| 制定目的 | 怕成本管不好，想看看现在咋样，找找差在哪，想想以后咋改，让钱花得更值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 最高管理者管成本体系和花钱效果，各岗位要报数据帮忙判断。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者主持评价，各部门收集信息，质量部存记录，领导拍板改啥。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报成本数据，不能跳过年度评价，不能不存评价记录，不能糊弄应付。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少干一次，遇变化可加频次，领导看材料定改进项，部门执行并反馈，没做到就重来，质量部查完成情况。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本业绩评价
9.4成本业绩评价
标准条文
组织的最高管理者应按策划的时间间隔对成本管理体系和成本控制的业绩进行评价，以确保成本管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。组织内各相关职能和层次应确保收集到以下必要信息为最高管理者进行业绩评价提供输入:
a)成本管理体系审核结果;
b)成本目标的实现情况;
c)成本动量和作业标准的准确程度;
d)成本计划的完成情况;
e)成本分析的结果;
f)预防和纠正措施的状况及改进的机会;
g)以往业绩评价的跟踪措施;
h)可能影响成本管理体系策划的变更;
i)成本风险;
j)供方的成本保证能力以及产品成本和价格水平;
k)顾客反馈等外部成本信息;
l)改进的建议。