发布时间:2026-09-23
| 设立背景 | 公司要管好车间生产,得有人专门盯计划、质量、安全和成本。不然乱套。 |
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| 核心职能 | 管整个车间运转。盯生产进度、质量、现场、安全、成本。带团队干活。 |
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| 工作内容 | 订作业计划,开车间例会,查操作规范,推5s,做安全检查,算每日产量和成本。 |
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| 协作关系 | 跟生产部、质控部、安全部打交道。向生产副总汇报。有问题马上找人一起解决。 |
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1. 组织制订,修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2. 组织实施车间生产计划:
(1)根据公司生产计划,组织制订车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3. 生产过程的管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品的产生。
发布时间:2026-09-06
适用岗位:运营负责人、客户总监、业务总经理
| 设立背景 | 集团要定方向、管业务、盯执行,得有人专门做战略和制度的事。 |
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| 核心职能 | 写制度流程、定战略目标、管经营计划、盯子公司执行、调组织架构。 |
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| 工作内容 | 改制度、写战略报告、拆年度计划、查子公司进度、提风险预警、优化流程。 |
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| 协作关系 | 向集团高管汇报;跟各部门、各子公司打交道;和总部职能部门一起建制度、推落地;常要开会协调、收材料、给反馈。 |
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职责描述:
(一)部门业务相关制度建设
制定与修订集团战略规划、企业业务目标与经营计划管理、各部门及子公司运营监管、制度流程管理(业务类)等方面各项制度及流程,并监督实施。
发布时间:2026-08-28
适用岗位:运营负责人、车企ceo、新能源高管
| 设立背景 | 比亚迪搞新能源车,得有人专攻电池电机电控这些硬核部件。 |
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| 核心职能 | 负责电动车核心部件的设计、测试、优化,比如电池怎么更安全,电机怎么更省电。 |
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| 工作内容 | 画图纸、做实验、调参数、写报告、改方案、跑测试数据。 |
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| 协作关系 | 和整车控制工程师一起调策略,跟模具师傅对接零件,向项目组长汇报进度,常和检测部门来回沟通问题。 |
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新能源电动汽车技术研发岗 byd 比亚迪股份有限公司,byd,比亚迪,比亚迪 汽车工程研究院成立于____年8月,以整车设计与开发、整车及零部件检测、汽车模具和夹具的设计与制造为主,肩负着比亚迪所有家用轿车、suv、mpv、公交客车和旅游客车的研发设计任务,是比亚迪汽车研发的核心机构,主要从事燃油及新能源轿车、suv、mpv和客车等数十款车型的设计和研发。
经过十多年的高速发展和沉淀,汽车工程研究院已在深圳、北京、上海、西安、长沙等地设立研发、生产基地,建立了高素质人才队伍,具备了全方位、专业化的汽车开发能力。
发布时间:2026-08-25
适用岗位:运营负责人、售后总监、车间主任
| 设立背景 | 公司要管好售后这块事,得有人专门盯服务、控成本、带团队。 |
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| 核心职能 | 管售后团队、盯客户满意度、控部门开支、推新客户、保公司名声。 |
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| 工作内容 | 调人员分任务、审报告单、回市场信息、搞培训、装设备、解客户问题。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和销售部抢客户,跟技术部要支持,和人力部配招聘,和财务部对费用。 |
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1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。
2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。
3、合理分工,做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平,及时解决用户的各种售后问题,提高用户满意度。
5、审核《技术服务报告单》,做好本部门的绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。
7、开拓新市场,增加新客户。
8、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新团队精神,提升公司核心竞争能力。
9、控制本部门的各项费用。
10、定期组织本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:运营负责人、品牌策划者、行业研究员
| 设立背景 | 酒店要搞新媒体娱乐和智能服务,得有人专门管这事。 |
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| 核心职能 | 带团队做品牌、定战略、管运营、调服务标准、处理突发问题。 |
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| 工作内容 | 定计划、建流程、组团队、盯指标、调研市场、优化服务、写预案。 |
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| 协作关系 | 向集团高层汇报,和it、市场、运营、工程部门常碰头,一起推项目。 |
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岗位职责:
(1)负责新媒体娱乐与智能化品牌酒店的打造与全盘管理,制定公司战略规划、组织结构、管理系统及流程建设工作;
(2)依据公司战略, 快速完成团队组建,带领团队完成公司业务的发展目标;整合渠道及运营资源,统筹并达成公司下达的运营经营管理指标;
(3)负责定期组织对行业发展趋势、酒店运营状况和市场竞争能力的调研,结合酒店的品牌定位,不断提出优化运营服务标准的策略与方案;
(4)做好公司管理和业务的各项应急预案,及时有效的处理好公司管理过程中出现的问题。
2、任职要求:
(1)具有知名互联网或新媒体娱乐行业背景,具备酒店管理经验;
(2)熟悉全国酒店现状、对单体酒店的模式熟悉、有统筹运营管理的实战经验;
(3)具备把控企业发展的能力,并有敏锐的商业触觉;
(4)优秀的领导力和执行力、具有敬业精神和职业道德操守;
(5)对新媒体娱乐、智能化设备、前沿科技较深的认识并具有一定的相关资源整合能力。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:运营负责人、生产主管、制造经理
| 设立背景 | 公司做pack生产,需要人管工艺和治具开发的事。 |
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| 核心职能 | 管生产工艺、治具开发,盯课题进度。 |
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| 工作内容 | 安排工艺方案,审治具图纸,跟课题节点,写进度报告。 |
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| 协作关系 | 和产线班组长对接,向生产总监汇报,和研发工程师一起改治具,和质量部核验标准。 |
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职责描述:
1、负责生产工艺、治具开发的管理工作
2、课题进度管控
任职要求:
1、大专以上学历,具有5年以上的pack生产技术(工艺、治具开发)管理经验
2、熟练使用office和相关工程软件(autocad/solidworks)
发布时间:2026-08-05
适用岗位:运营负责人、制造企业高管、生产总监
| 设立背景 | 工厂要正常运转,得有人管全局。制度要建,计划要定,生产要盯,质量要抓,成本要控。 |
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| 核心职能 | 管整个工厂的运转。定方向,带队伍,抓生产,控成本,保质量,推改进。 |
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| 工作内容 | 审制度、编计划、盯交货、查良率、看数据、带下属、调工艺、管安全。 |
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| 协作关系 | 向公司老板汇报。和生产经理、质量经理、人事、财务经常碰。开例会,看报表,现场走,随时协调。 |
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工厂总经理 1.搭建和完善工厂管理框架,审批及监控各项制度及实施细则。
2.推动团队建设工作持续开展:人员统筹、队伍建设、团队能力打造、计划协同、绩效考核推进等。
3.参与制定和落实公司年度生产经营计划,编制工厂生产经营计划,明确工厂产量、成本、安全和质量目标。
4.成本管控和利润实现:持续推动产效、良率提升;
5.全面负责工厂生产管理,准时交出合格的产品为原则组织生产。
6.强化产品质量控制,提升品质,降低成本;
7、组织工艺管理,不断提高产品工艺水平,实现工艺流程科学化、标准化。
8.检查、监督和指导下级的各项工作,掌握工作动态和有关数据,推动各模块工作不断优化。 pc装配件工厂管理 1.搭建和完善工厂管理框架,审批及监控各项制度及实施细则。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:运营负责人、中小企老板、店长主管
| 制定目的 | 想让干活的人更开心,有劲头。让大家觉得被看重,自己管好自己。 |
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| 适用范围 | 服务员和厨师。服务员做自我介绍、讲菜,厨师做员工餐。 |
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| 职责分工 | 部门经理收卡打分,人事算总分发奖,店长看公告栏点赞数,厨师改菜单。 |
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| 禁止行为 | 不填卡不算分,字写不清不给分,每人每周只能点一次赞,普通卡不能重复用。 |
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| 检查与监督 | 每天交卡,经理当天批;点赞栏每周清零,人事周五算分;没交卡少积分,月底没分就换不到东西。 |
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餐饮员工积分制管理细则
有趣高效的积分制餐饮员工管理
为了营造一个积极向上的工作氛围和提高员工工作的积极性推出了一种有趣高效的积分制。
目的:使员工充分得到领导的信任和尊重。
同时,还要培养员工的自觉自律性。
积分卡分为普通卡和金卡。
内容包括优质服务中的自我介绍和菜品介绍等。
怎样来操作这种积分卡机制呢
一.自我介绍:
1.每位服务员在服务顾客时,按公司标准对顾客进行自我介绍(增强员工自信心和表达能力,为顾客提供更优质的服务),由员工自行填写自我介绍卡。
2.每天结束后,将卡片交给部门经理,审核确认,并记录兑换50积分。
3.员工累积10张普通卡,即可兑换1张金卡。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:运营负责人、前台主管、部门经理
| 制定目的 | 怕夏天暴雨酒店被淹,大家没准备慌了神,想让所有人绷紧弦,别偷懒别大意。 |
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| 适用范围 | 管酒店所有部门和员工,管下雨天怎么防、怎么抢、怎么报信。 |
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| 职责分工 | 组长带头盯总,副组长分片跑腿,组员守自己地盘,值班经理随时接电话。 |
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| 禁止行为 | 汛期值班不能关手机,不能擅自离岗,不能瞒报险情,不能挪用防汛东西。 |
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| 检查与监督 | 5月1号起天天查值班表,组长每周翻记录,漏岗扣钱,迟报要写检查,9月底汇总打分。 |
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酒店管理公司____年防汛抢险工作预案
为做好____年安全防汛工作,确保首都安全度汛。根据zz酒店____年有关安全防汛工作要求,结合酒店实际情况,特定本预案。做到提高全员依法防汛意识,克服麻痹思想和侥幸心理,责任到人管理到位。
一、成立防汛抢险领导小组:
组长:****
副组长:*********
组员:***************************
二、总体要求
加强酒店的防汛工作管理,各部门网点健全防汛抢险队伍,负责处理职责范围内的防汛抢险工作。
险情发生时,各部门、网点负责人按照zz酒店管理有限公司《防汛抢险工作预案》要求立即上报经理,经理立即向酒店相关部门和总经理汇报,并组织抢险工作。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:运营负责人、餐饮部经理、厨房主管
| 设立背景 | 公司常有客人来参观交流,得有人专门迎客、安排吃饭。 |
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| 核心职能 | 笑脸迎人,带客人进会所,端茶倒水,安排座位,上菜撤盘子。 |
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| 工作内容 | 提前摆好餐具,检查桌椅干净,迎门问好,引路带位,倒水添茶,上菜报菜名,收拾桌面,送客到门口。 |
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| 协作关系 | 听行政主管安排,和厨师沟通上菜时间,跟保洁说清理需求,帮前台转达访客信息,偶尔配合活动组布置场地。 |
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地产公司会所餐饮接待岗位职责:
主要负责为来公司交流访问的宾客提供礼仪接待和餐饮服务工作。
任职要求:
1、年龄18-28岁,形象气质佳,具有亲和力,身高160cm以上;
2、具备酒店或餐厅接待等接待经验的优先考虑;
3、不定期有晚餐接待工作,下班时间为晚上8点左右,加班可调休;
福利:五险一金,双休,包吃住,生日津贴,节日津贴,定期旅游等
发布时间:2026-08-02
适用岗位:运营负责人、物业总监、片区总监
| 设立背景 | 公司要管好全国门店运营,得有人盯标准落实和数据改进。 |
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| 核心职能 | 管门店检查标准、做数据分析、推改进动作、协调部门内部事。 |
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| 工作内容 | 写检查标准、算运营数据、定工作计划、处理突发问题、填各种报表。 |
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| 协作关系 | 跟分公司店长对接查问题,向运营总监汇报进度,和hr、财务一起搞考核方案。 |
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职位描述:
岗位职责:
- 根据公司规定的各类管理制度、工作标准,推动各分公司日常运营的贯彻及实施;
- 指定门店的相关检查标准及及考核办法;
- 进行全国相关数据管理及分析并推进改进结果;
- 部门内部分工,协调和人员沟通疑难事件处理;
- 指定相关工作计划及预案;
- 领导交办的其他任务;
岗位要求:
- 本科以上学历,8年以上连锁管理经验;
- 熟练操作办公软件,较强的逻辑思维能力及沟通能力;
- 能独立工作,合作意识强,具备很强的责任心,能承受工作压力。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:运营负责人、食品厂总经理、生产总监
| 设立背景 | 厂里机器老坏,修不及时就停产,得有人专门盯着设备。 |
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| 核心职能 | 修机器、保运转、查故障、换零件、不让生产线停摆。 |
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| 工作内容 | 巡检设备、处理报修、换轴承皮带、调校精度、填维修单。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排,跟操作工问情况,和电工搭把手,偶尔找设备科领配件。 |
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职位要求】:
1、机械设计,或制造等相关专业毕业,大专以上学历,具有三年或以上连续的实际的大型机加工设备的维修经验,有肉食品生产加工设备维修经验者优先。
2、年龄25-40岁,具有独立分析机械图纸的能力
3、熟悉大型机械加工设备的工作原理及其结构特点,熟悉各种机加工设备的机械结构、原理,
4、有较强的实践经验和动手能力
5、可以根据情况加班,倒班
6、具备积极的工作态度和快速学习的能力。工作细致认真,谨慎细心,热情,积极主动。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:运营负责人、副总经理、业务总监
| 设立背景 | 酒吧生意变大了,总经理忙不过来,得有人帮着管事管人管方向。 |
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| 核心职能 | 帮总经理拿主意、盯进度、查问题、带队伍、做参谋、抓服务、控成本。 |
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| 工作内容 | 看各部门计划落实没,查现场干活情况,听客人投诉,收行业消息,办培训,写建议。 |
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| 协作关系 | 天天跟总经理碰头,向他汇报;和各部门主管一起开会协调;找服务员、调酒师聊问题;偶尔陪老板见客人。 |
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一般酒吧的副总经理岗位工作都是属于总经理直接管理,其岗位职责也是以协助总经理完成工作为主,以下介绍详细的酒吧副总经理岗位职责资料,可供参考。
1、向总经理负责,协助总经理确立酒吧的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒吧的长远规划及年度经营计划。
2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估,提出任免中级管理人员的建议。
3、督促分管部门根据酒吧年度经营、管理计划分解,形成部门工作任务。
4、加强绩效考核,提高服务质量,控制成本,防止浪费。
5、加强方法论培训,提升员工的思想境界和管理、服务水平。
6、深入分管业务部门,检查各项工作情况。协助总经理协调酒吧各部门之间的关系。
7、开展调查研究,分析酒吧经营管理情况,随时收集同行业和市场信息,为总经理的决策当好参谋助手。
8、协助总经理接待重要贵宾,建立良好的公共关系。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:运营负责人、酒店高管、质检主管
| 设立背景 | 酒店要管好人、用好人,得有人专门抓招人、发工资、搞培训、盯质量这些事。 |
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| 核心职能 | 管全酒店的人事调配、工资福利、劳动保险、教育培训、质量督导这些活儿。 |
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| 工作内容 | 定人力计划、编岗位方案、做工资分配、办招聘考核、搞员工培训、管档案证件、解投诉问题。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报;带人事主管等四个下属;跟酒店各部门、市劳动局、教育局、学校、中介常打交道。 |
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人力资源部经理
工作关系
直接上级:总经理
直接下级:人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任
内部联系:酒店领导及各部门
外部联系:市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、t行业质量管理部门、学校及职业中介机构等
岗位描述
全面负责酒店人力资源的开发和利用,制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。
工作内容
--贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。
--组织、制定劳动定员编制方案,综合平衡劳动定额和劳动力的管理。
--组织、制定劳动工资管理办法和分配方案,严格工资基金的管理。
--组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章,并监督、落实实施情况。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:运营负责人、地产运营总监、项目总
| 设立背景 | 公司要搞移动出行平台,得有人管整体运营和战略。 |
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| 核心职能 | 定平台怎么干、带团队、管产品、做用户运营、找合作伙伴。 |
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| 工作内容 | 写方案、盯执行、看数据、调策略、招人、谈供应商、开协调会。 |
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| 协作关系 | 向ceo汇报,跟产品、技术、市场、城市分公司、供应商天天打交道,线上沟通多,线下开会也多。 |
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移动出行运营总监 职责描述:
1、负责策划移动出行服务平台创新商业模式及未来战略规划;
2、培养并建设运营团队,不断提升团队的执行力及专业度,为公司的发展储备人才;
3、指导精细化互联网运营策略并组织执行,确保达成市场目标;
4、负责产品架构设计及定义,相关供应商的产品方案评估及沟通协调;
5、制定产品的综合运营策略、方案和计划,并组织执行;强化用户体验、挖掘顾客需求,有效提升用户对平台的粘性,提升用户访问量、用户转化率,提高平台知名度及品牌影响力;
6、研究运营数据和用户反馈,调整运营策略,制订优化方案;找出运营问题并给出解决方案,以保证运营绩效的持续提升;
7、负责合作伙伴的招募、评估及跟进工作。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:运营负责人、采购经理、物流总监
| 设立背景 | 国美要建全国仓储物流项目,得有人管设计、招标、施工这些事。 |
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| 核心职能 | 管所有代建仓储物流项目,从拿地到建成全程盯住,不能漏环节。 |
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| 工作内容 | 跟安迅物流对接拿地信息,盯设计图纸,管招标流程,查工地进度,搭项目团队。 |
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| 协作关系 | 向国美地产总裁办汇报,常和国美电器、安迅物流开会碰方案,跟工程部、成本部一起定合同条款。 |
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仓储物流事业部总经理 1、负责在国美地产总裁办的领导下,配合国美电器、国美安迅物流,就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。(物流项目从前期设计、成本控制、招投标管理以及工程管理等)完整项目管理;
2、配合国美安迅物流,就仓储项目前期拿地跟踪、中期设计、后期建设等各环节内容进行管理;
3、负责完成全国各仓储物流项目团队的搭建。
1、本科及以上学历,年龄35-42岁之间,个别特别优秀人才,年纪可以相应放宽;
2、工程专业,有物流管理企业及地产公司(工业)全过程管控经验。且前期负责过大量仓储物流项目,熟悉工业地产的运作模式;
3、有过多项目管理经验,对物流园施工工艺,及多项目管控有丰富的经验;
4、优先考虑普洛斯、丰树、安博的工程管理人员。 1、负责在国美地产总裁办的领导下,配合国美电器、国美安迅物流,就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:运营负责人、制造厂长、生产总监
| 设立背景 | 公司要管好生产,得有人帮厂长盯计划、保质量、抓安全,所以设这个岗。 |
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| 核心职能 | 管生产调度,盯质量安生,协调各车间,落实厂长安排的事儿。 |
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| 工作内容 | 编生产计划,排设备检修,查产品质量,搞安全检查,做员工培训。 |
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| 协作关系 | 听厂长和总经理指挥,跟各车间主任天天碰,和质检、设备、人事常沟通配合。 |
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如何编辑副厂长的岗位职责如果你想深入了解,以下以制度职责大全副厂长为例,为大家提供一则副厂长岗位职责范本,仅供各位参考。
一、认真贯彻公司的每项决定,协助厂长(制度职责大全厂长)做好管理工作,对生产计划进行调度平衡,对产品质量、经济目标的实现、安全生产等各项工作具体负责。
二、领导和组织生产作业计划及设备检修计划,并组织实施。
三、负责全厂生产统一指挥,协调各车间的生产工作,确保产量、质量等各项技术指标完成。
四、提高管理水平,达到产品销售对路,优质高产低消耗的管理目标。
五、严格质量监督和管理措施,确保出厂产品符合企业标准。
六、认真做好文明生产和安全生产,加强劳动保护,改善劳动条件,保证员工安全和健康。
七、加强制度职责大全生产工技术培训、文化教育,不断提高技术人员和工人的专业技术水平。
八、按时完成厂长或总经理(制度职责大全总经理)交办的各项工作任务。