| 设立背景 | 公司接了家装和工装单子，得有人专门搞室内设计。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画图、做方案、盯施工。让房子好看又实用。 | ||
| 工作内容 | 量房、出效果图、改图纸、选材料、去工地看进度。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接工期，向设计总监汇报方案，配合软装师挑家具，和施工队现场沟通。 | ||
室内设计师的岗位职责有哪些为了方便大家，以下提供一则室内设计师岗位职责列表，有仅供各位参考。
(1)进行空间形象设计;
(2)进行室内装修设计;
(3)进行室内物理环境设计;
(4)进行室内空间分隔组合、室内用品及成套设施配置等室内陈设艺术设计;
(5)对装修施工进行指导裣查。
| 制定目的 | 成本老超预算，得盯紧花多少钱。查出哪里多花了，好改过来，让成本稳在目标里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管做产品的人，管设计成本和实际花钱的过程。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定方法，各部门算自己花的钱，管理层看结果对不对，审计抽查核对。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过核算步骤，不准用错方法算成本，不准漏报实际支出，不准把标准成本当实际用。 | ||
| 检查与监督 | 每月算一次，财务收表检查，月底前交齐。迟交扣绩效，算错重做，三次错要培训。检查结果贴公告栏。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本水平的监视和测量
8.3成本水平的监视和测量
8.3.1总则
标准条文
组织应对成本水平进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。这种监视和测量应依据产品成本设计(见6.2)和成本策划的安排(见6.3)，在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。
目的和意图
成本核算是对成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。因此，应通过核算来发现成本水平未满足要求的问题，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了成本水平监视和测量的总体要求。
理解要点
●组织应对成本水平的符合性进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。
| 制定目的 | 大家老是只看产量、进度，忘了成本。想让大家干活时多想想钱花得值不值，把成本真当回事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有花钱的岗位和环节，比如采购、生产、报销这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头写方案，各部门负责人执行打分，管理层每季度看结果，hr盯着别偏心。 | ||
| 禁止行为 | 成本超了还发奖金；没完成目标却评优秀；考核标准不写纸上；对熟人网开一面。 | ||
| 检查与监督 | 下个月底前出细则，财务每月查台账，没按时交扣绩效分，连续两月不改要重训，部门老大签字确认。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励
9.5成本否决和激励
标准条文
组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保:
a)职责和权限得到规定和履行;
b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。
目的和意图
成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进，体现成本管理在组织经营管理活动中的地位，提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。本要素条款给出了成本否决和激励的要求。
| 设立背景 | 公司接了很多舞台会议展台项目，得有人专门做3d效果图，不然客户看不到效果没法定稿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画出逼真的3d图，让客户提前看到舞台、会议、展台长啥样。帮团队把创意变成能看懂的图。 | ||
| 工作内容 | 做3d建模、渲染效果图、改图、开会听需求、配领导交待的设计活儿。 | ||
| 协作关系 | 跟策划、客户经理、舞美工程师一起干活。向设计部老大汇报。有时要跟制作工厂聊材料和工艺。 | ||
岗位职责：
1、负责舞台、会议活动、展台等项目的3d设计工作;
2、参与项目创意策划会，准确理解设计的风格和定位;
3、能独立设计，配合项目及设计部门领导完成高品质的创意设计。
| 制度目标 | 让设备管得更好，不坏不停，多干活少出事，省钱又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购中心买设备，财务部管钱和账，生产技术部审图纸和验收，机电科管日常、验收、编号、发证、开会。 | ||
| 核心条款 | 设备要验货才入库，挂牌编号记账，司机要持证，不准超负荷用，不准运杂物，坏了要报事故单。 | ||
| 执行要求 | 每月28日开例会，缺会罚十元；设备变动月底书面报领导；领新要交旧，五天内交回闲置件；验收不合格不能用；包机到人挂责任牌。 | ||
(一) 总则
1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。
| 制定目的 | 小区车太多乱停乱放，影响走路和安全，想让停车有秩序，大家进出方便些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管业主的自行车、摩托车、小汽车，管怎么停、交费、拿牌、锁车这些事。 | ||
| 职责分工 | 车管员每天盯停车场，整理车辆、发牌收牌、登记车牌；管理处办停车证、收钱、处理丢车投诉。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便乱停车，不能不交费就停，不能不交存车牌就开车走，不能把贵重东西留在车里。 | ||
| 检查与监督 | 车管员天天检查，发现乱停马上整理；没交费不给停车证；丢车不赔；每月查一次登记本，漏登扣当月奖金。 | ||
一、车辆的管理
1、在摩托车、自行车停车场存放车辆的业主，必须遵守本规定，服从车管员的管理。
2、需停放在小区内的自行车、摩托车，应存放在指定的地点，不得在小区内随便乱放。
3、凡在收费停车场停放的自行车（指本小区业主的车辆），必须办理手续和按规定交纳停放费。
4、凡在收费停车场保管的摩托车必须购买车辆综合保险。
5、当车辆进入保管范围时，车主应向车管员领取存车牌号；当车辆离开时，必须将存车牌交还车管员，没有交还或存牌号与车上号码不符时，该车不得离开保管范围，违者车管员有权扣留该车或扭送派出所处理。
6、无执照的自行车丢失时，管理处不负责赔偿。
7、车管员要认真履行职责，发现车辆停放不整齐要及时整理。
| 制定目的 | 怕成本管不好，目标达不成。想让每步都提前想清楚，别干着干着就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰成本的人，做预算、算账、审核、改体系的活儿。 | ||
| 职责分工 | 老总拍板，成本负责人带着干，各部门头儿盯自己块儿，审核员查有没有按策划来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不写清楚怎么干就开工；改体系时不能漏掉关联环节；记录写了就得留着，不能丢。 | ||
| 检查与监督 | 先写明白策划方案，月底前交上来；部门自查，内审每半年查一次；没做到就补方案，再不行就重训；执行情况要进月度例会讲。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系策划
标准条文
组织应对成本管理体系的建立、实施、保持和持续改进进行策划，以满足4.1的要求和确保6.3.2的实现。
组织在对成本管理体系的变更进行策划和实施时，应保持成本管理体系的完整性和协调性。
由策划所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
策划是研究如何完成某项活动或达到某一目标的具体的构想过程。任何活动或工作未达到预期的结果，均与策划相关，可能都是因策划不够造成的。因此，策划活动是管理最重要的环节之一，应引起管理者的高度重视。本要素条款规定了对成本管理体系进行策划的总体要求。