| 制定目的 | 厂房施工容易出错，图纸看不懂、工序乱、材料差、工人没培训，质量就容易出问题。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工人员、现场所有作业、所有用到的材料和设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管本组，班组长带好自己人，质检员查问题，工人按交底干。 | ||
| 管理要求 | 图纸先看懂再开工，交底要讲清，材料不合格不进场，隐蔽工程不验收不往下做，试块按时做，预应力张拉有标准。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前检查，工长巡检，质检员抽查，发现不按要求做马上停工，整改完才能继续，三次不改换人干。 | ||
工业厂房项目保证工程质量措施及质保体系
①施工技术管理:
在接到施工图后，即组织有关人员了解设计图纸的内容、要求和特点。通过初审、会审、综合会审三个阶段、将施工图纸中存在的问题解决，以便能够正确无误地进行施工。
认真做好技术交底工作，以便参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，能按照合理的工序、工艺进行施工。对新结构、新材料、新技术则应详细交底。班组长在接受交底后，应组织人进行认真讨论，保证施工要求。
②保证工程质量措施:
(1)加强质量意识教育，全面开展质量活动，建立技术保证、监督检查、信息反馈系统。
| 设立背景 | 厂里要完成生产计划，得有人盯冶炼控制和现场管理。 | ||
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| 核心职能 | 管冶炼协调、抓安全生产、管现场、处理事故。 | ||
| 工作内容 | 盯生产任务进度，查安全规程执行，提整改建议，管车间现场，指挥事故处理。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟班组长和安全员常碰头，和设备、质检的人一起解决问题，事故时拉技术员一起干。 | ||
1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。
2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。
3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。
4对车间的现场管理工作负主要领导责任。
5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。
| 制度目标 | 管好车间里各种小工具，不乱放不丢，别花太多钱买新工具，让生产顺顺利利。 | ||
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| 职责分工 | 工具科管总库和定额；车间工具室发工具收旧工具；班组长盯消耗；工人自己保管好手里的工具。 | ||
| 核心条款 | 工具要编号分类；领用得“以旧换新”；不准拿螺丝刀当凿子；贵重工具单独登记；常用工具配成套。 | ||
| 执行要求 | 工具室每天查箱，每周核对账物；总库设最大最小库存量；到定货点马上申请；班组每月报消耗；工具坏了先修再换。 | ||
制度职责大全为您推荐一篇工业企业车间工具管理规章制度，欢迎您的参考企业在生产过程中使用的各种工具，也同机器设备一样，是工人进行生产不可缺少的手段。
企业在生产经营活动中，经常使用着成千上万件工具，它们的品种繁多，规格复杂，体积较小、数量很大，容易混淆，丢失和积压。
以机械工业企业来讲，机床上使用的工具等装备的费用，经常占到机床设备价值的25%—30%;
产品成本中，工具费用一般要占5—10%。
因此，合理组织工具的供应和节约使用，对保证企业的均衡生产，提高劳动生产率，改善产品质量，降低生产成本，加速流动资金周转，都有着十分重要的意义。
| 制度目标 | 管好锅炉节能的资料，让档案不乱不丢，看着清楚，用着方便。 | ||
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| 职责分工 | 车间负责收齐资料，设备办负责收走存档，两个部门各干各的活。 | ||
| 核心条款 | 改锅炉节能技术时要留资料，包括出厂报告、安装调试记录、测试报告、检查记录、仪表证书、水质报告、燃料分析等。 | ||
| 执行要求 | 资料得马上整理，不能拖，整完立刻交给设备办，设备办要登记存好，定期查有没有漏交或乱放。 | ||
1、目的：为了加强对锅炉节能档案资料规范管理，特制定本制度。
2、范围：适用于锅炉管理部门。
3、内容：
3.1进行锅炉节能技术改造，须将资料搜集整理。
3.2资料内容包括为：
3.2.1锅炉产品随机出厂资料（含产品能效测试报告）；
3.2.2锅炉辅机、附属设备等质量证明资料；
3.2.3锅炉安装调试报告、节能改造资料；
3.2.4锅炉安装、改造与维修能效评价或者能效测试报告；
3.2.5在用锅炉能效定期测试报告和年度运行能效评价报告；
3.2.6锅炉及其系统日常节能检查记录；
3.2.7计量检测仪表验证书；
3.2.8锅炉水（介）质处理检验报告；
3.2.9燃料分析报告。
4、对以上资料，车间须将整理完毕后交设备办归档、备案。