| 制定目的 | 怕出事，想让生产不乱套，大家干活心里有底，不出大岔子，安全稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管生产这块的人，管怎么开机器、调参数、修设备这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术员牵头定规矩，操作工照着做，班组长盯着看，副总兜底管事儿。 | ||
| 禁止行为 | 不准硬干冒进，不准瞎改流程，不准不培训就上岗，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两回操作记录，班组长签字确认，月底交到安全部；漏查一次扣绩效，三次约谈。 | ||
1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标准；
2、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；
3、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；
4、汇总技术措施计划时，应将安全技术措施作为重要内容列入项目；
5、负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工作。
| 设立背景 | 厂子有2000人，要有人管生产、计划、物料、品管、包装这些事。 | ||
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| 核心职能 | 盯住整个生产链条，让加工中心、计划、物控、品管、包装储运不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 开生产会、排产计划、查物料够不够、看品管报告、盯包装出货进度。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟销售部对交期，跟采购部催料，跟技术部核工艺，跟人事部协调人力。 | ||
全面负责2000人规模软体办公家具厂的生产经营管理，统管生产加工中心、生产计划、物料、品管、包装储运等部门的全盘运作与管理。
任职要求：
1. 大专及以上毕业;
2. 8年以上千人以上规模软体家具厂生产管理经验。其中3年以上厂长、副厂长或生产经理任职经历。非常熟悉软体家具生产企业的生管、物控、品管流程;
3. 有中国十大品牌软体办公家具企业工作经历者优先。 一票否决条件:必须熟悉办公椅、沙发等软体家具的生产加工工艺及流程。没有千人以上规模软体家具厂厂长、副厂长或生产经理任职经历者，不予考虑!