| 设立背景 | 集团要搞质量认证和工厂管理，得有人专门盯iso和iatf体系。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭质量体系、推品质工具、做工厂辅导、管5s星级评定。 | ||
| 工作内容 | 组织内外审、做工厂辅导、推qcc/fmea/spc、搞现场改善试点。 | ||
| 协作关系 | 跟各工厂质量部对接，向部门经理汇报，配合生产/技术/工程团队落地改善。 | ||
质量体系管理部副经理 工作描述:
1、负责集团质量管理体系(iso 9001及iatf 16949)的建设、推动及维护，组织对集团各工厂进行质量管理及5s星级评定，对工厂进行辅导;组织并参与质量管理体系认证及产品认证的外审应对;负责工厂的质量管理体系及5s星级评定;
2、负责公司内品质工具的推广及运用，如:qcc、fmea、spc、ppap、apqp、防错、有效问题解决等;
3、参与工厂生产现场改善，如:进行fmea试点、进行制程改善、cpk应用、防错应用以及5s现场推广等等。
任职要求：
1、8年以上工作经验，本科以上学历;
2、具备相关质量体系管理经验，汽车行业经验，主机厂经验优先。
| 制定目的 | 怕成本管不好，想看看现在咋样，找找差在哪，想想以后咋改，让钱花得更值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 最高管理者管成本体系和花钱效果，各岗位要报数据帮忙判断。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者主持评价，各部门收集信息，质量部存记录，领导拍板改啥。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报成本数据，不能跳过年度评价，不能不存评价记录，不能糊弄应付。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少干一次，遇变化可加频次，领导看材料定改进项，部门执行并反馈，没做到就重来，质量部查完成情况。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本业绩评价
9.4成本业绩评价
标准条文
组织的最高管理者应按策划的时间间隔对成本管理体系和成本控制的业绩进行评价，以确保成本管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。组织内各相关职能和层次应确保收集到以下必要信息为最高管理者进行业绩评价提供输入:
a)成本管理体系审核结果;
b)成本目标的实现情况;
c)成本动量和作业标准的准确程度;
d)成本计划的完成情况;
e)成本分析的结果;
f)预防和纠正措施的状况及改进的机会;
g)以往业绩评价的跟踪措施;
h)可能影响成本管理体系策划的变更;
i)成本风险;
j)供方的成本保证能力以及产品成本和价格水平;
k)顾客反馈等外部成本信息;
l)改进的建议。
| 制定目的 | 怕产品出问题，客户投诉多，公司信誉掉 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有质量工程师，检验现场，检测设备，出厂前产品 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体流程，工程师做检测分析，检验员每天查样品，新人要跟师傅学标准 | ||
| 管理要求 | 样品必须双人核对，检测数据当天录入，异常立刻停线，报告手写签名不能代签 | ||
| 监督与检查 | 组长每周翻记录本，qa随机抽样复测，漏检三次谈话，再犯调岗，记录造假直接辞退 | ||
下面是一则关于质量工程师的职位描述，质量工程师主要是从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。
(1)进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制;
(2)组织实施质量监督检查;
(3)进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询;
(4)进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理;
(5)调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析;
(6)研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备;
(7)制定质量技术法规并监督实施;
(8)设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。