查工作。
3.2生产部负责生产区域的安全操作。
3.3各部门负责人应对本部门人员的工作情况进行检查和监督。
3.4相关部门根据各部门职责,做好防火、防爆、防毒工作。
4.内容:
4.1人员培训:
4.1.1员工上岗前必须接受安全、管理、职业健康培训,经考核合格,方可上岗。
发布时间:2026-08-14
适用岗位:部门考勤员、一线操作员工、班组长
| 制定目的 | 物业人手不够用,好多是老房管转来的,不懂新规矩,服务差,得赶紧培训补课。 |
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| 适用范围 | 所有物业员工,从保安保洁到经理,管上岗前学啥、干中学啥、升职要学啥。 |
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| 职责分工 | 人事部牵头定计划,各部门领班带人练,人事和部门领导一起查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 没批就去脱产读书不行,培训完立马走人不还钱不行,档案乱放乱借不行。 |
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| 检查与监督 | 新员工报到两天内开班,保安先训两周,人事每月查进度,没按时交材料扣当月绩效。 |
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物业管理的劳动人事管理技巧及范例精解(3)
第三节 员工培训技巧与员工档案管理办法
一、培训工作的必要性、内容与任务
人力资源培训与开发是重要的,在具体操作中又是复杂的。它包含了一系列过程,牵涉到时间、金钱、人员的投入,必须精心设计和组织。我们把它称为一个系统,使培训、开发与组织目标紧密相连。同时其中每一环节都能实现员工个人、工作及企业三方面的优化。人力资源培训与开发系统包括三大块内容:一是确定培训需要,设置目标并拟定计划;二是执行阶段,即施行培训和开发的各个项目;三是对培训开发工作进行总结和评估。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:部门考勤员、集团高管、人力资源专员
| 制度目标 | 管好大家上下班时间,别迟到早退,别随便旷工,让考勤清楚明白。 |
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| 职责分工 | 前台盯着打卡,告诉办公室主任。主任报给人力资源部。人力部发全勤、填考核表。 |
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| 核心条款 | 必须自己打卡,不能代打。上班要准时,外出得先说清原因和回来时间。 |
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| 执行要求 | 打卡在前台,迟到早退按分钟算,旷工扣钱还警告。出差要提前填表批完才有效。 |
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房地产开发公司职工考勤管理制度(二)
1.0 为加强公司职工考勤管理,特制定本规定。
2.0 本规定适用于公司总部。各下属全资或控股企业、项目部、销售处或参照执行或另行规定,各企业自定的考勤管理规定须由公司常务副总经理审核签发。
3.0 员工正常工作时间为上午8时30分至12时,下午1时30分至5时。员工应提前15分钟到达,上班时间一到,准时投入工作状态。每周六、日不上班,因季节变化需调整工作时间由办公室另行通知。
4.0 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
5.0 所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡,违犯此条规定者,代理人和被代理人均给予记过一次和罚款50元的处分。
6.0 公司前台接待监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况告办公室主任,由办公室主任报至人力资源部,人力资源部据此核发全勤及填报员工考核表。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:部门考勤员、办公室行政专员、档案管理员
| 制定背景 | 怕公司没人管出事,想让安全有人盯,值班不落空。 |
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| 适用范围 | 公司所有值班的人,门卫、领导、巡逻的都算。 |
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| 职责分工 | 值班的人自己负责,领导要管,人事和安全部盯着看。 |
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| 管理规定 | 不能离岗,不能喝酒打牌,要记清楚交班事,发现隐患马上处理。 |
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| 监督与罚则 | 每天查记录,不定期抽查,漏岗或没记清要被提醒,再犯就换人,问题大了要开会说。 |
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第一条 值班是保证在工作时间公司不失控的重要措施,也是强化安全管理,落实防范的具体体现。公司内设机构要认真落实值班管理制度。做到人员落实,责任落实,管理落实的三大政策。
第二条 值班人员地点、门卫、办公椅、值班范围办公大椅,公司重点部位,及公司内部区域,值班人员必须坚守岗位,按时按班。不得擅离职守。
第三条 值班人员在接班时,检查交班情况,本班未处理的事情,须在交班时向下一班交代清楚。
第四条 遇有重大事项和异常情况,值班人员应及时向公司有关领导报告,并采取一定的措施。
第五条 值班人员在值班期间应集中精力,不得从事与值班无关的或影响值班的事情。
第六条 值班人员认真检查公司内部各项安全措施,对技术防范设施设防,发现防范漏洞和安全措施不落实的隐患并及时排除。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:部门考勤员、hr薪酬专员、员工关系岗
| 制度目标 | 让考勤统一起来,请假有标准可依,不乱套。 |
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| 职责分工 | 人力资源部负责发单子、收单子、存档;部门负责人批三天以下;总经理批三天以上和高管请假。 |
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| 核心条款 | 请假要填单子,写清事由时间;病假要有医院证明;工伤要交事故报告和医院材料;超假得提前说。 |
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| 执行要求 | 本人填单签字才有效;急事可先打电话,次日补单;没批就走人算旷工;销假要回人事部报到;弄虚作假可能被辞退。 |
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一、目的
第1条 为规范公司考勤制度,统一公司请假政策,特制定本办法。
二、请假程序:
第2条 员工需要请假时,应先到人力资源部领取《请假单》,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项;
第3条 请假人填好《请假单》有关项后,按照《请假规定》呈请各级领导批准,将批准后的《请假单》送交人力资源部门备案;
第4条 办理工伤假审批手续,必须查验下列证件(材料):
1、由当事人提供工伤事故的经过报告;
2、由安全小组提供的工作事故调查,分析报告;
3、公司指定医院出具的工伤证明和病历;
4、经有关部门鉴定工伤致残等级的,必须出具有效鉴定伤残等级证明。
第5条 较长假期须交接手头工作,确保工作连续性;
第6条 超假期应及时通告请示有关领导审批;
第7条 假满回公司销假,通报人事部,并交接工作。