| 制定背景 | 怕仓库着火出事，东西放不安全，想让存东西的地方更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管仓库这一个地方。 | ||
| 职责分工 | 安全科和运输科一起管，安全科多操点心，运输科配合干活。 | ||
| 管理规定 | 房子得按防火规范盖；配够合适的灭火工具；要有人守门、查火源、管电器；门口和通道不能堵。 | ||
| 监督与罚则 | 定期检查消防器材好不好用；抽查值班记录和巡查本子；发现没按要求做，先提醒再补救；严重了就通报批评。 | ||
一、目的
建立仓储、储罐区安全规定，确保物资储存安全。
二、范围
仓库
三、责任者
安全科、运输科
四、基本要求
1 、库房的建筑设计应符合《 建筑设计防火规范》（gbj16一87）、《仓库防火安全管理规则》 。
2 、物资储存场所应根据物品性质配备足够的、相适应的消防器材，并应装设消防通讯和报警设备。
3 、必须加强管理，建立健全岗位防火责任制，火源、电器管理制度，门卫值班巡查制度和各项操作制度，做好防火、防洪（汛）、防窃等工作。
4 、在仓库、堆垛和储罐区，应设明显的防火等级标志，通道、出入口的道路应保持畅通。
| 编制目的 | 写这个规程是为管住房地产开发各环节花钱的事，防止乱花多花，让每笔钱都花在刀刃上，不超预算不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团下属所有房地产开发企业，管立项、设计、招标、施工、材料、竣工、结算这些事。 | ||
| 职责分工 | 开发单位自己执行，集团总部审核把关，工程预算设计人员一起干活，监理和财务配合监督。 | ||
| 操作流程 | 立项要报报告听证，设计要分阶段控成本，招标要多人联合评标，施工签证要当时签，材料采购要货比三家，竣工要三方签字才移交。 | ||
| 执行标准 | 报告提前一周交，签证五天内办完不能涂改，施工图预算不能超成本预算，甲供材料要当场验货，结算必须有完整原始资料，付款按进度台账登记。 | ||
房地产开发环节的成本控制
(一)立项环节的成本控制
1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容:
◆成本费用估算和控制目标及措施;
◆投资及效益测算、利润体现安排;
◆税务环境及其影响;
◆资金计划;
◆《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目);
◆投资风险评估及相应的对策;
◆项目综合评价意见。