| 制定目的 | 供应商乱七八糟，质量不稳，老出问题，想让管理有章法，大家做事有依据，少扯皮少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有供应商，管准入、评价、整改、淘汰这些事，也管信息库和名录更新。 | ||
| 职责分工 | 采购部牵头搭架子，采购员日常执行，部门主管盯着看，hr和法务偶尔帮着审审合同条款。 | ||
| 禁止行为 | 不准私下收供应商好处，不准跳过审核直接入库，不准把不合格的一直留着不用管，不准漏评漏改。 | ||
| 检查与监督 | 先写清流程图和表格模板，两周内发给所有人，每月抽查3家供应商档案，没填全的扣绩效分，三次不改换人干。 | ||
| 制定目的 | 供应商乱七八糟，质量不稳，老出问题，想让管理有章法，大家做事有依据，少扯皮少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有供应商，管准入、评价、整改、淘汰这些事，也管信息库和名录更新。 | ||
| 职责分工 | 采购部牵头搭架子，采购员日常执行，部门主管盯着看，hr和法务偶尔帮着审审合同条款。 | ||
| 禁止行为 | 不准私下收供应商好处，不准跳过审核直接入库，不准把不合格的一直留着不用管，不准漏评漏改。 | ||
| 检查与监督 | 先写清流程图和表格模板，两周内发给所有人，每月抽查3家供应商档案，没填全的扣绩效分，三次不改换人干。 | ||
| 设立背景 | 美光西安厂要管好产品质量，得有人盯偏差、推改进、守质量规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管偏差处理，降过程波动，推质量改进，撑客户问题，建质量控制。 | ||
| 工作内容 | 跑8d和gdm流程，做客户投诉和rma，批号处置，盯cess和ncu数据，搞防错项目。 | ||
| 协作关系 | 跟制造、工艺、gq、中央团队、产品工程天天碰；向本地质量领导汇报；用会议、邮件、系统联动。 | ||