| 设立背景 | 公司要做质量管控，得有人盯原材料、产线和供应商。 | ||
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| 核心职能 | 管质量目标落地，带团队干活，查供应商，盯产品各阶段质量。 | ||
| 工作内容 | 定计划、排工作、训员工、查供应商、发质量数据、做测试、处理不合格品。 | ||
| 协作关系 | 向生产总监汇报，跟采购谈供应商，跟研发对接新品测试，跟产线一起抓问题整改。 | ||
岗位职责：
1、负责品管部的目标推展，计划制定及主导实施和检讨;
2、负责品管部工作安排，所属人员之督导、培训、考核与管理;
3、定期组织对新、老供应商的质量管理水平进行检查，做好原材料、关键部件的质量鉴定;
4、监控产品质量状态，例行发布周度、月度、季度、年度质量统计数据;
5、负责产品开发阶段的质量测试，及量产阶段的产线品质维护;
6、负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确保公司质量目标实现;
7、组织参与供应商生产过程质量控制;负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，提供相应的纠正、预防和改进措施，分配执行，并跟踪记录处理结果。
| 制定目的 | 公司要按iso9001标准做事，让质量稳稳的，让医院那边放心满意。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理部、工长、班组长，管装修施工全过程，材料、工艺、检查都得盯紧。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头扛总责，工长天天跑现场，质检员专盯问题，技术员管交底和样板。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准跳过自检互检就干下一道，不准隐蔽工程不签字就盖住，不准图纸没同意就改。 | ||
| 检查与监督 | 开工前全员学文件、交底、看样板；每天碰头会，每周质量会；班组先查，工长再查，质检员最后查；查出问题马上改，改不好不许往下干；月底抽查，季度大查。 | ||
1.公司依据isoo9001:2000 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
2.公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。
3.依据公司程序文件要求，确定**市**医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部质量职能。
4.项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
(1)成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
| 设立背景 | 板坯生产需要有人盯现场 | ||
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| 核心职能 | 管一班人干活儿，盯设备开停，保安全不冒泡 | ||
| 工作内容 | 开班前会、查设备、填事故报告、交班记录、报报表、教新人安全知识 | ||
| 协作关系 | 跟操作工天天碰头，听车间主任安排，和维修班打电话协调，跟安全部门交报表 | ||
1、组织、安排、检查板坯的生产准备工作，设备运行情况，开好班前会。
2、及时协调组织板坯机各岗位工作及同外部联系决策。
3、对当班发生的事故组织上讨论，弄清责任，填写事故报告。
4、做好交接班记录，不得弄虚作假，需上报的报表记录，零点班下班后及时上报有关部门，不上报的保管好以备检查。
5、做好班组成员的安全管理工作及新上岗职工的安全教育工作。
6、清楚各岗位的操作规程并监督贯彻执行。