发布时间：2026-08-22
| 制定背景 | 想让干活有劲头，别干多干少一个样。解决大家糊弄事、不使劲的问题。 |
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| 适用范围 | 集团所有员工，不管在编不在编，都得参加考核。 |
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| 职责分工 | 集团绩效考核委员会管总。人力资源部和质量检验部一起办。各单位自己设小组来落实。 |
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| 管理规定 | 考核要公开透明，人人都得考，按事实打分，只看当期表现，不能走过场。 |
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| 监督与罚则 | 按月、季、年不同节奏考核。结果用在调工资、评优、晋升、辞退上。不合格连三回就调岗或辞退。优秀连十二个月可升职加薪。 |
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后勤集团员工绩效考核工作制度
第一章 总则
第一条 目的
为规范集团员工的绩效考核工作，并通过绩效考核来加强集团各项工作的执行力度，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于z后勤集团各单位在编员工及非在编员工的绩效考核管理。
第三条 工作原则
1、公开的原则:考核过程必须公开化、透明化，每项考核工作必须严格按照规定程序开展。
2、全员的原则:各单位对本单位的各级、各类员工均应开展绩效考核工作。
3、客观性原则:考核工作必须以客观事实为依据，避免加入个人主观因素。
4、时限性原则:绩效考核是对被考核人在某个考核期内的综合评价，不涉及本考核期之前的行为;同时也不能以考核期内被考核人的一部分表现代替其整体表现。
发布时间：2026-08-21
适用岗位：会议主持人、部门负责人、参会执行人
| 制定目的 | 开会老跑题、没记录、不落实，大家累还不出活。想让每次会都真有用，说了就算数。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管开会、记纪要、传文件、执行决议这些事。 |
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| 职责分工 | 董事长带头盯方向，总经理抓落地，办公室主任天天查纪要，部门经理管自己人参会。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准空手开会，不准纪要不编号不存档，不准说完了就忘。 |
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| 检查与监督 | 办公室每月查三次纪要和执行情况，月底发通报；漏一次扣钱，两次谈话，三次全公司点名；下月起执行，检查结果贴公告栏。 |
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会议管理规定
第一条
公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。
第二条
会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。
第三条
会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报(条件许可可通过电子邮件传递)。
第四条
与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。
第五条
与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。
第六条
会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。
发布时间：2026-07-26
适用岗位：会议主持人、党委成员、分管领导
| 制定背景 | 以前决策容易拍脑袋，现在要防止乱决定、瞎指挥。想让大家一起商量，别一个人说了算。 |
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| 适用范围 | 党委班子开会定大事的时候用，管干部任免、花钱、出制度这些事。 |
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| 职责分工 | 党委书记带头抓，每个党委成员都要发言表态，办公室负责记清楚、跟到底、查落实。 |
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| 管理规定 | 必须开会讨论，不能临时起意；得有方案再上会；讨论时要说真话，投票要过半数才算数。 |
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| 监督与罚则 | 每次开会都录音记本子，会后发纪要；谁不按规矩来，先批评，再谈话，严重就报上去处理；大家觉得不对可以提重议。 |
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党委领导班子重大决策责任追究制度
一、决策重大事项的基本原则
1、坚持以马克思列宁主义、*思想、*理论、“****”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，做到有令即行、有禁即止。
2、认真学习国家的宪法和法律，坚持在国家的宪法和法律的范围内活动，保证国家的宪法和法律在地方志编委会的贯彻实施。
3、研究和组织学习上级的各种指示、决定，结合工作实际，不打折扣地认真贯彻执行。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。
发布时间：2026-07-24
适用岗位：会议主持人、行政部人员、部门负责人
| 制定目的 | 公司要管好数字，让报表不乱、不假、不拖，帮领导看懂经营情况，别瞎指挥。 |
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| 适用范围 | 所有部门和统计员，管报表填法、数字核对、分析报告写法。 |
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| 职责分工 | 总经理助理盯着，资产部主抓，专职统计员干活，各部门兼职统计员填表，资产部查错改错。 |
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| 禁止行为 | 不准28号后交表，不准数字乱填、少填、晚填、瞎编，不准漏签名，不准泄密。 |
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| 检查与监督 | 每月28号前交表，资产部5号前汇总报领导，填错马上改，没按时交就提醒，再犯要问原因，季度分析报告必须跟着报表一起交。 |
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某房地产公司统计管理暂行规定
一、总则
1、为了科学有效地组织统计工作，确保统计资料的真实性、准确性、及时性，发挥统计工作在企业管理活动中的作用，依照《中华人民共和国统计法》及相关的有关规定，制定本规定。
2、统计的基本任务是对企业的经营管理活动进行统计调查、统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
二、统计体系
1、统计工作实行统一领导、分级汇总、归口管理的原则。
2、公司的总经理助理是统计工作的主管领导，资产部是统计工作的职能管理部门，资产部设专职统计员，各部门设兼职统计员。
3、公司统计业务分为对外统计业务和对内统计业务。对外统计业务主要为上级专业主管部门布置的各种统计报表，由资产部负责填制报送。
发布时间：2026-07-08
适用岗位：会议主持人、房地产项目经理、行政副总
| 制定背景 | 怕员工老了没保障，也怕生病失业工伤时没人管。国家要求必须交，公司得按规矩办。 |
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| 适用范围 | 只管档案转进来的正式员工。 |
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| 职责分工 | 人力资源部全权负责，发工资时扣钱，办转入转出手续，社保中心帮着存手册。 |
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| 管理规定 | 养老、医疗、失业、工伤都得交，企业出大头，个人出小头，工资里直接扣。 |
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| 监督与罚则 | 工资条上能看到扣款明细，每年核对基数，查漏补缺，少交漏交马上补，不交就停保。 |
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养老保险:
公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上养老保险统筹。养老保险统筹金包括企业缴纳和个人缴纳两部分。
员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单(若原单位是行业内统筹单位，将台帐)由原单位转入::公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由人力资源部负责转出手续。原单位若为事业单位，则无须转移养老保险。
员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关政策。
养老保险有关细节按国家有关文件执行。并随国家政策的变更而变更。
大病统筹(医疗保险):
公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病医疗统筹。每位员工会得到《医疗保险卡》。遇大病需住院治疗时，凭此卡到指定医院就诊。
发布时间：2026-07-04
适用岗位：会议主持人、总务科员、科室科长
| 编制目的 | 让学校中层干部开会时有章可循，不乱开、不开空会，把事情说清楚、定下来。 |
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| 适用范围 | 正副校长、各处室正副主任、工会主席、团委书记。 |
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| 职责分工 | 校长主持，办公室主任准备材料和记录，全体参会人员发言讨论并落实决议。 |
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| 操作流程 | 定议题→发通知→准时开会→校长主持→逐项议决→明确分工→记录存档。 |
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| 执行标准 | 议题提前两天确定，通知写明时间地点议题，会议全程录音 手写记录，决议当天汇总发给所有人，记录本每月交档案室。 |
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华晶学校行政会议规程
一、行政会议是学校中层以上干部的全体会议。
二、行政会议的参加人员是：正、副校长，各处（室、科）正、副主任（科长），工会主席、团委书记。
三、行政会议由校长主持。
四、行政会议的议题，由校长或校长办公会议决定，办公室主任负责具体准备。
五、行政会议为例会，每周六上午举行一次，时间一般为两小时；遇有特殊情况可临时召开，时间亦可适当掌握。
六、行政会议由办公室负责下达会议通知；办公室主任负责会议记录。
