| 编制目的 | 让全国各地区品牌推广动作统一起来，不乱喊口号，不瞎用logo，大家说一样的话，干一样的事，帮集团看起来更厉害。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各地区公司品牌主管、营销中心、集团管理中心、项目公司。 | ||
| 职责分工 | 集团品牌推广工作小组牵头，地区公司品牌负责人执行，集团营销管理中心组织协调，地区老总监督。 | ||
| 操作流程 | 定年度计划→拆成月度计划→报批→执行→每月评估效果→按需调整→每季报集团备案。 | ||
| 执行标准 | 用集团统一的logo和字体，宣传语不能自己编，媒体投放要写清渠道和时间，所有资料先交营销中心审核再发，采访提纲必须提前审批。 | ||
某房地产集团品牌推广管理指引
第一节全国性集团品牌推广管理
为了整合集团品牌及联盟单位的各地区相关资源，加强其在全国范围的传播力度，努力塑造全国性房地产企业领先品牌优势和良好的公众形象，提升品牌价值以支持各区域市场的开拓工作和营销工作，特成立"集团品牌推广工作小组"。
"集团品牌推广工作小组"统管全国范围内的集团品牌的推广工作。
"集团品牌推广工作小组"由各地区公司的品牌主管负责领导、地区营销中心、集团管理中心、集团领导等相关人员联合组成，共同制定品牌推广工作计划，统筹安排全国性企业品牌建设，协调各区域公司的企业品牌及项目品牌推广工作。