| 制定目的 | 渣土运输容易乱，大家各干各的，得统一管起来，让活儿顺当点，少出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管运输车队、建设单位、施工方，管渣土怎么运、在哪卸、路上怎么走、工地怎么弄干净。 | ||
| 职责分工 | 总经理室带头定方向，项目负责人排计划盯现场，车队队长管车管人，安全部门查安全和冲洗。 | ||
| 禁止行为 | 不准不签合同就开工，不准车辆不冲洗就出门，不准路线不报备就乱跑，不准数据不填联单。 | ||
| 检查与监督 | 计划要提前3天交，现场每天有人巡，月底查联单和冲洗记录，漏一次扣绩效，两次停运一天。 | ||
1、加强对专营政策的宣传，在总经理室的领导下与建设单位签订建筑渣土运输处置合同，并协助建设单位办理相关手续。
2、根据承接的建筑渣土运输处置项目，排定计划、拟定施工方案，对所需车辆设备、人员配置、施工工期、出土量测算、行驶线路等进行详细规划。
3、对运输车队进行统一调配，确保车辆调度满足工程进度及需求，督促车队规范装运、加强安全，确保工程保质保量。
4、落实项目现场管理人员，督促建设、施工、运输等单位做好现场规范装运、车辆冲洗、工地防尘、出入口周边区域保洁等管理工作。
5、根据联单管理要求，做好数据统计，作为合同费用收、付的依据；协调好与建设单位、施工单位、运输车队的关系，做好工程款项的催、付款工作。