| 制定目的 | 项目现场乱，责任不清，活干不好怕出事，想让大家知道谁干啥、咋干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、助理、各主管、所有部门，管施工质量、安全、材料、技术交底这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板定调子，助理盯现场干活，主管管机电或土建，部门按分工做事，质量安全组天天查。 | ||
| 禁止行为 | 不交底就开工，材料没验就用，质量不达标就往下走，验收缺签字，事故不报不处理。 | ||
| 检查与监督 | 每项工作写清楚谁干、啥时干完，质量安全组每周查，月底汇总问题，没做到扣绩效，三次错换人干。 | ||
室内装饰工程项目管理机构及职能
*项目经理:
①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。
③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
④领导项目经理部全面质量管理工作。
⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。
| 制定目的 | 高处干活容易摔，临边干活容易掉，井里干活容易砸，焊接容易着火，地下干活容易闷。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干给排水工程的人，工地上的高处、临边、管道井、屋架下、地下这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好安全带和工具，看护人不能走神，焊工带灭火器，检测员查空气。 | ||
| 管理要求 | 高处必须系安全带，梯子要拉绳，临边设1.2米栏杆，井口盖木板挂警示牌，焊接配灭火器，地下先测气再通风。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场看，安全员不定期抽查，没做到就停工整改，再犯扣当月安全分，出事一起担责。 | ||
| 制定背景 | 工程出事没人管，报告拖拉，现场乱动，处理没记录。想让事故快上报、现场保得住、处理有痕迹。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监督站、在监工程、所有参建单位。 | ||
| 职责分工 | 监督站站长牵头，监督员执行，科长日常盯，站长最后把关。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报；现场不能动；停工令该下就下；调查报告按时交；资料归档不漏页。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查台账，看报告交没交、归档齐不齐。漏报一次扣分，乱动现场通报批评，归档缺页返工重做。 | ||
1、工程质量(安全)事故包括：
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故；
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故；
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。
| 设立背景 | 公司要推adas项目，得有人全程盯进度、控风险、拉资源。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个adas项目从立项到量产。协调技术、测试、采购各块儿。确保按时交付。 | ||
| 工作内容 | 开项目例会，更新甘特图，跟进供应商进度，写阶段报告，处理突发问题。 | ||
| 协作关系 | 向研发副总裁汇报。和算法、测试、硬件、采购同事天天碰。邮件 会议同步进展。 | ||
adas项目管理总监/高级工程师 adas项目总监，税 前一百 万 以内
adas项目高级工程师，税 前 五十万 以内
adas项目工程师， 税 前 三十 万以内
任职要求：
本科，5年以上项目管理经验。
具备整车开发项目经验。
具备智能驾驶、自动驾驶相关项目经验。
熟悉整车电子相关知识。
具备广度知识结构，能与跨部门高效沟通。 adas项目总监，税 前一百 万 以内
具备广度知识结构，能与跨部门高效沟通。