| 制定目的 | 公司公文乱七八糟，收发登记不全，容易丢文件，怕漏事出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工、行政部、各部门、所有纸质和电子公文。 | ||
| 职责分工 | 行政部管收发登记；部门领导审稿；经理签发；文员只按指令打印。 | ||
| 管理要求 | 收文必须登记；发文统一编号；文件用16k专用纸；密级文件单独处理。 | ||
| 监督与检查 | 行政部每周查登记本；没登记的扣绩效；漏发文件要写说明；每月通报一次问题；连续两次出错要谈话。 | ||
zh物业公司公文处理办法
为使公文处理规范化、制度化和科学化，提高公文处理的效率和质量，现根据有关规定并结合本公司实际，制定本办法。
一、公文的处理
1.公文的处理主要包括:公文的形成、办理、立卷、归档和销毁。
2.公文处理的基本原则是:及时、准确、规范、保密。
二、公文格式
1.发文单位名称在公文正上方。
| 制定目的 | 怕原料乱领乱用，报废太多没人管，现场堆着不良品不处理，影响生产还浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 配库、套版组所有员工和日常作业。 | ||
| 职责分工 | 组长管领料退料、查报废原因、盯统计真实；组员按计划干活，不乱放不良品，退掉不用料。 | ||
| 管理要求 | 领料必须按计划，不用的当天退库；不良品不能留现场；报废超量马上找原因；统计数字要一笔一笔对得上。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天看报表、巡现场；组长自查领料单和报废记录；没做到就重做，三次出错要谈话；检查结果贴在车间白板上。 | ||
电池有限公司配库、套版组组长职能职责
一、职能:
1、负责管理生产车间的物流;
2、控制合理化报废;
3、负责材料领用;
4、每天统计及检查生产线产品原料的报废数;
5、安排套版组的日常工作;
6、组织、安排套版组的工作;
7、套版组员工的管理工作。;
二、职责:
1、每天按生产计划领料，不用的无聊必须退库;
2、不良品不能遗留现场，超出合理化报废时要了解是什么原因，控制不合理的领用，是人为原因的要追查责任;
3、负责材料领用数及规格的准确;
4、统计报废要真实、准确，有问题要即时暴露，并向主管汇报;
5、负责分摊配套组的日产量及统计工作;
6、按质、按量、按时完成当日计划工作;
7、严格执行劳动纪律管理制度及其它事宜。
| 设立背景 | 公司要做质量管控，得有人盯原材料、产线和供应商。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管质量目标落地，带团队干活，查供应商，盯产品各阶段质量。 | ||
| 工作内容 | 定计划、排工作、训员工、查供应商、发质量数据、做测试、处理不合格品。 | ||
| 协作关系 | 向生产总监汇报，跟采购谈供应商，跟研发对接新品测试，跟产线一起抓问题整改。 | ||
岗位职责：
1、负责品管部的目标推展，计划制定及主导实施和检讨;
2、负责品管部工作安排，所属人员之督导、培训、考核与管理;
3、定期组织对新、老供应商的质量管理水平进行检查，做好原材料、关键部件的质量鉴定;
4、监控产品质量状态，例行发布周度、月度、季度、年度质量统计数据;
5、负责产品开发阶段的质量测试，及量产阶段的产线品质维护;
6、负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确保公司质量目标实现;
7、组织参与供应商生产过程质量控制;负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，提供相应的纠正、预防和改进措施，分配执行，并跟踪记录处理结果。
| 制定目的 | 公司要按iso9001标准做事，让质量稳稳的，让医院那边放心满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理部、工长、班组长，管装修施工全过程，材料、工艺、检查都得盯紧。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头扛总责，工长天天跑现场，质检员专盯问题，技术员管交底和样板。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准跳过自检互检就干下一道，不准隐蔽工程不签字就盖住，不准图纸没同意就改。 | ||
| 检查与监督 | 开工前全员学文件、交底、看样板；每天碰头会，每周质量会；班组先查，工长再查，质检员最后查；查出问题马上改，改不好不许往下干；月底抽查，季度大查。 | ||
1.公司依据isoo9001:2000 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
2.公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。
3.依据公司程序文件要求，确定**市**医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部质量职能。
4.项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
(1)成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
| 设立背景 | 板坯生产需要有人盯现场 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管一班人干活儿，盯设备开停，保安全不冒泡 | ||
| 工作内容 | 开班前会、查设备、填事故报告、交班记录、报报表、教新人安全知识 | ||
| 协作关系 | 跟操作工天天碰头，听车间主任安排，和维修班打电话协调，跟安全部门交报表 | ||
1、组织、安排、检查板坯的生产准备工作，设备运行情况，开好班前会。
2、及时协调组织板坯机各岗位工作及同外部联系决策。
3、对当班发生的事故组织上讨论，弄清责任，填写事故报告。
4、做好交接班记录，不得弄虚作假，需上报的报表记录，零点班下班后及时上报有关部门，不上报的保管好以备检查。
5、做好班组成员的安全管理工作及新上岗职工的安全教育工作。
6、清楚各岗位的操作规程并监督贯彻执行。