| 制度目标 | 帮中小企业管好钱，让账目清楚点，别乱花钱，别瞎投资，别老借不到款，让老板心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板负责拍板，会计管记账，出纳管拿钱付钱，部门之间要分开干活，不能一个人全包。 | ||
| 核心条款 | 钱怎么花得写清楚，谁批谁签字，账本得按时记，不准一个人既管钱又管账。 | ||
| 执行要求 | 新制度下个月开始用，每月查一次账，每季度开会看执行情况，财务部牵头检查，老板盯着落实。 | ||
目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础，对中小企业财务管理制度进行了分析。 要想对财务管理制度进行有效的变革，要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题
(一)我国中小企业财务管理思想较为落后
中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
| 制定目的 | 以前考核乱七八糟，有人打分偏高有人偏低。想让大家干得好有回报，干得差知道改啥，把活儿干得更明白些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工厂本部、各分厂和车间办公室的人。考每月干活儿完成没、质量咋样、态度好不好。 | ||
| 职责分工 | 管理部定规矩出办法。直接主管打分签字。部门主管最后拍板。管理部每季度查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖到4号才交结果。不准a级b级c级比例乱配。不准不跟员工面谈。不准考核表漏签名。 | ||
| 检查与监督 | 每月3号前交结果，管理部汇总分析。没按时交扣5分，比例不对也扣5分。连续两次c要填改进表，三次c就淘汰。面谈记录要留底备查。 | ||
某工厂员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 适用范围
本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。