| 设立背景 | 销售要货了，得安排厂里做出来。不然客户等不及，订单就黄了。计划得跟上节奏，不能拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产排期、盯进度、保交货。还要定工时标准，管工人干活顺不顺。 | ||
| 工作内容 | 下生产命令、调人员、盯物料进仓、查现场、抓安全、处理用料和质量异常。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部要计划，向厂长汇报，和采购下单，配合hr管工人，跟车间班长天天碰。 | ||
职责描述：
1．根据销售部的销售计划，下达生产厂的生产计划，拟定年度、月度生产计划；下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。
2．负责生产流程的控制、工作调度、人员安排，制定、修订各项产品工序工时标准和劳动定额。
3．负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩。
4．负责用料管理及异常的追踪、改善。
5．负责质量管理及异常的预防、纠正、改善。
6．负责生产物料采购订单的下达及进仓管理。
7．搞好生产现场管理。
8．负责安全生产，预防各种危险事故的发生。
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-5年
| 制定目的 | 班组长光有热情不够，容易被看轻或顶牛，工作难推进。得靠自身硬，让大家信服、配合，把活干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长自己，管带班干活、安全教育、节能这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长自己带头做，上级要组织培训和检查，班组成员随时监督提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能说一套做一套，不能要求别人做到自己却做不到，不能自私自满，不能放松自我要求。 | ||
| 检查与监督 | 从道德、知识、沟通三块练起，每月自查一次，季度由车间抽查，没做到的要重学重练，年底评表现。 | ||
班组长是企业最基层的管理者，也是班组成员中的普通一员，既要完成自己岗位应承担的生产指标，也要组织班员完成上级下达给本班组的各项生产任务，还要做好班组的班员教育、安全生产、节能降耗等各项管理工作，可谓是官儿不大，责任不小，权力不大，任务不轻。班组长在日常管理工作中，面对的是朝夕相处的工友，既不可能依靠行政命令的高压政策，也不可能依靠严厉处罚的经济手段，更不可能放任不管，严管、重罚处理不好个人与班组成员的关系，容易孤立自己，难以得到大家的支持与配合，而放松班组管理又难以完成生产任务，降低班组管理水平，不好向上级交差，得不到上级的肯定。
| 设立背景 | 公司做酒店家具，板式车间活多，得有人管生产进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯板式车间干活，保交期、控质量、省材料、带队伍。 | ||
| 工作内容 | 排产、放样、算料、申购、交接物料、开班前会、查5s、做工资表。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，带样板/开料/封边等小组，跟采购要料，跟销售回交期，跟品管对质量。 | ||
家具公司板式主管岗位职责书
岗位职责书
部门名称:生产部
部门性质:生产管理
岗位名称:板式主管
任职人
直属上级:生产经理
直属下级:样板、开料、封边、压板、贴皮、安装
管理权限:对板式车间生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进，外协加工管理，产协销调，物料申购，生产数据统计分析及提交;
管理职能:本部生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5s推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核。
| 制定目的 | 怕出事，想让生产不乱套，大家干活心里有底，不出大岔子，安全稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管生产这块的人，管怎么开机器、调参数、修设备这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术员牵头定规矩，操作工照着做，班组长盯着看，副总兜底管事儿。 | ||
| 禁止行为 | 不准硬干冒进，不准瞎改流程，不准不培训就上岗，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两回操作记录，班组长签字确认，月底交到安全部；漏查一次扣绩效，三次约谈。 | ||
1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标准；
2、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；
3、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；
4、汇总技术措施计划时，应将安全技术措施作为重要内容列入项目；
5、负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工作。
| 设立背景 | 厂子有2000人，要有人管生产、计划、物料、品管、包装这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住整个生产链条，让加工中心、计划、物控、品管、包装储运不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 开生产会、排产计划、查物料够不够、看品管报告、盯包装出货进度。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟销售部对交期，跟采购部催料，跟技术部核工艺，跟人事部协调人力。 | ||
全面负责2000人规模软体办公家具厂的生产经营管理，统管生产加工中心、生产计划、物料、品管、包装储运等部门的全盘运作与管理。
任职要求：
1. 大专及以上毕业;
2. 8年以上千人以上规模软体家具厂生产管理经验。其中3年以上厂长、副厂长或生产经理任职经历。非常熟悉软体家具生产企业的生管、物控、品管流程;
3. 有中国十大品牌软体办公家具企业工作经历者优先。 一票否决条件:必须熟悉办公椅、沙发等软体家具的生产加工工艺及流程。没有千人以上规模软体家具厂厂长、副厂长或生产经理任职经历者，不予考虑!