发布时间：2026-08-08
| 制定背景 | 工地老出小事故，大家检查不勤快，隐患拖着不改，怕出大事。 |
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| 适用范围 | 所有项目经理部和现场干活的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头查，安全部天天巡，专业工程师改问题，安全部盯着复查。 |
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| 管理规定 | 每周至少一次大检查；安全部每天必须转；发现危险立马停活；整改必须有人跟到底。 |
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| 监督与罚则 | 检查要记本子，问题要写清楚怎么改；改完安全部得去再看一遍；结果和月度打分、发钱挂钩；不记不改的要问为啥。 |
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工程项目安全生产检查制度(七)
一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。
三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。
四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。
五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。
六、项目经理部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：责任工程师、项目安全员、项目经理
| 制定背景 | 工地常出安全事故，大家安全意识不强，责任没分清，怕出事没人管。 |
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| 适用范围 | 项目经理、工长、质安员、班组长、工人、特殊工种、防火小组、文明施工组。 |
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| 职责分工 | 公司质安部审批责任制；施工队签合同；工人施工员质安员一起定操作规程；项目经理带头落实。 |
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| 管理规定 | 每人签自己岗位责任制；合同写清安全责任；操作规程要贴在工地显眼处；施工方案必须含安全措施。 |
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| 监督与罚则 | 合同签完才进场；操作规程要打印张贴；每月检查安全达标情况；没做到就扣奖金；检查结果张榜公布。 |
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1、建立安全生产责任制，并作具体化签证及文字化
a 生产责任制由公司制度制定，并由公司质安部审批。
b 生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。
2、签订合同
a 由施工队与各班组长直接签订合同
b 合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准，进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。
c 注明合同有效日期，甲、乙双方经办人签证。
d 设立安全生产指标。
发布时间：2026-07-14
适用岗位：责任工程师、项目经理、分包单位
| 制定目的 | 清水混凝土要好看，不能漏浆，得提前算好、画好图，不然现场乱套。 |
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| 适用范围 | 所有做模板的人，包括设计、加工、安装、检查的活儿。 |
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| 职责分工 | 设计员画图交底，施工员盯现场，材料员管配件，工长每天查问题。 |
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| 禁止行为 | 不准用坏模板，不准不按图拼装，不准阴阳角不直，不准接缝大过2mm。 |
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| 检查与监督 | 开工前交底签字，每周查三次，没按图做的马上换，返工扣工时，月底汇总问题。 |
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体育场模板工程施工管理
1 模板工程管理流程图
模板管理流程图
清水混凝土模板质量，除要严格执行**规范和标准外，还要求观感美观，细部处理好，所以必须在技术上，思想上高标准严要求，精心制作，精心施工。
2 实现模板工程的定型化、工具化、整体化及可变化，提高柱、墙面、顶板的平整度，重点控制阴阳角、断面尺寸，消除模板接缝不严导致混凝土漏浆的通病。
3 施工过程中强化模板设计和交底
3.1模板设计要有稳定性和牢固性的计算，绘制配置图和拼装图，施工前编制详细的《模板施工方案》。在模板工程设计过程中，设计人员与其它分项工程的管理人员要进行技术交流;施工前，要进行技术交底，从而确保模板施工与其它各项施工紧密结合，使模板施工有序地进行。
发布时间：2026-07-07
适用岗位：责任工程师、分包方、特种作业人员
| 制度目标 | 管住施工安全，少出事，不出大事，让大家干活心里踏实。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长盯现场，安全员天天查，技术负责人管方案，工人自己戴好帽子。 |
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| 核心条款 | 方案要审批才开工，检查每月一次，班前要交底，上岗要培训，特种工必须有证。 |
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| 执行要求 | 检查问题马上改，记录写清楚，整改也得记，评分不能低于90分，安全帽必须戴，高跟鞋不准进。 |
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1、安全生产责任制
由公司质量保证部门制定施工安全制度，并结合jgj59-99 建筑施工安全检查标准，jgj46-88 施工现场临时用电安全技术规范，jgj80-91 建筑施工高处作业安全技术规范，进行安全管理。公司和项目部之间层层签订安全生产管理协议，协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。
2、层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
3、安全技术措施审批制度
为保证施工安全，在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、井架等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司总工程师审批，签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面方案。
