| 设立背景 | 公司要买医疗器械，得有人管供应商和合同，不然采购乱套了。 | ||
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| 核心职能 | 盯厂家资质、谈合同、配库存、核单据、跑清关，样样不能少。 | ||
| 工作内容 | 审厂家材料、做采购方案、签合同、传信息、查库存、对批号、验单据、办出库、对接清关。 | ||
| 协作关系 | 听采购经理安排，跟业务部聊方案，找财务物流对结算，和外贸清关打交道，还要跟二级经销商打交道。 | ||
职责描述：
1、负责协助经理审核经销产品相关厂家的资质、促销政策，奖励、返点及价格体系;
2、负责与业务部门沟通，制作适合公司的采购方案;
3、负责与供应商合同的签订，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员;
4、协助经理与财务、物流等相关部门作结算信息的传递。
| 制度目标 | 管好医院的钱，不让乱花钱，保证钱用在刀刃上，帮领导做决定，让财务更清楚明白。 | ||
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| 职责分工 | 财务处管总账、编预算、审单据；科室管自己台账；院领导批大额开支；审计科查可行性。 | ||
| 核心条款 | 报销要有正规发票、三人签字；现金当天存银行；药品材料按定额管；固定资产三级建账。 | ||
| 执行要求 | 每月清债权债务，每周核库存，日报月报按时交，差错登记后报批处理，每季做经济分析。 | ||
一、财务处工作制度
1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。财会人员要以身作则，奉公守法，同一切贪污盗窃，违法乱纪行为作斗争。
2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的应抓紧收回。凡是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。对于临时必须的开支，应按审批手续办理。
3、根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划(预算)，保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。按上级主管部门的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报(决算)。
| 制度目标 | 让闲置医疗设备动起来，避免浪费，提高使用率，帮医院省点钱。 | ||
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| 职责分工 | 设备科负责登记审核；财务科管钱和账；科室报闲置；院领导批大额调剂。 | ||
| 核心条款 | 停用超一年可调；利用率低于20%能调；淘汰报废设备不能调；家用设备严审；就近调剂；估价要合理，签协议。 | ||
| 执行要求 | 先封存保管好设备；再评估协商定价；签完协议马上办财务手续；收入专款专用；设备科每月查一次执行情况；发现私吞收入立刻处理。 | ||
医院医疗设备调剂管理制度(二)
凡符合下列条件之一者可以调剂处理:
1、累计停用一年以上的闲置设备。属于备用、维修、技术改造、特种储备和抢险救灾的设备除外。
2、因工作变更不再使用的设备:技术指标下降，但未达到报废标准尚能降级使用的仪器设备;重复购置的同种仪器设备，平均利用率在20%以下者。
3、严禁把国家有关部门明文规定不准生产、不许扩散和转让、淘汰的医疗设备或待报废的设备作为装置设备调剂。
4、调剂设备中可供家用者，审批时应严格审批和把关。
5、调剂设备应本着就内就近的原则，尽量避免长途运输，造成不必要的损失。
6、所有调剂设备，包括无偿转让的医疗设备，在估价时，应根据使用期限、技术状况等合理作价，经双方协商并签订协议，按合同执行。
| 制定目的 | 设备老了容易出毛病，怕影响病人看病，也怕修不好耽误事。 | ||
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| 适用范围 | 医学工程科所有技术人员，全院医疗设备。 | ||
| 职责分工 | 科长管整体，组长盯小组，新人学着做检测和记录。 | ||
| 管理要求 | 定期校验设备，查运行状态，写检查记录，坏的马上报。 | ||
| 监督与检查 | 科长每月抽查记录，组长天天看现场。漏检一次扣分，两次谈话，三次重学流程。 | ||
人民医院医学工程科技术人员职责
(一)制定切实可靠的医疗设备维修、维护制度，协助临床使用科室制定操作规程与维护计划。
(二)定期对医疗设备进行维护、校验、检测、计量，开展质控工作。
(三)拟订维修配件的购置计划。
(四)对报废的仪器设备，提出技术鉴定意见，供主管部门参考。
(五)定期对医疗设备的质量安全使用情况进行检查。并提出意见或建议。
(六)协助使用科室对医疗设备各项功能的应用开发，参加有关的科研活动。
(七)负责对下级医院或大中专院校相关专业的学生实习带教。
| 制定背景 | 怕重点岗位的人用权力搞不正当好处。想早点挡住职务犯罪苗头。 | ||
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| 适用范围 | 药剂科、设备科、财务科这些部门。还有管采购、管钱、管物资的人。 | ||
| 职责分工 | 医院管理层开会定轮岗人选。分管领导要调整。纪委和组织部要盯着备案。 | ||
| 管理规定 | 重点岗位干满两年就得换岗。特殊情况可微调，但得集体商量。个人得听组织安排。 | ||
| 监督与罚则 | 每轮完一次就报给卫生局、组织部、纪委。有问题马上查，有隐患立刻改。不执行的要被追责。 | ||
为防止院内重点岗位、重点人员通过职务便利，谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据卫生厅、市卫生局相关工作安排，结合我院实际情况，特制定zz市人民医院重点岗位、重点人员定期轮岗交流制度。
一、制度意义。
实施重点岗位工作人员轮岗交流，有利于进一步增强重点岗位工作人员的廉洁从业意识，进一步推进党风廉政建设和卫生行风工作，也是关心和爱护干部职工、培养和锻炼干部队伍、促进各项工作的一项积极举措。
二、重点岗位。
1、药剂科、设备科、财务科等部门。
2、其它关键岗位。
三、重点人员。
1、以上重点岗位负责人。
2、以上重点岗位的分管领导。
3、会计、出纳等关健岗位人员;从事药品(医疗器械、医用耗材、后勤物资、工程物资)采购、保管人员。
4、其他关键岗位的人员。
| 制定背景 | 怕病人被传染，也怕抢救被打扰。icu里人太脆弱了，得把风险掐住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有来icu看人的家属和亲友。 | ||
| 职责分工 | 护士长带头管这事，当班护士盯现场，感控员不定期查洗手换衣这些事。 | ||
| 管理规定 | 只能下午四点到四点半来；最多两人进屋；必须洗手、换鞋套、穿隔离衣；不摸伤口管子机器；不送吃的；不吵不烟不打电话。 | ||
| 监督与罚则 | 门口贴时间表，护士拦人查装备；发现没洗手或乱拍照就请出去；三次违规拉入探视黑名单；每月汇总问题报科主任。 | ||
人民医院重症监护室(icu)探视制度
一、为保证危重病人的安全，防止院内感染的发生，icu病人禁止陪护，除规定时间外，谢绝探视。
二、探视时间每日下午16 00至16 30，其他时间一律谢绝探视。
三、住院患者每次不允许两位家属或亲友探视，入室要洗手，换鞋或穿上鞋套，穿上隔离衣，其余探视者在室外等候替换。
四、探视期间不能触摸病人的伤口，各种管道及仪器。
五、未经允许不能给病人送任何食物。
六、保持病房清洁及安静，室内禁止吸烟。
七、在室内不能使用手机，以免干扰仪器正常运行。
八、危重病人在抢救期间，未经医生允许不得探视病人，以免影响抢救。