发布时间：2026-08-03
| 制定背景 | 大家老是迟到早退，签到乱七八糟，工资发错好几次，得管管出勤这事。 |
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| 适用范围 | 所有在岗员工，包括生产运行岗和日常办公岗。 |
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| 职责分工 | 部门负责人管本部门考勤，分管领导和总经理签字把关，人力部月底汇总备案。 |
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| 管理规定 | 必须按时签到，不能无故缺勤，外出要报告，请假要填单子、按级批。 |
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| 监督与罚则 | 迟到早退扣钱，旷工扣更多，月底人力核对考勤发工资，超期不销假算旷工。 |
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供水企业员工手册:考勤制度
考勤管理:
一、公司实行考勤签到制度。各部门负责人为部门考勤负责人，负责各部门在岗员工考勤核定，办理本部门员工出差、婚、丧、产、病假、探亲、公假、事假批准手续，经部门负责人、分管负责人、总经理签字后，与月底交公司人力资源部汇总、备案。
二、公司员工工作时间。日常工作岗位在工作日工作时间为上午8:00----12:00，下午为3:00----6:30。(政府调整作息时间，工作时间顺延。)员工应在规定时间内签到，无正当理由不签到的，视为旷工;生产运行工作岗位工作时间为运行岗位规定时间，员工应在交接班时间签到，没有在规定时间签到的，视为旷工，处理如下:
1、迟到、早退超过1小时以上2小时以内视记旷工半天;超过2小时以上按旷工1天计算。
2、未请假或请假未获批准而不出勤，为旷工。
发布时间：2026-07-31
适用岗位：hr执行专员、部门主管、部门总监
| 制定目的 | 公司想管得更规范些，让大家干活更有方向，别乱来，稳住发展不掉队。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头定标准，部门领导打分执行，高管每季度看结果盯进度。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报安全问题，不准糊弄生产目标，不准绕过流程办事，不准考核材料造假。 |
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| 检查与监督 | 每月填表交人力，人力核对后公示，月底前完成；漏交扣当月绩效5%，两次不交约谈主管；人力部每月10号前发提醒和模板。 |
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员工绩效考核管理
一、公司管理考核实施办法
为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，确保企业和谐、稳定发展，特制订本规定。
(一)、公司管理考核总体指导思想
管理考核以企业发展为导向，以企业经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以公司各项规章制度为准绳，严格落实工作目标责任，切实提高工作绩效，逐步建立比较完善的内部约束、激励机制，促进公司健康、稳定发展。
(二)、公司管理考核的基本原则
规范程序控制过程
解决问题促进工作
以人为本实现双赢
(三)、公司管理考核的内容
公司管理考核分为:生产经营目标、安全生产、基础管理、工作绩效四大方面。
发布时间：2026-06-29
适用岗位：hr执行专员、人事运营岗、招聘配置岗
| 设立背景 | 公司人多事杂，入离职合同要有人管，考勤发钱不能出错。 |
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| 核心职能 | 管员工进进出出、签合同、整档案、算考勤、发慰问金。 |
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| 工作内容 | 办入职离职手续，归档纸质电子档案，统计考勤，汇总慰问金名单，开oa账号。 |
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| 协作关系 | 跟各部门对接考勤数据，向人事经理汇报，配合财务发工资，帮其他部门查人事资料。 |
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工作职责：
职责一:办理员工入离职、异动、合同等手续并存档
1、办理员工入职、转正、异动、离职手续;
2、员工纸质与电子人事档案的整理、完善和归档;
3、处理劳务人员的新入职及续签合同签订、入职工资审核。
职责二:统计员工每月考勤、节日慰问金
1、每月11日前统计职能部门考勤;
2、每月11日前汇总、整理、完善所有部门提交的考勤，报送经理复核、财务中心核发;
3、解答员工请假、缺勤等考勤疑问;
4、汇总、整理考勤月劳务人员新入职、异动调薪等原因的薪资异动表;
5、法定节假日前3个工作日汇总节日慰问金名单到财务中心。
职责三:处理其它日常人事事务
1、特殊原因离职办理及工资结算，每月特殊人员离职通报;
2、新入职人员oa帐号开通;
职责四:其他
1、为其他部门工作需要，提供相应的人事信息或材料;
2、上级安排的其他临时工作。
