| 制定目的 | 怕接管时手忙脚乱，想提前摸清设备、资料、现场情况，少踩坑，让后面管得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管zz国际商城项目，管设备调试、验收、资料交接、清洁消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头，工程师小组盯设备，验收小组跑现场，骨干人员做记录，大家各干各的活。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查设备隐患，不准跳过资料交接，不准不签字就验收，不准用错清洁剂伤石材。 | ||
| 检查与监督 | 7月底前配好物资，验收前十天人全到位，检查靠小组现场填表，没做到就补人补时间，整改拖着不办要重来。 | ||
商城项目前期物业管理服务工作内容
我司若能得到zz国际商城的管理服务资格，在签订《物业管理服务合同》后，将正式介入该项目的前期物业管理服务工作。
1前期介入按以下内容开展:
*与原管理单位协调交接工作
*设施设备调试物业管理跟踪
*物业接管验收前期物业管理资料储备
*其它前期准备工作
前期管理是物业管理整体阶段的基础和重要环节，我司将倾注大量人力物力，了解熟悉并参与整体物业的接管验收工作，资料登记造册存档，为将来的物业管理工作开个好头，夯下坚实的基础。
*进驻准备方案
1.1设施设备调试工作:
1.1.1管理要点: 设施设备性能了解及调试。