| 制度目标 | 让员工收入跟公司景气挂钩，好时候多拿钱，差时候保基本生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力负责核薪发薪，主管管好下属不打听工资，全员守保密规矩。 | ||
| 核心条款 | 固定工资公开，浮动工资保密；不准问别人工资，不准说自家工资，不准议论工资。 | ||
| 执行要求 | 发现泄密调岗，打听扣1/4年终奖，乱说扣1/2，惹事就停职；有疑问找主管问清楚。 | ||
安永地产薪酬管理制度
1.原则
安永将遵循“以项目养人原则，保持在经济景气时期与企业发展良好阶段，员工的年收入高于 区域行业相应的最高水平;当公司在遇到不景气时期或事业成长暂时受挫阶段，根据事业发展 需要，启用自动降薪制度，但一定以成都基本生活水平。”保证员工正常的基本生活的原则进 行薪酬管理。
2.公开与保密
公司为鼓励各级员工克尽职守，且与公司赢利与发展作贡献。实施多劳多得的薪金制度。为避 免优秀人员遭到嫉妒，特别推行“固定薪酬自然公开，浮动薪酬保密”的办法。
各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争 取同情的精神。
| 制定目的 | 怕市场跑偏，客人越来越少，收入不稳，竞争太猛，得盯紧变化。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店营销部所有人，包括销售、预订、美工、公关这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 经理要定目标、审材料、签协议；组长要带人干活、盯进度；员工要写记录、做执行、报问题。 | ||
| 管理要求 | 每季度开销售会，走访客户必留记录，协议必须审批才生效，宣传稿要先过目再发。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周查报表，部门自查 交叉检查，没按时交记录扣绩效，错发宣传稿要重做并说明原因，三次出错调岗。 | ||
在总经理室的领导下负责酒店的市场开发、客源组织和酒店商品的销售工作。
1 定期分析市场动向、特点和发展趋势，从经济效益和社会效益考虑，设立市场目标，每季度在总经理室的组织下，召开营销研讨会，与一线营业部门协商拟定季度销售意见，报总经理审批，并根据指示组织实施。
2经常走访客户，掌握第一手资料，并审阅销售人员提交的《熟公司走访记录》以及《新公司走访记录》。根据市场变化，为销售研讨会提供相关信息，并不断改进。
3协调各部门之间的关系，加强横向沟通和合作。
4 审阅销售组、预订中心及美工组提交的年(半年)度计划，及年(半年)度工作总结。
5拟定部门年(半年)度工作计划和年(半年)度总结。
6审核特别服务活动的策划方案，组织和督导员工工作。