| 制定目的 | 设备老了容易出毛病，怕影响病人看病，也怕修不好耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医学工程科所有技术人员，全院医疗设备。 | ||
| 职责分工 | 科长管整体，组长盯小组，新人学着做检测和记录。 | ||
| 管理要求 | 定期校验设备，查运行状态，写检查记录，坏的马上报。 | ||
| 监督与检查 | 科长每月抽查记录，组长天天看现场。漏检一次扣分，两次谈话，三次重学流程。 | ||
人民医院医学工程科技术人员职责
(一)制定切实可靠的医疗设备维修、维护制度，协助临床使用科室制定操作规程与维护计划。
(二)定期对医疗设备进行维护、校验、检测、计量，开展质控工作。
(三)拟订维修配件的购置计划。
(四)对报废的仪器设备，提出技术鉴定意见，供主管部门参考。
(五)定期对医疗设备的质量安全使用情况进行检查。并提出意见或建议。
(六)协助使用科室对医疗设备各项功能的应用开发，参加有关的科研活动。
(七)负责对下级医院或大中专院校相关专业的学生实习带教。
| 制定背景 | 设备乱放乱用，没人管保养，坏了没人修，账和实物对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室、所有医疗设备。 | ||
| 职责分工 | 科室设专人管设备，设备科负责检查、对账、维修支持。 | ||
| 管理规定 | 设备归医院，科室只用不管买；每台设备要有操作规程；异常马上停机报设备科；贵重设备专人专管。 | ||
| 监督与罚则 | 设备科随时查操作登记；每年科室对账一次、跟财务对账一次；损坏要赔；不按规程用设备要追责。 | ||
附属医院医疗设备使用保管制度
1、全院所有医疗设备的所有权统归医院，各科室只有使用权，同时负责日常清洁、保养、管理的责任。
2、为加强科室仪器设备的管理，各科室必须设立兼职或专职设备管理人员，负责对本科室仪器设备的申请购置、仪器保管、日常保养、使用指导、安全检查、设备账卡、定期核对、信息反馈及报废等工作。
3、各科室对拥有的所有仪器设备必须建立操作规程、保养、维修制度，并认真做好使用情况登记，对大型贵重仪器设备应安排专人负责。
4、各科室对本科室仪器如发现异常，应立即停机并及时通知设备科有关人员，确保人机安全。
5、凡单价在贰佰元以上、耐用期在一年以上的医疗仪器设备，均按固定资产管理办法进行管理。
6、凡属固定资产的医疗仪器设备，必须建立固定总账，做到一物一账一卡。
| 设立背景 | 公司要搞研发体系，得有人盯着项目、预算、激励这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 建研发体系，管研发项目，帮领导理流程、推项目、盯执行。 | ||
| 工作内容 | 管研发需求、预算、激励；写材料；跟项目进度；协调各部门干活。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报；和研发部、财务部、人力部常打交道；开协调会，传话，催进度，拉资源。 | ||
职责描述：
1、负责研发体系的建设，管控研发项目，研发需求、研发预算、研发激励等;、
2、协助集团高层领导对公司研发流程管理及管理体系的管理;
3、协助集团高层领导对公司研发项目进行指导、管理、推动并协调各部门落实执行;
4、协助集团高层领导对公司各项业务工作进行管理，并监督执行各项规程和工作指令，促进和协调各部门有效贯彻;
5、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
任职资格：
1、知名大学硕士及以上学历，博士优先;
2、10年工作经验，拥有新能源电池研发管理经验及经营管理经验优先;
3、性格积极主动，具备良好的逻辑思维、分析、判断和操作能力，有较强的沟通能力、协调能力和团队协作精神。
| 制度目标 | 管好工程部的备件和物料，别乱买乱用乱丢，保证够用又不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部仓库管编号记账发料；工程总监批计划；采购部买东西；财务部管账和盘点。 | ||
| 核心条款 | 所有物品要编号建账；领用必须签字单；易耗品每周统领；剩料月底退仓。 | ||
| 执行要求 | 库管每天录系统，每周统领要登记，每月联合盘点，账物不符要写报告，超预算扣奖金，省料加奖金。 | ||
1.设备的备品备件及日常维修所用的物料的管理由财务部委托工程部仓库进行管理，工程部仓库将备品备件和物料统一编号，独立设账，设专职或兼职库房管理员，对采购、验收入库、领用、封存和调拨进行管理。
2.工程仓库根据各类物品的使用量等因素，确定各物品的最低库存量、最高库存量和保险库存量，工程总监/经理编制申购计划，经工程总监/经理审核后报送总经理审批，审批后，由采购部进行购买(专业性强的物品可由工程部自行采购，由采购部走账)。
3.工程仓库入库物品，仓库管理员负责验收，发现问题暂停入库，报告工程总监/经理处理;工程部需定期或不定期抽查入库物品;库管验收无误后，将物品登记入库。
4.工程部人员领用物品，领用者需持有工程总监/经理签批《物品用单》;其他部门领用工程物品，需由部门总监和财务总监联合签批〈物品领用单〉，否则不予发放。