| 设立背景 | 液化厂要保证电气设备不出大问题，得有人盯着日常运行和检修，不然生产容易停摆。 | ||
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| 核心职能 | 管好电气设备别坏掉，出问题能快速反应，帮工程师做计划、写规程、盯安全。 | ||
| 工作内容 | 写安全制度、修设备档案、报备件计划、做检修安排、搞节能措施、参加培训、处理突发故障。 | ||
| 协作关系 | 天天跟电气工程师打交道，听设备副厂长和厂长安排，配合班长查安全，和采购、维修班常碰头。 | ||
一、职位基本目标
1、协助厂长实现液化厂的生产目标；
2、协助设备副厂长完成液化厂下达的各项指标，确保实现液化厂的绩效目标；
3、协助电气工程师组织各类检修确保各项消耗不超液化厂生产经营目标；
4、确保电气设备完好率达到100%，故障率控制在可控范围；
5、无重大安全责任事故、无重大电气责任事故。
| 设立背景 | 奥迪中国要管好零售咨询项目，得有人盯整体进度和 dealer 表现。 | ||
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| 核心职能 | 管项目时间线、组织质量评估、收反馈找问题、做汇报材料。 | ||
| 工作内容 | 排会议 workshop、跟 faw-vw 对齐节点、约 agency pitching、收 consultant 和 dealer 数据、写周报月报 ppt。 | ||
| 协作关系 | 天天跟 faw-vw 的 pmo 打交道，向 supervisor 汇报，配合 master consultant、coach、agency、dealer 一起干活，有时帮翻译文件、选人。 | ||
| 制定背景 | 怕出安全事故，想早点发现隐患，保护大家安全和公司东西。也按国家法律要求来弄。 | ||
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| 适用范围 | 只管这个项目里查隐患、治隐患的事儿。 | ||
| 职责分工 | 质安部牵头成立小组，各部门和班组自己管自己地盘，负责人要扛事。 | ||
| 管理规定 | 发现隐患马上报质安部；一般隐患当场改，重大隐患得立刻上报并写清楚原因、方案、人钱物时间这些。 | ||
| 监督与罚则 | 每月大检查登记隐患发整改单；到期复查，没做完或没做好就罚钱再逼着干；平时班组长天天巡，当班人员也得盯紧；有功的发奖，不干的按办法罚。 | ||
第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障**合同段项目经理部员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律、行政法规，制定本制度。
第二条 本制度适用于本项目事故隐患排查治理方面的工作。
第三条 制度所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。
第四条 事故隐患分类
根据危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
| 编制目的 | 让员工知道怎么干活才不会出事，保护自己身体，不把公司东西弄坏，也不污染环境，防止各种事故发生。 | ||
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| 适用范围 | 涂料厂里干投料、研磨、调漆、检验、包装这些活的工人，还有开叉车、操作分散机的人。 | ||
| 职责分工 | 一线工人自己动手做，班组长在旁边看着，安全主任负责检查和提醒，老员工有时帮带新人。 | ||
| 操作流程 | 先看清楚设备有没有问题，再按顺序开关机器，加料要慢慢来，中途不能离岗，停机后要清理干净，最后关电源。 | ||
| 执行标准 | 用防爆工具碰化学品，戴好口罩手套护目镜，机器温度不能超红线，搅拌速度按标牌写，地面不能有油污积水，报警器必须响得清清楚楚。 | ||
4、 管理制度
4.1安全生产规章制度
为贯彻落实国家《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《安全生产许可证实施条例》、《危险化学品从业单位安全标准通用化规范》等相关规定要求，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，为保障本企业从业人员的生命健康、保护公司的财产和保护环境，全面加强本企业安全生产管理工作，杜绝和防止各类安全事故的发生，实现安全、文明生产，制定安全生产管理制度，包括并不仅限于以下制度。是落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针和做到“安全生产，人人有责”的重要体现。