发布时间：2026-10-20
| 设立背景 | 物业要管好设备和设施，得有人专门盯动力系统、维修保养、节能这些事。 |
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| 核心职能 | 管设备运行、修设备、做保养计划、控成本、搞验收、处理突发问题。 |
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| 工作内容 | 写计划、审表格、查报表、做预算、盯保养、处理投诉、推节能措施。 |
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| 协作关系 | 听物管经理安排，跟人力资源部招人培训，配合施工单位，对接使用部门和业主。 |
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新凯物业工程主管岗位的工作职责
1、明确本部门的工作性质，根据上级下达的各项工作指示及任务，制定部门工作计划，并负责组织和落实
2、按照iso9002质量保证体系健全本部门各项规章制度、操作规程，以及各种记录表格，并每月检查、审核。
3、制定本部门的年度预算方案，审阅本部门的各类报表，进行业务分析，做出管理决策和成本控制方案
4、负责制订动力设备的维修保养计划和设备更新的预算报告，确保按计划保养率100%，设备完好率95%以上。
5、组织实施对公司动力设备的维修保养，组织协调对各部门设备的日常检修，确保公司所有的动力设备设施保持完好并正常运行，保证客人得到舒适、安全、方便的享受和服务。
6、及时处理客人及使用部门对设备设施的投诉。
7、负责制订并组织实施节能降耗措施，降低费用，提高经济效益。
发布时间：2026-06-29
适用岗位：设备组长、hse经理、施工队长
| 制定目的 | 冬天干活容易出事，混凝土冻了会裂，钢筋变脆，工人滑倒摔伤，春天才发现问题，补救特别难。 |
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| 适用范围 | 结构、砌筑、防水、机电、装修这些活儿，还有天津工地的11月15日到3月15日。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯方案，工长管现场，班组长带人落实，测温员天天记温度，焊工电工各守各的岗。 |
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| 管理要求 | 盖草帘塑料布保温，水管包棉被，脚手架清雪防滑，焊前预热焊后保温，火源专人看管。 |
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| 监督与检查 | 工长每天查覆盖严不严、温度够不够、雪扫没扫；安全部抽查，不按要求干就停工整改，再犯扣钱。 |
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工程季节性施工方案和特殊时期的保证措施(2)
3冬季施工
3.1冬季施工的范围
根据本工程的工期安排:冬季施工的范围为结构工程、砌筑工程、防水工程、机电工程及装修工程。
3.2冬季施工界定
冬季施工的起止日期为:当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5°c以上，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。(日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值，这是在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得);天津地区的冬季施工起止日期为第一年的11月15日至来年的3月15日。
