| 制定目的 | 车间老出小问题，想盯紧点别出大事，让安全标准真落地，大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在车间干活的人，管设备、操作、环境、防护、作业现场这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间安全领导小组带头干，班组长管自己班组，赵明光他们几个盯关键地方，陈占刚专门查煤气和应急器材。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏查关键设备，不许不填检查记录，不许发现隐患不报，不许让防护用品摆样子。 | ||
| 检查与监督 | 每周五大检查，每天有人盯重点，查完马上记，有问题开单子整改，没改的再催，三次不改要谈话，检查记录月底交小组存档。 | ||
一、目的:
为了对安全管理活动进行监督、检查与落实，并实施考核，保证安全生产方针和目标的实现，保证车间安全标准化的有效实施。
二、适用范围:
适用于车间范围内的所有安全管理运行与活动的检查。
三、职责:
1、车间安全领导小组负责组织实施日常安全检查与管理，制定具体办法和规定，经车间领导批准后实施。
2、各班组负责各管辖范围内的安全检查与管理。
3. 关键装置及重点部位由专人负责检查且做好记录。
四、工作程序:
1主要内容:
1)安全目标、安全工作计划的实施情况。
2)法律、法规及其他要求的遵循情况。
3)运行控制情况。
4)安全管理规定、操作规程执行情况。
5)工艺设施的安全性。