发布时间：2026-08-09
| 制定背景 | 采购事情太杂，光靠采购部干不完。大家不配合，容易买错、买贵、交不了货。 |
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| 适用范围 | 酒店里所有跟采购打交道的部门，管采购的人、管卖货的人、管验货的人、管仓库的人、管钱的人。 |
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| 职责分工 | 采购部带头拉关系，各部门要主动给信息、给反馈。采购经理盯进度，部门主管管自己人有没有配合。 买啥东西、啥时候买、买多少，得按销售预估来。不能光听销售喊，采购也得问清楚成本和时间。 |
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| 监督与罚则 | 每周开个短会碰情况，采购部记下谁没给资料、谁拖了事。三次不配合，抄送部门主管。每月查一次配合记录，差的要重讲规矩。 |
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酒店采购与各部门的协调
由于采购业务牵涉范围广泛，相关部门颇多，欲期采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，除了采购部门工作人员的努力外，尚需酒店内部有关部门的密切配合，始克有成。
因此，采购人员必须培养良好人际关系与协调能力，以期获得有关部门之合作，而圆满达成任务。兹将采购部门与酒店内有关部门之协调关系，叙述如下:
一.与管理部门之协调关系
在与管理部门的协调上，采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯，提供给管理部门做为经营上的依据。而管理部门则应将景气预测、税费结构、汇率趋势等资讯提供给采购部门参考。
发布时间：2026-07-16
适用岗位：财务报销员、行政主管、餐厅厨师
| 制定目的 | 怕新员工乱来，搞不清自己要干啥、啥时候转正。让流程清清楚楚，大家心里有底，少扯皮。 |
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| 适用范围 | 刚进来的试用期员工，管他们干活、考核、转正这些事。 |
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| 职责分工 | 新人自己要看懂岗位说明书；主管得带人、填评估表；行政人事中心发合同、考人、批转正；董事长和总监最后签字。 |
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| 禁止行为 | 不能骗公司简历，不能旷工太多，不能满月评估写不出问题，不能主管私自答应提前转正。 |
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| 检查与监督 | 入职三天内签岗位说明书，满月后三天交评估表，转正前七天交考核表，行政人事中心15号前批完。没按时交的，主管被提醒，超两次扣绩效。 |
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一、目的
为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序，明确相关部门的工作职责，特制订本规定。
二、适用范围
适用于地产公司、物业公司、**、**等试用期员工转正。
三、权责
3.1试用期员工的权责
3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等;
3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。
3.2试用期直属主管的权责
3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;
3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。
发布时间：2026-07-03
适用岗位：财务报销员、图书馆采编员、国资处经办人
| 制定目的 | 大家看书需求越来越多，图书馆得管好用好，让书不丢不乱，环境干净，大家看得舒服。 |
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| 适用范围 | 管图书馆所有工作人员和来借书看书的职工，管图书整理、卫生、安全、借阅这些事。 |
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| 职责分工 | 馆长带头抓，管理员每天干活，工会定期查，谁出错谁改，查到问题要登记。 |
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| 禁止行为 | 不准吸烟明火，不准乱删电脑文件，不准穿拖鞋背心，不准带吃的喝的，不准把书偷拿走。 |
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| 检查与监督 | 管理员每天打扫检查，工会每月抽查一次，月底前完成整改，没做到扣当月绩效50元。 |
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为了满足广大职工对知识及精神文明的不断增长要求，管理好工会图书馆，根据有关规定制定本管理办法:
第一条图书馆管理
(一)图书馆管理人员要熟悉馆藏图书，保管好图书，要及时准确排列录入新书，不得出现重号，并熟悉图书分类方法，同版本书不得出现异号，如有差错要及时改正。
(二)每天需整理架上书及报纸、期刊，桌椅摆放要整齐，要保持图书馆阅览室干净卫生，桌椅清洁无灰尘。
(三)要为读者提供优质服务，积极辅导读者阅读，管好阅读室秩序，制止读者吵闹，保持安静，要求读者遵守规章制度。
(四)报纸期刊要及时上架，闭馆前须关灯、断电、关闭风扇、空调、门窗。
