| 制度目标 | 让设备少磨损，省电，干活更久，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科管总，配专人；供应部买油发油；车间设备员带头，工段长盯操作工执行。 | ||
| 核心条款 | “五定”加油：定点、定人、定质、定时、定量；油要过三级滤网；废油要收好交回。 | ||
| 执行要求 | 按润滑图表操作，油位标清楚，地面不能有油污，轴承温度要看，阀门要定期上油，每月/每季取样化验存档。 | ||
工厂设备润滑管理制度(九)
润滑是设备正常运行的必要条件，是做好设备维护保养，保证设备安全运行的基础工作，是使设备经常处于完好状态的重要环节。为降缓设备磨损，降低动力消耗，提高设备效率，延长设备使用寿命，保障设备安全运行，必须认真贯彻和执行本制度。
1.设备科:必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，配有专人或兼职的负责日常业务工作，推广先进润滑技术和管理经验，切实做好润滑油品的定额、贮存、保管、检验、发放、使用、废油回收及润滑用具的管理，建立、健全单机设备润滑制度，定期组织检查，做到台理用油，不断提高设备润滑管理水平。
2.供应部门职责
①负责按年、季、月润滑用油(脂)的品种、规格、数量等，组织选购油品，认真做好油品入库工作。
②新购入油品必须要有供油(脂)部门的油品化验报告单，并符合质量要求。