发布时间:2026-08-14
| 制度目标 | 管好设备拆掉和报废的事,不让出安全事故,让拆东西的过程稳当点。 |
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| 职责分工 | 施工单位要写方案,安全部技术部设备部一起看,老板签字才准干。工程负责人得教工人怎么安全做,全程盯着。 |
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| 核心条款 | 先消危险再拆,从上往下、从外往里拆。不准几层一起拆,不准推倒挖断。东西不能乱扔,得吊下来或顺槽滑下。 |
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| 执行要求 | 方案批完才能开工,开工前必须开安全会、讲清楚每一步。拆的时候必须有人盯现场,每天清场地,废料单独放好不混垃圾。 |
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一、目的
为加强公司生产设备拆除和报废管理,确保公司拆除建筑物、构筑物及化工装置安全管理、稳定、正常有序的进行特制定本制度。
二、适用范围
本制度公司的建筑物、构筑物及生产化工装置。
三、职责及具体要求
1、施工单位在拆除工程施工前,应对全部拆除建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行全面检查,制定拆除方案,拆除方案要有安全措施,并经安全、技术、设备等部门审查确认,董事长(总经理)批准后方可施工。
2、拆除工程方案经批准后,工程负责人在施工前要向参加施工的人员详细交底,进行施工前的安全教育、并组织落实方案中的安全措施。
3、拆除工程的施工必须在工程负责人的统一指挥、监督下进行。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:设备操作人员、施工班组长、专职安全员
| 制定背景 | 工地机器越来越多,事故风险变大。怕出事,得有规矩管住机器怎么用、谁来管。 |
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| 适用范围 | 所有在建工地的设备操作员、班组长、安全员和项目部。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责,安全员盯现场,机管员管日常,班组长守自己班组的机器。 |
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| 管理规定 | 机器要按标准用,不能超负荷,不能带病转,不能边转边擦洗,不能乱改零件。 |
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| 监督与罚则 | 每天班前交底,每周查保养记录,每月查特种设备,出问题先停机再追责,不听劝的扣绩效。 |
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随着我国改革开放的不断深入和国民经济的迅速发展,建筑业已成为国民经济的支柱产业,人们对工程机械的需求量越来越大,投入使用的新型机械也越来越多。工程建设过程中,安全是第一位的,保障施工现场安全,规章制度必不可少,下面亿矿网就将建筑工程机械设备施工现场的安全规章制度做一下总结。
1、施工现场各方主体应配备专职(兼职)机械设备管理人员,负责施工现场机械设备使用安全管理工作。
2、施工现场使用的机械设备必须严格执行现行有关标准和规范。
3、施工现场应建立相应的机械设备安全管理的规章制度(安全管理职责、安全技术交底、交接班、维护保养、检查、资料管理等)。
4、主要机械设备实行定机、定人、定岗位责任的三定制度,一般机械设备实行班组长负责制和多班作业的交接班制度。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:设备操作人员、矿技术负责人、电钳工
| 制度目标 | 管好矿用设备,让设备修得好、用得久、不出事,保证井下安全。 |
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| 职责分工 | 机电科管验收发证;机电修配公司修设备、做试验;使用单位负责检查和保养;运输工区管运送。 |
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| 核心条款 | 设备必须防爆合格才能下井;修好要喷漆编号;领用要办手续;不准拼装报废设备;电瓶车配件要配齐。 |
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| 执行要求 | 修好设备72小时内出问题要追责;下井前必须通电试验;领用急件一天内补手续;每月查维修质量;现场检查天天有。 |
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矿所属各单位要严格按照《煤矿安全规程》和集团公司安全技术管理规定的要求,认真抓好矿用设备、器材和安全设备、器材使用、检查、维修管理工作。
1、设备的维修、及入库验收、存放
(1)机电修配公司、机械加工公司修复加工的设备必须保证质量并达完好标准,经防爆检查合格后方准入库。出厂设备必须喷漆,进行防腐处理。喷漆时不得将设备铭牌喷住,并用红漆将设备编号单独描出,否则机电项目部对设备质量验收合格证不予签字,矿产项目部不予支付修理费。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:设备操作人员、一线班组长、生产岗位员工
| 制定目的 | 铁路局直管站段后,管理线变长了,班组自己管不好自己,容易出事。想让每个班都学会自己盯自己、互相盯、别人帮着盯,安全不出岔子。 |
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| 适用范围 | 管所有一线班组,管每天干活前开会、干活中互相看着、制度文件学不学、劳保穿戴齐不齐。 |
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| 职责分工 | 工长带头干,班组长天天开班前会、记内容;组员两两结对子;车间干部每月查记录本和现场执行情况。 |
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| 禁止行为 | 班前会不讲安全、互保对子没结成、劳保不穿全、制度文件丢或不学、事故教训不传达。 |
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| 检查与监督 | 工长每天检查班前会记录,车间每月抽3个班组看现场,月底通报问题;连续两次不合格,工长要重新培训;下月起执行新要求。 |
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在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大,加强自控型班组建设,不断提高班组的自控、互控、他控能力,实现班组自我管理、自我控制、自我完善,应对危机,迎接挑战,促进发展显得很有实际意义。
班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线,具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用,打个比方:班组是细胞,企业是躯体。只有每个细胞都健康了,才能保证企业的健康。要想让企业安全,就应从班组的安全管理抓起。
班组安全管理的重点:
1.建立班组的各项管理制度。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:设备操作人员、特种设备管理员、安全管理人员
| 制定目的 | 院里管特种设备怕出事,想让设备稳稳当当用,不出乱子,大家心里有底。 |
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| 适用范围 | 管全院所有特种设备,包括用、修、检、应急这些活儿。 |
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| 职责分工 | 主管院领导带头,安全管理员干活,院办盯着看,每月查一次记录。 |
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| 禁止行为 | 没证不能碰设备,不按规程操作不行,问题拖着不处理不准,检验过期还接着用不行。 |
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| 检查与监督 | 安全员每周巡检填表,院办月底收表核对,漏检一次扣绩效,三次谈话,整改超三天追责。 |
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发布时间:2026-06-29
适用岗位:设备操作人员、一线班组长、车间安全员
| 制定目的 | 想让班组长更优秀,干活更有劲儿,带班组更稳当,安全不出事,生产有保障。 |
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| 适用范围 | 管所有班组长,管他们怎么上岗、培训、干活、考核、沟通、创新这些事儿。 |
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| 职责分工 | 基层单位推人选,分管领导拍板聘任,人力资源部组织考试发证,安监科查安全,各专业口查业务。 |
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| 禁止行为 | 没考过安全考试不能上岗,不参加月度评估不算合格,不反馈问题算失职,培训缺勤超两次要重学。 |
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| 检查与监督 | 岗前必须培训考试,每月查工作记录和班组台账,月底前交评估表,漏交一次扣绩效,连续两月不合格换人。 |
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1.实施职务聘任机制
在安全、生产和经营管理中,把业务素质高、工作能力强、懂技术、会管理,具有进取精神和创新能力的优秀人才作为班组长队伍的培养对象,努力为优秀人才搭建创造性起飞的平台。按照“公开、公正、竞争、择优”的原则,完善“由基层单位领导推荐,经所在单位民主评议,分管领导聘任”的班组长职务聘任制,确保优秀人才能够脱颖而出,并营造良好的用人氛围。
2.实施培训复训机制
对竟聘上岗的班组长进行岗前培训复训,努力提升班组长的综合素质。培训复训的主要内容为煤矿安全生产的法律、法规,企业内部规章制度,矿井质量标准,典型事故案例,班组长的职责及权限等。