| 设立背景 | 集团要管好项目花钱的事儿，得有人盯着成本别乱跑，支撑工程赚钱这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住项目每笔钱花得对不对，审目标成本、清单标底、结算这些关键环节。 | ||
| 工作内容 | 建成本制度、审利润、查变更签证、核计量付款、管材料机械、审分包结算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部、合约部、财务部天天打交道，向集团分管领导汇报，配合考核小组工作。 | ||
路桥集团成本审计总监/工程造价预结算 1、负责成本管理制度体系的建立及执行监督;下属单位主营业务利润的审定;全面成本管理;企业定额管理;市场价格信息采集管理;
2、合同管理制度体系的建立及执行监督;
3、配合对下属单位进行经营业绩考核。
4、目标成本审计，审查目标成本编制的合理性、准确性及完整性;
5、工程量清单及标底审计;
6、动态成本管理审计; 审查设计变更、签证及补充协议的真实性，合理性及规范性。
7、中期计量支付审计，审查各期计量准确性，付款是否符合合同约定.
8、材料管理审计，审查材料采购收、发、存管理规范性及准确性，审查材料耗用的合理性，甲供材料结算扣回的及时性、准确性。
9、机械租赁管理审计，审查机械台班真实性、价格合规性、使用的合理性。
10、结算管理审计，对所有分包合同的结算进行审计，审查末次结算的准确性、真实性及资料规范性、完整性。