| 设立背景 | 公司要管好车辆和资产，得有人专门盯着过户、报废、调拨这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管车辆过户、建资产制度、做资产目录、算残值、报分析报告。 | ||
| 工作内容 | 办过户手续、整档案、定分类方法、做统计表、装订单据、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟办事处对货品调拨单，向主管汇报残值处置，帮总部卖二手车，配合财务做核算。 | ||
职责描述：
1.负责公司车辆过户的手续办理和整理过户档案及保存档案工作
2.负责建立公司的资产管理制度及相关细则，并予以实施;
3.制定车辆资产管理目录，分类方法，使用年限，加强固定资产管理，正确进行资产核算;
4.负责资产管理统计指标分析、报告、定期考核，出具资产管理分析报告;
5.负责公司大事故车辆残值处置的相关手续并整理，上报主管审核后传达处置方案;
6.负责协助总部二手车销售工作执行;
7.收集、整理、核对对接办事处货品调拨的原始单据，制作明细表并进行装订归档;
8.领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 公司要管好安全，司机得听调度，不耽误发货，少出事故，多奖励守规矩的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管司机，管发车、停车、修车、收钱、跑路这些事。 | ||
| 职责分工 | 调度员盯任务安排，车队队长查执行，安全部每月翻记录，人事管奖惩兑现。 | ||
| 禁止行为 | 不准不接调度电话，不准私自带车跑活，不准绕路多收钱，不准乱停夜车，不准偷懒不洗车。 | ||
| 检查与监督 | 调度每天记出车情况，队长每周查车况和停车点，月底汇总扣罚，没做到就扣钱或停岗，奖惩当月结清。 | ||
根据我公司年度安全管理目标的有关精神制订本办法:
一、考核办法:
1.驾驶员要服从调度，积极工作，不折不扣地按要求完成任务。若无故不服从调度，而耽误货物发送，第一次罚款500元，出现第二次罚款加倍，有三次类似问题给予待岗处理，待岗期间停发工资。
2.对驾驶员私自出车和超出路程而造成损失的由驾驶员自负，并赔偿停车天数损失。
3.对私自绕道造成支出和私自多收运费不缴者，处于违法收入的10倍罚款。
4.车辆必须按规定地点停放过夜，无故不服从者每次罚款100元。
5.车辆的日常保养由驾驶员负责，必须在收车后做好勤保养、勤清洗的工作，保持车况良好。
6.对一年内对完成任务较好，车辆技术性能保持良好，安全管理制度落实到位，无责任事故发生的驾驶员给予经济奖励。