| 制定目的 | 防止煤矿机电区出事故，避免隐患变大，不让三违行为发生，保证工人不受伤。 | ||
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| 适用范围 | 机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长管现场安全，工人自己守规矩，群监员盯违章，检查员查隐患，大家互相提醒不伤人。 | ||
| 管理要求 | 开好班前会讲清风险，交接班写清楚问题，排查隐患不开工，手指口述确认安全，发现险情马上撤人。 | ||
| 监督与检查 | 机电区每月检查，矿里每季度评比，没做到扣钱扣分，连续差的换班组长，好的发奖状发奖金，考核结果贴墙上。 | ||
为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
| 制定目的 | 顶板不稳，单体支护区域太长，影响回采和安全。支架要增，溜槽要加，怕出事才定这办法。 | ||
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| 适用范围 | 3542综采面、回风巷、上安全出口、51#支架以上区域、所有参与安装人员。 | ||
| 职责分工 | 队干盯现场、绞车司机持证操作、信号工统一指挥、钳工接管路、观测员看支架下放、所有人学措施签字。 | ||
| 管理要求 | 绞车固定牢、锚杆锚索补强顶板、卸车点打锚索、伸缩缸起吊、单体远程供液、瓦斯实时监测、严禁下方站人。 | ||
| 监督与检查 | 队干每天查落实，安监员全程盯，不签字不准上岗，违章就停工，出问题追责任，信号不清必须停，顶板异响马上撤。 | ||
受地质条件影响，随3542综采工作面的推进 ，工作面倾斜长度逐渐增长，51#支架距上安全出口采用单体支护区域长度达到7米，不利工作面正常回采和顶板安全管理。经研究决定，采用增架加溜措施解决单体支护区域的顶板管理。决定增架6部、刮板机中部槽6节。为确保该项工作安全顺利进行，特制定本措施，请施工单位认真组织学习，并严格执行。
一、安装前的准备工作
1.综采队将3542回风巷的20吨回柱绞车做好全面检查，并将安装于距工作面上安全出口10米位置，绞车安装处与轨道必须保证有足够的行车安全距离。并对安装到位的绞车按要求加固稳绳，绞车四方打齐压柱、戗柱。
| 制定目的 | 怕出人命事故，怕矿井出大问题，怕指标完不成，怕大家不把安全当回事。 | ||
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| 适用范围 | 分公司所有人，所有整合矿井和公司。 | ||
| 职责分工 | 领导盯死目标，安全部门管考核，包矿人员守自己矿，普通员工干好本职活。 | ||
| 管理要求 | 交抵押金，分月和年度考核，达标就奖，出事就扣钱，还要补交再考。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门负责打分算账，每月发奖罚单，年底结总账，没交钱不给奖，扣完为止，谁出错谁担着。 | ||
为贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，全面落实安全生产责任制，实现____年奋斗目标，**分公司全体人员实行安全风险抵押金管理，对各项指标进行考核，并实施奖惩。
一、责任目标
1、安全目标:
年度奋斗目标:分公司所有整合矿井(公司)全年死亡事故不超过1人次，一级非伤亡事故不超过3次，重伤事故不超过5人次，二级非伤亡事故不超过5次;
考核目标:分公司所有整合矿井(公司)全年死亡事故不超过2人次，一级非伤亡事故不超过5次，重伤事故不超过8人次，二级非伤亡事故不超过8次;
2、完成矿井技术改造和安全重点工程计划。
二、考核与奖惩
1、考核对象:**分公司全体人员。
2、考核方式:将考核对象分为五档，分月和年度实行安全风险抵押考核，月考核每月兑现一次，年度考核年底兑现。
| 制定目的 | 防止溜子出事，保证大家干活安全，煤能顺利运出去。 | ||
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| 适用范围 | 管溜子司机，管溜子开动、移动、维修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 司机自己天天查设备，班长盯着看，队长不定期抽查，出了问题找当班人。 | ||
| 禁止行为 | 不准坐溜子，不准用溜子运东西，不准带病开机，刮板少了坏了得马上补。 | ||
| 检查与监督 | 每天接班先空转三圈检查，螺丝松了、链子紧了、油不够了都得当场弄好，没做到就停工整改，班长当天验收。 | ||
1、溜子司机经培训、考试合格后，持证上岗。
2、溜子每次移动后，溜子机头、机尾必须打点杆，每10节槽子设1个回煤坑，并经常挖清，溜子出现故障，当班处理完毕。
3、溜子刮板丢失、损坏，及时添上。
4、溜子工上班检查运输情况，机头、电机、变速箱有无浮煤，发现问题，及时排除。
5、严格执行交接班制度，接班开动机器，空转三圈，详细检查刮板、链子的松紧程度，螺丝、连接是否齐全完好及刮板数量。经常保持变速箱有足够的机油，保持正常运转。启动溜子，必须知道溜子上有无人检修，先点动两次，正常后再运行，防止机械事故，禁止在溜子上运料和人员搭乘。
6、多部溜子搭接运转时，启动溜子应有外向里的顺序逐机启动，停机时按由里向外顺序停止，应将溜子里的煤拉净，不得输煤过量，积煤造成噎死溜子。
| 设立背景 | 矿上要管瓦斯安全，得有人盯着监测设备 | ||
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| 核心职能 | 管好瓦斯监测设备，让它不坏、准、能用 | ||
| 工作内容 | 验货调试、装拆仪器、画图改图、记台账、下井查灵敏度 | ||
| 协作关系 | 听技术员安排，跟电工配合接电，和材料员对账，向班长汇报问题 | ||
1、负责仪器到货的验收、调试、校正。
2、按照《沼气自动监测装置使用管理执行办法》进行安装、整定、维护，保证仪器运行可靠，读数准确。
3、熟悉井下供电系统。安、拆仪器必须按有关安全规程进行操作。
4、负责瓦斯监测系统图的绘制和修改，收集，整理有关技术资料。
5、负责编制材料计划，加强仪表、材料、工具管理、建立台帐、登记卡片，做到专材专用，帐、卡、物三对照。
6、经常下井检查瓦斯监测装备的灵敏度，发现问题及时处理。
7、负责监测装备、传输线的安装和回收工作。