| 制定背景 | 现场乱糟糟的，东西到处放，影响干活效率，还容易出安全事故，想让车间整整齐齐、安安全全、干得更快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管生产现场和辅助生产现场的物品摆放。 | ||
| 职责分工 | 综合科牵头管，定人负责计划组织检查考核；各车间班组执行；综合科和车间都得查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 东西按a/b/c三类分开放；区域用白线划清；标牌统一做，颜色字号有规定；工位器具必须用；易燃易爆品单独严管。 | ||
| 监督与罚则 | 综合科每季度联合检查，车间每周自查；发现问题开整改单；扣工资兑现考核；脏乱差、乱摆乱放、吸烟、工具箱乱放都扣钱。 | ||
对于机械设备制造公司，在对于员工的管理，对于日常工作的操作流程等有哪些具体的规章制度呢以下整理了详细的机械设备制造有限公司规章制度的范本，可供参考。
第一条为了实现生产现场管理的秩序化、文明化和科学化，达到提高产品质量和生产效率，保证生产安全，降低物耗的目的，结合生产实际，特制定本规定。
第二条本规定适用于生产现场和辅助生产现场的定置管理。
第三条生产现场定置管理工作，实行“统一规划，集中决策，分级管理”的模式。
第四条综合科是生产现场定置管理的归口管理部门，负责生产现场定置管理工作的计划、组织、协调、指导、监督、检查与考核。