| 制定目的 | 班组太小但特别重要，人天天一起干活，得让大伙儿想法一致、动作整齐才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常干活、安全开会、交接班、培训学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员照着做，车间主任盯着看，安全部门不定期查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 交接班糊弄了事、安全会走形式、培训不实操、隐患发现不处理、分配工资不透明。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天盯流程，车间每月查记录，安全部每季抽问职工，没做到就返工重学，三次不改换人干。 | ||
班组是企业中最小最基层的单位，也是企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分。班组中几个人或几十人长年累月在一起工作、朝夕相处，能否步调一致是一个班组好坏的关键。下面就如何重视和加强班组建设与管理谈五点看法。
一要选配好班组长。班组长是企业的“兵头将尾”，在安全生产经营活动中，既是战斗员，又是指挥员。班组长的个人素质优劣，关系到整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。班组长在日常的生产工作中和职工全程相伴，艰辛共尝，安危与共。特殊情况下，班组长能够做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把，就可以避免一起事故。
| 制定目的 | 怕消防主机和联动柜出问题，着火时设备不能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管**大厦管理处的消防设备。 | ||
| 职责分工 | 值班员每天看灯、每周查显示、每月清灰；班长盯紧季度电池检查；主管负责每年端子紧固。 | ||
| 管理要求 | 天天看开关灯亮不亮；每周按f键查报警；每月刷灰、紧线；每季测电池电压；防排烟阀要复位。 | ||
| 监督与检查 | 值班员自己填表记录；班长每周抽查；主管每月核对表格；漏做一次扣当月绩效分；连续两次没做要重学流程。 | ||
1.目的
保持消防主机、联动柜及其系统的良好运行状态，保证消防设备的正常使用。
2.范围
适用于**大厦管理处
3.方法和过程控制
3.1消防主机的保养、维修
3.1.1每天检查主机面板上"交流电"、"蓄电池"、"充电器输出"、"报警控制电流"各开关是否处于开的位置，各指示灯是否正常。
3.1.2每周检查主机显示器显示的内容
a、按f1(火灾)功能键查看，对预报点予以清查并记录;
b、按f(防排烟)功能键查看，对被打开的防排烟阀进行检查并复位记录;
c、按f(诸报警)功能键，对报警点予以清查并记录;
d、按f(其它)功能键，对显示的异常情况予以清查并记录。
3.1.3每月用软毛刷清除机箱内灰尘，紧固接线端子。
| 设立背景 | 厂里新买了好多机器，老修不好，得有人专门盯着设备不趴窝。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器不坏、图纸能画、装错马上改、修机器手要快。 | ||
| 工作内容 | 装新设备、画零件图、查安装位置对不对、换坏零件、擦油保养。 | ||
| 协作关系 | 跟产线工人一起找问题，听班组长安排，帮电气同事核对线路，偶尔和客户聊故障情况。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、安装、管理、维修设备和仪器开发、设计、维修机械零部件；
2、绘制产品装配图及零部件图；
3、负责项目的机械、电气设计管理工作；核对机电设备在定位、安装和规格等符合设计要求；
4、负责机械、电气设备的的维修，维护工作
职位要求：
1、机电工程相关专业；
2、熟悉机械部件的设计，精通cad、solidworks等机械设计软件；
3、具有机械设计天赋，能独立从事机器设计、技术研发工作；
4、动手能力强，吃苦耐劳，具有良好的团队精神和较强的协调能力；
5、能绘制一般的机械、电气图纸；
6、具有良好的沟通能力，能完成项目前期的客户需求调查和项目后期基本技术服务；
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年
| 制定目的 | 怕设备出事伤人，想让大伙都懂规矩、守规矩，把隐患掐灭在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里所有特种设备，还有用设备的人、修设备的人、查设备的人。 | ||
| 职责分工 | 法人总负责，安全管理员牵头干，操作员执行，监督员盯落实和检查。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，不按规程操作不行，不按时检验不行，台账乱填不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次设备，每季度考一次操作员，没完成扣绩效，整改超三天要写说明，年底统一复盘。 | ||
一、认真宣传、贯彻国家有关特种设备安全法律、法规和规章，传达上级有关特种设备安全管理的指示、法规和标准，督促所在单位相关人员认真贯彻落实。在法人的领导下，对特种设备安全管理具体负责，并承担相应的管理责任。
二、掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求，并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。
三、具体组织制定、修改落实各项安全管理制度、安全技术操作规程等，并检查执行情况。
四、认真做好本单位特种设备安全管理工作，按照安全技术规范检验要求，配合检验机构做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验、转让、报废等工作。
| 设立背景 | 厂里要管好车间生产安全，得有人专门负责这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个车间的生产、安全、质量、设备这些事，出事他得扛着。 | ||
| 工作内容 | 定生产计划、盯进度、排班、算成本、教新人、查安全、搞卫生。 | ||
| 协作关系 | 听主管厂长指挥，跟生产运行科要计划，和质检员一起处理质量问题，带班组干活。 | ||
1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
| 制定目的 | 雷电会打坏设备、引起火灾爆炸，静电火花在油罐厂、面粉厂容易点着东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 油罐车、面粉厂、化工车间、变电站、建筑工地这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领导要管防雷接地，电工天天查避雷针，工人干活前摸一下接地线。 | ||
| 管理要求 | 装避雷针、金属设备全接地、油罐车拖铁链、车间多洒水、用导电橡胶工具。 | ||
| 监督与检查 | 班长每班看三次接地线是否松动，安全部每月拍照检查，没做到就停工整改再培训。 | ||
雷电和静电有许多相似之处，但也有不同。雷电与静电电荷产生和聚集的方式不同、存在的空间不同、放电能量相差甚远、防护措施也有很多不同。
一、防雷安全要求
雷电的种类较多，按危害方式分为直击雷、感应雷和雷电侵入波，按形状分为线形、片形和球形三种。
1.雷电的危害
雷电的危害分为电作用的破坏、热作用的破坏、机械作用的破坏。
(1)电作用的破坏:雷电数十万至数百万伏的冲击电压可能毁坏电气设备的绝缘，造成大面积停电。
(2)热作用的破坏:巨大的雷电流通过导体，在极短的时间内转换成大量的热能，使金属熔化飞溅而引起火灾和爆炸。
(3)机械作用的破坏:巨大的雷电流通过被击物时，瞬间产生大量的热，使被击物内部的水分或其他液体急剧汽化，剧烈膨涨大量气体，致使被击物破坏或爆炸。
| 制定背景 | 公司要花钱保安全，怕钱不够用出事故，得按国家法律和行业规定把安全钱单独提出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有人，所有生产环节，所有跟安全有关的花钱地方。 | ||
| 职责分工 | 总经理负责掏钱，安全主任管记账和监督，财务部配合执行，安委会定期查账。 | ||
| 管理规定 | 安全钱只能花在安全上，不准挪用；每月按比例提钱；没花完自动滚到下年，超支算成本。 | ||
| 监督与罚则 | 安全主任建台账每月对账，安委会每季度检查，挪用罚三倍，年底审计追责。 | ||
化工实业有限公司安全生产管理制度
--安全投入保障制度
一、目的
为了保证安全生产所需的费用，满足《中华人共和国安全生产法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》等有关规定，特建立此制度。
二、安全费用提取标准
安全投入以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式逐月提取。全年实际销售收入在1000万元(含)以下的，按4%提取;1000万元至1亿元(含)的部分，按2%提取;1亿元至10亿元(含)的部分，按0.5%提取;10亿元以上的部分，按0.2%提取。本企业按2%提取安全投入费用。
安全费用使用范围:
1.安全培训教育所需费用。
2.为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费。
3.安全设施投入费。
| 设立背景 | 公司刚成立，要开展环境检测业务，得有人做实验分析。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做样品检测，出准确数据，帮客户判断环境状况。 | ||
| 工作内容 | 配试剂、上仪器、记结果、整理报告、清洁设备、补耗材。 | ||
| 协作关系 | 听主管安排，和采样员对接送样，跟报告编写员核对数据，偶尔和客服解释结果。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1.负责实验室分析工作；
2.协助上级主管完成其他日常工作安排。
职位要求：
1.大学本科学历；
2.做事细致且认真负责，肯吃苦；
3.有良好的价值观及职业精神；
4.环境相关专业优先。
湖北星诚检测技术有限公司简称“xct”，是一家新成立的第三方环境检测服务机构，公司位于湖北武汉光谷，致力于为中国环境保护事业做出贡献。
公司定位为企业提供环保一站式解决方案的综合性环保服务，业务覆盖：环境影响与评价、环境工程、环境检测、风险评估、风险应急预案及环保相关咨询类服务。
xct尊重且重视人才，公司属于朝阳发展行业，希望并努力为行业人才提供学习成长与施展才华的平台。愿携手检测行业精英共同为环保事业努力奋斗。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1年经验
| 设立背景 | 电梯越来越多，得有人管安全和省电的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电梯安不安全，省不省电，出事了带着大家救急。 | ||
| 工作内容 | 学法规、写制度、开安全会、练救援、搞培训、查隐患、改问题。 | ||
| 协作关系 | 跟电梯维保工一起查问题，向单位老板汇报，配合安监部门检查，教操作员怎么干。 | ||
1 贯彻执行与电梯安全、节能相关的法律、法规、标准和规定。
.2 负责组织制定、修订本单位电梯安全、节能管理制度、岗位责任制度、安全操作规程和应急救援预案，并报法定代表人（负责人）批准。
3 组织电梯安全会议，提出电梯安全、节能的各项要求。
4组织应急救援预案演练，参加电梯事故救援，配合事故调查。
5 组织相关人员进行电梯安全相关法律、法规、标准及有关规章制度的培训。
6 接到安全隐患报告后组织整改并报告本单位法定代表人（负责人）。
| 编制目的 | 写这个规程是为让酒店维修工作不乱套，避免用胶带胶水修设备，防止半夜没人干活，保证客房和公共区能正常使用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店工程部维修人员、调度员、万能工，还有客房、会议、泳池这些地方的设备。 | ||
| 职责分工 | 维修工程师自己动手干，调度员安排活儿，部门经理盯着进度，外请人员打下手，工会有时要点头。 | ||
| 操作流程 | 先按3.1人/100房算人数，再看附属建筑加人，旺季不裁员，淡季做检修，修前要报批，租户修要监督。 | ||
| 执行标准 | 电动机不能绑在油漆壳上，防火阀必须关好，雨水管得钉牢，维保按厂家建议来，工具不能凑合，状态要能正常用，检查得留记录。 | ||
人员编制:
人员配备的数量存在相当多的变数。变数取决于其他所有部门的财务执行情况，以及公司最终产生的利润，而工程部门的业绩多少、规模大小将直接影响降低成本的经营思路。其他影响财务的因素有:客房，会议场所，场地，建筑寿命，库存量，覆盖面积(锅炉房等)泳池及周边设备，所有这些地方维修所产生的费用。
财务方面的因素也影响了高质量的维护。您不可能用胶带和胶水修理所有东西，甚至您有能耐连胶带都不用。调度员的本事再大也无法在繁忙中把所有的事情搞定。酒店最繁忙的时候是在晚上，吃过晚饭的客人返回自己的房间，开始使用客房内的所有设备。
| 制定目的 | 设备老出问题，怕停机影响生产，想让运行稳一点、省点电、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管技术员和班组长，管设备检修、操作方案、培训这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术主管牵头定方案，班组执行日常检查，安监员盯着有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不按标准写操作规程，没查清设备状态就开工，培训计划拖着不落实。 | ||
| 检查与监督 | 每月现场查两次，月底交检查表，漏查一次扣绩效，整改超三天要说明原因。 | ||
1 为设备安全、稳定、经济运行，提供技术支持。
2 严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。
2.3.3 在保证人身和设备安全的前提下，制定各项技术方案、措施和操作规程。
4 经常深入生产现场，及时掌握设备运行情况，制定设备检修计划、运行操作方案。
5 经常深入现场检查有关技术方面规章制度执行情况；查处违章、违纪行为
6 制定技术培训计划，负责技术培训。
7 负责技术监督管理工作。
8 监督、检查、指导、考核班组技术管理工作。