| 设立背景 | 公司要搞财务共享中心，得有人管英语财务分析这块，还得懂美准则和报表。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做报表、盯流程、管审计、抓内控，还要带人成长。 | ||
| 工作内容 | 出法定账、审us gaap报表、带下属开会、写报告、对接内外审、参加站点会议。 | ||
| 协作关系 | 向纽约合并组、财务总监、gfs管理层汇报；和内审外审、bpo供应商、erp系统同事常打交道；也跟其他地区语言同事联动。 | ||
英语财务分析经理(fssc) 著名美资外企fssc—英语财务分析team manager
地点:大连
英语精通，有团队管理经验;
有内审或外部审计的经验，熟悉财务报表分析制作，熟悉总账业务流程，us gaap等财务内容
持有cpa或acca或同级别的注册会计师财务证书
有四大会计师事务所或财务共享中心 fssc相关经验优先。
| 制度目标 | 管住村里的钱怎么收怎么花，不让乱花钱，不欠新债，保证钱用得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 村主任批发票，支部书记一起签大额支出，村两委集体议大事，报账员管现金记账，理财小组审核监督。 | ||
| 核心条款 | 发票要真要全，白条不能报；超500元要多人签字；救灾款专款专用；不准公款吃喝送礼。 | ||
| 执行要求 | 每季度交账给乡里，每月对账，年底12月30日结账；理财小组每季开会；公开栏每半年贴一次账目；乡经管站每年审账。 | ||
对于村级的财务收支及财务审批等方面的管理，要制定哪些相关的财务管理制度呢以下是完整的村级财务管理制度的范本，可供参考。
一、财务收支管理制度
1、村级财务做到收有凭，付有据，各项收支一定要实事求是，不得避实求虚，要具有真实性、合理性、合法性。
2、各项收支凭据要及时记账，要素要齐全，手续健全，特别对开支的发票要注明资金去向，拒绝白条入账。
3、村内各项收支一定要参照《年初财政收支预算方案》执行，做到先算后用，压缩开支，年终结算时不得超预算开支，减少年内负债，确保资金正常运转。
4、村内年度结算为12月30日，在年终结算时确保当年应收未收、应付未付各种款项，按照权责发生制原则记入年终决算收益分配。