| 制定背景 | 以前调参数、修设备、停送电都乱来，没人统一管，容易出错出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有车间、化验室、配电室和调度室的人。 | ||
| 职责分工 | 总调度主任牵头签单，各值班负责人收单执行，调度室负责盯落实和存档。 | ||
| 管理规定 | 没调度单不准干工艺调整、维修、断送电、化验变更；有异常要马上报，紧急时可先停再报。 | ||
| 监督与罚则 | 单子要签字回执，季度交回存档；日志天天写，日报写清楚情况；不按单干或漏报，调度室找人问清楚原因。 | ||
一、生产调度程序
1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档;第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。