| 制定目的 | 工地干活容易出事，怕工人摔了碰了，怕机器乱用伤人，怕材料堆得不稳砸到人。 | ||
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| 适用范围 | 所有在城建大厦工地上干活的人，包括管事的、干活的、开机器的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要盯全场，工长盯着自己班组，工人管好自己手里的活和工具。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系安全带，机器专人开，材料码放整齐，电箱上锁，动火先审批。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，班前要喊安全注意啥，发现没戴帽就停工，三次不改就换人，每月查记录留照片。 | ||
城建大厦工程工期保证措施
1、配备强有力的项目领导班子，实行项目法施工，采用先进、科学的管理手段组织施工。
2、根据本工程的特点，确定优秀的专业化施工队伍，按桩基础、结构、防水、水电安装、设备安装、装修装饰等专业分工，统一组织施工。备足劳力，在现场条件允许下昼夜施工，加快工程进度。
3、投入先进的施工设备和优质材料，满足工程需要。为确保工期目标实现，投入充裕的先进的机械设备和工具，运用较先进的钢筋连接技术、早拆模板支撑体系技术、商品混凝土技术，提高工效，缩短各工序施工时间。同时选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
4、科学组织、严格管理。
| 制度目标 | 保障变电所安全运行，防止事故发生，让设备稳定工作。 | ||
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| 职责分工 | 值班负责人带头干活，管操作、管事故、管安全措施。其他人听安排，做巡视、填记录、交报表。 | ||
| 核心条款 | 必须守安全规定，按调度指令操作，及时报缺陷，审好工作票，特殊天气要多巡设备。 | ||
| 执行要求 | 每天按点巡视，操作前查票，事故马上报，记录当天清，报表按时交，领导临时安排的事也要干。 | ||
物业区域变电所管理制度
一、贯彻"安全第一、预防为主"方针，贯彻执行国家、行业颁发的法律、法规、标准及有关规章制度和本企业颁发的堆积、制度、措施等。
二、值班负责人是当值的安全生产第一责任人，组织当值人员完成值班期间的各项工作。对当值期间的电气操作、事故处理、检修现场安全技术措施的设置及人身、设备的安全等负责。
三、组织完成当值期间设备的维护、资料的收集工作;参与新、扩(改)建设备和工程的验收，并完成新设备投产送电工作。
四、接受站领导的领导，接受上级领导的领导、监督。
五、掌握本站在系统中的运行方式及设备的运行状态。接受、执行值班调度员的指令，组织电气操作和事故处理。
六、负责当值期间设备事故、异常或设备缺陷的上报。
七、负责审查工作票和操作票，并按工作票要求安排做好各项安全措施，接收工作票，负责工作票终结手续。