| 制定背景 | 怕检测出错影响工程安全，怕数据不准耽误施工，怕样品搞混没法补救，怕仪器坏了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 试验室所有人，所有检测项目，所有送检样品。 | ||
| 职责分工 | 试验室负责人带头管，检测员自己做，技术员盯着看，主管领导抽查。 | ||
| 管理规定 | 不能弄错地点部位，不能丢样品，不能不按标准做，不能漏记原始数据，不能算错结果。 | ||
| 监督与罚则 | 出事马上报负责人，登记留痕；开会查原因，批评加处理；补救要快，记录要全，每月检查执行情况。 | ||
一、属下列情况之一者均为检测事故:
1.试验时弄错施工地点或部位;
2.样品丢失、损坏，或由于保管不当，造成样品性能丧失或下降;
3.样品加工、试验时弄错规格，以至无法弥补;
4.未经事先协商，不采用标准方法或标准样品进行检测;
5.检测时未及时读数或未填写原始记录而得不出检验结果;
6.由于人员、仪器设备以及检测条件不符合检测工作要求，致使检测结果达不到要求的精度;
7.检测数据计算错误或结论不正确;
8.检测过程中发生人身伤亡事故或仪器设备损坏。
9.检测结果和监理的抽样平行试验结果出现较大差异。
二、一旦发生检测事故，应立即报告试验室负责人，并登记作好记录。
| 制定背景 | 工地出事了，怕瞒报漏报，怕抢救不及时，怕现场被破坏，怕查不清原因。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场人员、项目经理、公司安全部门。 | ||
| 职责分工 | 项目经理第一时间报，公司安全部门收，总经理带队查，监理和建设单位也得参与。 | ||
| 管理规定 | 出事马上救人保现场，立刻打电话上报，填报告不能拖，调查组里利害关系人不能进。 | ||
| 监督与罚则 | 公司安全部门盯着流程走，查谁没按时报、谁乱动现场、谁写报告糊弄，按公司规定扣分或通报。 | ||
某工程项目职工伤亡事故报告制度
(1)伤亡事故的上报
事故发生后，施工现场领导或现场有关人员应迅速组织抢救伤员，防止事故扩大，并保护好事故现场。项目经理应通过通讯或其他方式立即直接或逐级报告公司领导和公司安全生产主管部门负责人，同时上报监理单位及建设单位。及时填写伤亡事故报告，上报公司，公司领导接到事故报告后，应立即上报北京市奥指办和市政府安全管理部门。
(2)事故的调查处理
接到事故报告后，公司总经理、生产副总经理，项目经理，业务部门及有关人员组成调查组，应立即赶赴现场。
| 设立背景 | 公司要扩大生产规模，得有人专门管生产线的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个生产系统，让工厂跑得顺、产得多、出错少。 | ||
| 工作内容 | 定生产计划、开调度会、盯gmp执行、控成本费用、查部门工作。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，和财务部算钱，跟质量部处理问题，带生产部团队，协调其他部门扯皮事儿。 | ||