| 设立背景 | 站里要稳稳当当干活，不出事不拖沓，得有人盯着调度和工艺这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产怎么跑，调流程顺不顺，改工艺好不好，盯数据准不准。 | ||
| 工作内容 | 开调度会、写报表、修规程、搞培训、定停工方案、收数据、做分析。 | ||
| 协作关系 | 听科长安排，跟各生产单位打交道，对接公司科室、采油厂、炼油厂、输油处，常打电话、填单子、跑现场。 | ||
岗位目的：在科长的领导下，做好生产调度、统计和工艺技术改进和规范工作，确保站生产平稳、安全、高效运行。
工作职责：
1．根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。
2．协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。
3．协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。
4. 负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
5．负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。
| 制度目标 | 管好销售科安全，不让出事，保护大家干活时别受伤。 | ||
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| 职责分工 | 科长总负责。煤场管理员管煤场，磅房管理员管磅房。 | ||
| 核心条款 | 不酒后上班，不穿拖鞋上煤仓，设备坏了不能硬开，发现隐患马上报。 | ||
| 执行要求 | 交接班要准时，衣服手套要穿戴好，灯光线路天天看，设备检修按规矩来，培训每季度至少一次。 | ||
1、销售科长是销售科的第一安全生产负责人，负责管理销售科安全生产和全面工作。煤场管理员和磅房管理员分别负责煤场和磅房的日常具体安全工作。
2、有关人员要时刻注意工作场地和职责范围内有无安全隐患，如工作场所夜间灯光是否合乎要求、用电线路是否完好、工作场所内是否有不安全的事物和因素出现、机械设备有无异常等。
3、销售科全体员工要按时交接班，严禁酒后上班；上班时着装规范，确保符合工作时安全的要求。不能穿拖鞋上下煤仓和操作机械设备；维修车辆和设备时，带手套、一衣着利落。
4、严格执行对机械设备的检修养护制度，及时发现车辆设备的异常情况，对发现的情况及时上报领导，严禁车辆设备带病作业。
5、科长和管理人员要定期对职工进行安全教育和培训，做到特殊岗位持证上岗，时刻保持安全为天的指导思想，不能走捷径、省时间和材料忽视安全环节。
| 编制目的 | 让每个采掘面开工前都有专属规程，不乱干，不出事，保大家安全，保矿井顺利干活。 | ||
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| 适用范围 | 所有在本矿挖煤、建井的队伍和单位。 | ||
| 职责分工 | 生产技术科工程师写规程，总工组织审批，队组负责人带着工人执行，安检员盯着看。 | ||
| 操作流程 | 先现场勘查，再收集资料，接着写规程，然后会审签字，最后全员学习考试合格才能干。 | ||
| 执行标准 | 图纸要清楚标全，文字简明准确，用电脑编，内容必须贴合实际，工程质量不能低于标准，修改要重新走流程。 | ||
煤矿采掘作业规程作为煤矿采掘作业的开工执照，矿井采掘工作面生产前必须编制工作面设计、作业规程和特殊生产、施工措施，并按照规定进行审批后贯彻执行;必须做到一工程一规程，科学合理组织生产，保障生产活动顺利进行。采掘工作面作业规程作为煤矿生产的重要技术文件，要真正起到指导生产、服务生产、保证安全生产的作用，有效消除作业过程中的不安全因素，从源头上消灭事故隐患，切实保障职工生命和国家财产安全。
第一条 为了规范煤矿采掘作业规程的编制和实施，加强矿井采掘工程的技术基础工作，促进安全生产，按照国家规定特编制本规定。
第二条 本规定适用于在本矿井从事煤炭生产和矿井建设活动的队组和单位。