| 设立背景 | 工厂要正常开工，得有人盯生产计划和物料，不然活干不下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管机器、管生产进度，还要盯安全和现场干净不干净。 | ||
| 工作内容 | 排月度任务、填生产报表、查设备保养、做5s检查、开小会训员工。 | ||
| 协作关系 | 听厂长安排，跟采购说物料缺不缺，和品质部对不良品，帮技术部推新品试产。 | ||
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
| 设立背景 | 集输站要完成原油付炼任务，所以得有人专门组织落实这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带着人把原油付炼活干完，管人、管设备、管安全、管计划。 | ||
| 工作内容 | 写制度、排计划、查设备、搞培训、盯操作、处理突发问题。 | ||
| 协作关系 | 听集输站领导安排，跟安全员、设备员、班组长常碰头，和化验室、维修班经常对接。 | ||
岗位目的：依据集输站下达的生产任务，组织原油付炼生产，保质保量地完成生产任务。
工作职责：
1．组织制定并完善本部门的各项规章制度。
2．制定车间工作计划，合理组织安排生产，完成集输站下达的原油付炼任务。
3．严格执行车间安全生产规程和安全生产措施。
4．检查、维护车间设备，确保设备正常运转。
5．组织对车间职工业务指导、合理调配、监督、考核、激励。
6．处理车间突发事件，协调内外部关系。
工作要求：
1．认真学习原油付炼知识，定期组织科内职工进行教育、培训工作，努力提高职工的思想素质、业务水平。
2．车间规章制度健全，无安全事故发生，按时完成生产任务。
3．设备正常运转，无设备事故发生。
4．无脱岗、旷工和违章操作现象发生。